探讨市场经济条件下企业经济管理模式

张咏

前言：随着市场经济体制的逐渐完善，作为市场经济中重要主体之一的企业也在随之进行改革和创新，以其为基础建立行之有效的企业经济管理模式。企业的经济管理是指企业通过技术、专业人员对企业资源、信息进行高效整合，并运用于日常经营管理及未来发展目标的制定。目前我国企业经济管理模式的建立正朝着不断提升的方向发展，但这其中也出现了许多问题。因此，对当前市场经济条件下企业经济管理模式的研究是必不可少的。

一、企业经济管理模式的主要特征

在现代企业中，经济管理已成为保证企业正常运行的基础，其渗透于企业经营的各个环节中。市场经济条件下高效的企业经济管理对企业的发展具有促进，甚至是改革性的作用。其主要特征包括：第一，指导性。企业在经济管理过程中设立的各方面目标，企业各部门管理者结合其内容制定部门的具体目标，员工以此为依据进行日常工作。第二，关联性。在市场经济条件下和企业实际经营中，各部门间经常需要合作才能达到企业经济管理下制定的发展目标，所以关联性很大程度影响着管理效果。第三，综合性，企业经营管理要求企业将价值作为基础，而经济管理涉足企业的方方面面，是从最大程度实现企业的经营目标。

二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

（一）管理观念转换不到位

在市场经济条件下，企业经济管理模式中，管理制度是非常重要的，也是企业管理的标准。目前我国部分企业，存在对于管理制度重视程度不足的情况，一方面，企业在进行经济管理人员安排时，通常由其他部门人员进行兼职管理，缺少独立的管理部门，限制了企业经济管理的发展。同时，其工作权限也受到限制。缺乏对所提出的管理方案及建议实际推动、落实的权利。另一方面，企业管理者在制定管理政策时，没有结合实际情况，模仿相似企业进行制定。制定后，不能按照其严格执行，使企业管理效果不理想。

（二）人员管理、分配不合理

目前我国企业发展中普遍仍存在以经济效益为主要目标，即依旧存在侧重企业生产发展，而忽略或弱化了企业的人员分配、人力资源管理。具体表现在：首先，人员流动性大。企业经济管理工作是企业长期发展的重要保证，而目前由于企业人员流动性较大，导致企业工作不能有序进行，不利于企业的长久发展。其次，企业仍欠缺科学的人员管理制度，不能对员工进行有效的鼓励和培养，不利于员工工作积极性的提高，导致工作效率低，进而限制了企业的发展。

（三）风险管控不够完善

所谓风险与机会并存。企业越是需要高速发展或者处于高速发展的过程中，它的经营风险就越高，也越需要被关注。但在利益面前，许多东西都容易被忽略，使企业自身陷入了困境。而部分企业普遍存在风险管理意识不足，风险管理较为被动，没有建立完善的风险管控体系等各类型问题。

（四）运用科技、信息化手段不足

在当前大数据时代下，信息数据的收集、掌握及实时共享已成为企业生存、发展的重要资源之一。因此，缺乏对于信息技术的重视与投资，一味沉浸于原有的管理手段和信息手段，导致企业及内部部门之间无法及时掌握、传递数据信息，不能对市场变化做出快速反应，会使企业的格局及未来发展受到局限。

三、改善企业经济管理模式的措施

（一）转变经济管理思想、建立合理的组织结构

在市场经济条件下，要达到高效的企业经济管理模式，必须要注重转变经济管理思想，而其中最重要的就是企业高层管理人员应该提高对经济管理的重视程度。企业应结合市场经济大环境要求，针对自身经济管理现状，成立专业的经济管理部门，在保证该部门独立性的同时，对企业进行有效的协调、管理、监督。同时，根据企业自身的经营、发展情况，结合市场需求，进而完善适用于企业自身的经济管理制度，设计富有弹性的经济管理方案，确保企业可以根据市场经济环境的变化，适当调整发展方案，使企业各项资源得到有效整合和优化配置，带领企业进行有效变革。

另一方面，随着社会主义市场经济体制的建立，内部控制在企业经济管理下的作用会不断扩展。主要有保证企业既定方针的贯彻执行，提高会计信息资料的正确性和可靠性，为审计工作提供良好基础，保证生产和经管活动顺利进行等等。以其对审计监督的作为为例，审计监督工作必须以真实可靠的会计信息为依据，检查错误，揭露弊端，评价经济责任和经济效益，而只有具备了完备的内部控制制度，才能保证信息的准确，资料的真实.并为审计工作提供良好的基础。因此，需要完善内部控制，可以采取建立内部监督体系的方法，运用合适的内部控制体系，可以将各项控制体系与自身市场经济情况相结合，并融入先进的内部控制体系，构建综合化管理模式。在优化企业内部控制的同时，完善企业经济管理模式。

