战略成本会计在企业成本管控中的应用研究

施映晗 三明学院

引言：要想使战略成本会计得到更为有效的应用，需要进行企业成本的管控目标的确立，系统的计算出市场允许生产数据以及成本可控制的区间值，进行企业成本管控标准的划分以及成本管控流程的规范，从整体上进行企业输出成本的衡量。这样可以在根本上提高了成本管控的效率，使其更具有实际的应用价值。

一、战略成本会计含义阐述

战略成本会计主要指在进行企业的生产活动中，通过进行市场趋势的分析，进行市场风险投资的监控、现代化技术的研发、生产原材料的购置以及产品销售和售后服务等一系列的流程，并且通过建立整体的管控措施进行生产产品的贯穿，包括从产品进入生产线一直到产品退出生产流水线。

立足于企业战略成本的层面进行系统的分析，产品生产成本的影响因素有很多，因此，需要在进行成本控制的基础上，进一步推动产品生产质量和社会经济效益的共同发展，从而使生产企业能够在市场的竞争中发挥出巨大的优势。相比较传统的产品成本管控，战略成本会计更倾向于生产流程中使用的技术以及具体的生产内容，进行企业初始生产战线的调整，为企业的整体发展提供了更为良好的营销手段，促进了企业发展空间的延伸。

二、在企业成本管控中战略成本会计应用分析

（一）成本管控目标设定

进行企业成本管控中，要强化进行成本管控目标的设定。在具体的操作过程中，需要相关管理人员要基于企业目标成本设立的基础上，进行目标成本表达方式的转换。通过进行加成算法的应用，采取有效的手段，例如产品折旧方式或者数据集折中等方式，将企业的成本管控目标值进行设定，这样可以对企业的发展历史基数进行整合，能够有效的获取到企业近年来的输出成本总值，并且在进行多次计算之后，选取其中的平均值进行项目基础成本的定义。将参照式竞争企业所产生的生产数据进行扣除，选择同行产业的产品生产数据进行产品售价的预测和估量[1]。

（二）成本管控标准划分

基于企业成本目标预测的基础上进行行业内发展指标的划分，可以将目标数值进行分解。在进行整个企业内部会计部门的数据统计工作中，要将具体的数值进行落实并深入到个人责任制度之中，在成本管控的过程中，根据营销部门的不同，将成本协调目标进行明确。相关人员要深入市场进行调研，根据市场内企业的占比情况进行分析，在生产线的成本目标中进行产品实体成本的精确。

如果企业成本管控的主要研究对象是多产品型的生产企业，在进行划分管控标准的过程中，可运用水平值非线性分解方法进行产品基础成本的相关工作。将企业的初期盈利金额和产品的折旧费用进行充分的整合，建立在管控目标盈利的基础上，将产品销售金额进行平衡，合理调整企业的产出数量以及相关的销售基数，先明确单独产品的成本盈利率，再将盈利率在单独售出产品中进行分解。通过采用成本倒扣法，对于整个生产流程和相关工艺提出了明确的规范。同时，在会计部门组织体系中综合成本预测风险，持续分解设定的成本目标。根据产品零部件的个体售卖价值进行分析，能够有效的把成本管控目标逐步向多个销售目标进行分解。

在提出相关方案后，就要严格地按照方案进行贯彻和落实。将相关的战略成本会计理论作为重要的依据，在成本管控的方案中进行关键数据以及相关的客户提供信息的有效提炼，深入探索工程学会计技术，基于产品设计图纸进行生产线中的产品管控。在具体的工作过程中，要与进逼技术的应用进行有机的结合，创造出螺旋式成本方式进行工作的推进。在进行会计部门的数据核算方面，要强化进行合理的规划工作，在成本的管控中进行构思的创造。相关人员通过将成本管控目标的划分作为依据并进行及时的调整，可以整理、设计出多种相关的计划方案，并将其中没有用的划分标准去除。相关工作人员应严格按照相关的技术原则，以市场作为立足点，以经济效益的提高为重点，作为成本评价的重要依据，切实强化企业终端成本的管控。

（三）成本可控制区间值计算

在进行成本管控的过程中，企业要立足于自身的发展技术，确保管控模式的内部统一。通过进行现代化生产技术的吸收，采取多种手段，并运用交互式管控模式进行工程项目管理方法的分析。基于不同模块的成本进行分设计，可以有效的对前期的设计成果进行利用，通过直接服务生产线的形式。计算出企业成本的可控制区间，这样可以使产品的产出时间得到一定的节约，同时，也能有效的使产品投入生产线的效率进行大幅度的提高[2]。

（四）企业输出成本衡量

进行企业输出成本的衡量要建立在可控制区间计算的基础上。将成本管控中的生产技术进行大数据评估，强调技术要与市场的发展具有同向性，并对于成本管控方法是否能够带来经济利益进行评价。具体可通过制定方案、成本目标、投入生产以及输出产品市场投入利润进行分析，要求评估的结果要小于或者等于目标成本。可以采用事前估算的方法，根据对行业生产数据和发展的了解，进行企业生产数据的借鉴，立足于战略成本角度进行成本数据的预计分析，如果分析的结果超出了目标成本，则说明产品具有潜在的市场风险，还需要进行二次的成本数值定义，并且要进行生产流程的检查，使成本数据得到有效的降低。

结论：金融行业的发展使很多大型生产企业陷入到成本管控的危机之中，在企业成本的管控过程中，通过应用战略成本会计，能够有效的推动企业成本管控效率的提高，促进了我国生产企业的进一步发展。