经济新常态下中国企业知识管理能力提升策略

黄琳娜 重庆商务职业学院

随着我国加入世贸组织，中国的经济发展已经进入了新的阶段。为保证在新常态下继续取得骄人的成绩，就必然需要做好我国经济新常态下的战略选择。知识管理能力在企业中占据着举足轻重的位置，经济新常态下提升该能力尤为必要。

一、中国经济新常态的主要特征

新常态，代表着一种新的思维方式。以唯物辩证法的角度来看，事物不是一成不变的，在经历了重大、剧烈的变动后所呈现出的面貌已经不同于以往，这种新面貌说明事务已经进入了相对稳定的状态。经济发展同样符合这个原理。新常态源于旧常态，是旧常态的变革（扬弃）和继承。

以中国经济这些年的发展历程为基础，从中国经济旧常态的特征中可以窥探中国经济新常态的特征。中国经济旧常态的特征如下，①经济增长迅速（年增长率 10%以上）；②通胀率不高；③以利用资源环境掠夺式开发和粗放式（依靠廉价劳动力和资源要素投入）为经济比较优势[1]；④经济发展缺乏平衡（具体表现：外延式大规模投资建设扩张、房地产业过度投资和入世后外贸出口爆发式增长）；⑤投资率、储蓄、杠杆率普遍较高，但消费率过低。中国经济新常态的特征如下，①经济走向趋向于形态更高级、分工更复杂、结构更合理；②处于中高速增长阶段；③经济发展转向质量效率型集约增长（以往是规模速度型粗放增长）。

二、经济新常态下企业知识管理存有的不足之处

知识管理属于新领域范畴，近年来，吸引了很多企业的注意力。经济新常态下不断发展背景下，企业愈来愈重视知识管理。然而，很多企业并未彻底区分信息及知识管理，以致两者混淆的现象层出不穷。在进行知识管理时，知识被归为资源范畴。知识的创新及知识的有效、系统应用是知识管理的重点内容。企业知识管理以自身核心竞争力的提升为目标。但是，现阶段，很多企业将注意力集中于储备知识，严重忽视了转化知识、诚信知识、共享知识等，阻碍了致使管理闭环知识连的形成，无法实现知识循环（收集知识、创新知识）。与此同时，由于闭环知识链未形成，知识管理难以充分发挥出其自身价值。

三、经济新常态下中国企业知识管理能力提升策略

（一）经济新常态下，对企业员工知识管理的意识加以强化

员工作为企业的重要组成元素，其的知识管理意识对企业实施管理水平、知识管理能力的提升等具有很大的影响。所以，企业须加大对强化员工知识管理意识的重视及投入力度，以为顺利实施知识管理政策奠定坚实基础。通过开展必要的培训，员工能够深刻意识到知识在企业及个人发展中的重要意义，并通过切实行动来支持企业提升知识管理能力。

（二）经济新常态下，对企业良好的知识管理氛围加以创设

众所周知，良好的氛围对企业发展至关重要。知识管理作为企业发展的一部分，其对良好的氛围具有迫切需求。良好的氛围，有利于提升企业知识管理能力。通过采取一系列措施（对激励体系进行优化、对知识共享进行建立、对共同愿景进行塑造等），企业可鼓励员工积极创新知识及应用知识、对从而构建出良好的文化氛围（乐于共享及创新知识）。如此，提升知识管理能力的外部氛围能够得到有效保证。

（三）经济新常态下，对企业知识保护机制加以完善

就企业发展来讲，其自身具备核心技术，而核心技术与企业重要知识存有密切的联系。所以，企业须结合自身实际发展情况，对知识保护机制加以建立及完善，以防止核心知识伴随着人员流动而流失[7]。

（四）经济新常态下，对企业外显知识组合化进行加强

所谓的企业外显知识组合化指的是企业整理和加工获取的与自身相关的知识，以促使知识内化，进而对各方（企业、团队及个人）知识加以丰富。充分利用计算机网络，对知识库（编辑知识、存储知识及传播知识）加以建立。此外，员工应留意变化的形势，不断对知识库内容进行更新。企业外显知识组合化，对实现知识双向增长（企业方面及员工方面）、提高企业知识管理能力等具有积极的意义。

结束语:经济新常态下，知识管理能力在企业生产发展中占据着举足轻重的位置。尽管，当前我国已重视知识管理能力，并对其的提升途径进行积极探索。但市场竞争日益加剧，企业须不断努力提升知识管理能力。本文在论述中国经济新常态特征及知识、知识管理及知识管理能力内涵概述基础上，分析了经济新常态下企业知识管理存有的不足之处，并提出了经济新常态下中国企业知识管理能力提升策略：该形势下，我国企业须重视知识管理，以提高自身核心竞争力，进而成为行业翘楚。希冀，更多的专家、业内人士能够参与该研究课题，以为企业知识管理能力相关理论“添砖加瓦”。