（二）合理配置及优化管理人力资源

在企业的实际管理中，为了巩固在市场经济环境中的地位，就需要企业全面优化经济管理模式，针对企业发展现状，设计更加符合企业发展的人力资源配置方案，同时不断提升、开发员工能力，深入开展企业管理工作。首先，在企业管理中，高效的人才分配直接影响到单位的发展前景，企业需要结合人员各方面的综合能力，合理分配职责，提升企业综合实力。其次，企业应该制定相应标准，定期对管理人员的能力进行分析及考核，并制定有针对性的培训制度，充分挖掘人才潜能，给其提供接受现代化企业管理方式及知识的机会。进而能够不断提高企业经济管理水平，优化企业经济管理结构。

以华为企业为例：从一个以2万元的创业资金为起点的到如今让美国政府以多种理由发布禁令意图打压的国民企业。不论是在人才的引进、培养还是考核机制，华为都做到了当前世界的顶端。其最成功、最有名的理由之一便是对于人员的经济管理—“狼性”文化。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”而我们所知的其所执行TUP分配机制，不仅激活“老人”的动力，也最大的价值的增强了华为吸引和保留优秀年轻员工的能力，让华为不会在互联网人才掠夺战中失去人力资本优势。同时，其跟西工大合作，开设了“鸿蒙生态菁英班”。这个班从西工大的计算机学院、软件学院、网络空间安全学院、航海学院、电子信息学院、自动化学院、教育实验学院等的本科生和硕士生里面选拔优秀学生，定制专属培养方案，建立华为和西北工业大学的紧密合作，培养人才的计划走进大学，其最终目的就是为企业培养终端软件人才。

（三）完善风险管理体系

基于我国市场经济发展水平的逐渐提升，企业也随之进行了一系列改变，在改变过程中出现了一系列问题，其中风险防范能力的缺乏是突出的方面，基于此，企业应制定合理对策进行改善。对于审计部门及员工，应具有对风险的预判能力及较高的专业素养，建立完整的风险管控体系，即：通过对风险管理权力的科学配置，并赋予风险管理人员相应的责任，使之形成权责利高效统一的管理体系。将企业的各项业务纳入监控范围，做到风险责任落实和追责制度管理，保证企业相关人员利益最大化，增强企业经济管理。另一方面，企业内部应设立监督小组，该小组可以由企业内部已有管理人员、高层领导组成，定期对企业的审计工作进行监督，检查审计人员工作是否符合企业审计要求，并在日常审计工作中起到约束作用，防止由于审计工作出现纰漏而产生的风险，进一步保证企业在拥有高效的风险控制前提下，进行良好的经济管理。

（四）运用有效的信息、科技化手段

建立符合企业需求及规模的核心信息技术体系，创建数据共享平台。运用大数据及企业自身数据进行匹配，分析企业当前的战略及定位与市场需求的匹配度，以便及时调整企业发展方向、经营目标以及经营侧重点。另一方面，推进各类机械化深入，完全取代人工性质的重复作业，减少人为原因造成的损失及提高效率。将有限的人力资源投入更多对于企业未来发展的思考、管理层面，促进企业完成质的转变及量的提升。近些年，以服务业最为突出。以物流业为例，如果说2016年让智能分拣物流机器人成为一个典型代表。那么，2019年则是将整个物流过程形成一条科技链条线。以机器人进行分拣、无人机进行运输、机器人和无人机共同配送为基础，机器人与无人机所打造的无需人力、更高效、更便捷、更低成本的“智能物流”模式，有效解决了商家和消费者的物流烦恼。

结论：综上所述，在市场经济体制条件下，企业经济管理模式的发展正处于关键期，其良好发展既能够改善企业经营状况，又可以让企业在市场经济发展的大环境有发展前景。但经济管理模式在实际的发展应用中对企业也提出了更高的要求。面对这些情况，企业应该结合自身情况在管理观念、管理制度、人员分配、组织结构等方面做出相应转变，完善企业经济管理模式。基于此，不仅可以保证企业在激烈市场经济中占有一席之地，而且能够促进企业全面发展。