论企业财务管理与成本控制协同管理策略

徐丽东 绍兴市公用事业集团有限公司

一、财务管理与成本控制协同管理中存在的主要问题

（一）缺乏完善的成本控制度及奖罚分明的绩效考核。从现阶段企业现状来看，财务管理中涉及到的相关制度往往是在会计准则要求下的财务制度，内容虽然涉及到了财务管理中的方方面面，但是各个细化会计科目下，制度仍然存在不完善现象。例如，成本控制中目标成本、成本控制原则、成本控制流程和规范并没有详细的制度，导致企业成本控制中往往将目光放在成本及费用上，导致成本控制水平较低；与此同时，企业绩效考核内容往往与成本控制关联性不大，更多的是强调销售业绩和销售总额，或者更多的是针对收入情况设定的，对于成本控制中浪费，造成成本增加等相关内容都没有明确的奖罚规制，成本控制水平不高。

（二）缺乏科学有效的协同规划。企业财务管理和成本控制的内容非常地复杂多样，这主要是企业自身的工作环节造成的。但是，目前，企业在各个部门各个流程中缺乏科学有效的协同规划，并没有将各个部门及环节中成本控制与财务管理工作进行管理，导致企业资源配置存在不合理不规范现象。不仅如此，各个部门之间缺少信息的共享和沟通，很多的方案在施行过程中与预期设定的指标存在差异，导致成本控制难，难控制，成本控制与财务管理并没有真正地实现协同一致发展。

（三）信息反馈及处理不及时导致成本控制无效或低效。企业在财务管理与成本协同管理的过程中还存在信息反馈及处理不及时导致成本控制无效或低效的现象。如，采购中由于要求不同因此对合作商选择的过程中谈判的内容和合同最终签订内容也存在差异，但是这些差异内容并不能第一时间准确地反馈给财务部门；营运中也会出现成本信息滞后传递的现象，不利于成本控制。

（四）财务管理体系不。

从企业财务管理体系的现状来看，还存在较多问题，从财务管理体系构建的内容来看，包括为资金管理、预算管理、投融资管理、资产管理等，由于财务管理体系不健全导致在财务管理各个方面都存在一定的问题，如资金管理：现阶段企业资金管理中融资渠道单一，主要是借助银行借贷和股权融资，面对多个银行结算账户情况，降低了资金的使用效率；预算管理方面，在整个财务体系中专业的预算岗位及部门较少，预算编制往往是根据下级上报上级领导的数据为基础进行的，与企业战略发展关联性不大，并且常常出现超预算的现象。

二、财务管理与成本控制协同管理优化思路

财务管理与成本控制协同管理主要强调了两个大方面的内容，一是信息的协同管理，另一个是管理上的协同，只有从两个方面着手，才能更好地发挥出协同的作用，因此，企业在财务管理与成本控制的过程中要充分地考量这些内容上的关联，从而整合资源，优化管理。

（一）制定成本管控与考核制度。为了更好地达到财务管理与成本控制协同发展的目标，企业需要从指定成本管控与考核制度内容入手。在企业发展的过程中树立成本管控的思想观念，明确成本管控对于企业发展而言的重要作用，根据企业的实际情况，有针对性细化成本管控的规制内容，设定成本管控岗位，明确成本管控责任，减少由于责任不明导致出现问题相互推诿的现象出现；另一方面，制定完善的绩效考核内容，将成本控制内容与绩效考核关联，对于在成本管控中做出突出贡献的员工给与一定的奖励或者是岗位津贴，提升员工对于成本管控内容的积极性，从而保证成本管控与员工发展利益一致性。

（二）对跨部门的重要工作环节提前予以优化、深化、细化。在企业财务管理与成本控制协同发展的过程中，最主要的还是协同各个部门之间的管理内容，因此，需要将跨部门的重要工作环节提前予以优化、深化、细化：第一，优化，将企业营运中的不同部门中的成本控制工作进行整合，强化跨部门之间成本工作协调配合的意识，从而建立协调配合的规制，打破各自为政的局面，建立相互关联的思想，从而有效地优化重要工作环节。第二，深化，企业成本控制与财务管理协同管理的过程中，将成本控制的事后控制逐渐地向事前、事中环节转移，通过对事前的有效成本预算将成本控制在一定的范围之内，通过对事中的成本控制积极解决成本控制中出现的问题。通过成本控制的事前、事中控制积极地与企业运营项目等内容融合，从而保证企业中的各项决策的可施行性，从而达到成本控制深化的目的。第三，细化，成本控制与财务管理协同可以从企业日常运营环节的细微处入手，通过细化各个项目预算内容、现金与收付款、税务筹划等内容和流程，为成本控制和财务管理打好坚实的基础。

（三）完善财务管理和成本控制体系协调发展。企业在完善财务管理和成本控制体系协调发展的过程中，首先，要充分地理顺两者之间的关联，构建财务管理与成本控制协同机制；如，资金管理中可以根据企业实际的发展情况，统一设置各个项目银行结算账户，由财务部门固定的岗位和人员进行及时的管理，保证资金收付及时和使用情况；第二，从企业的实际出发，可以设立财务管理和成本控制模型，如，资产管理中，将传统的计提折旧方法和低耗能、高效率设备资产进行整合，根据建立模型计算的数值，寻求良好的资产管理方法，并在施行的过程中根据计量结果科学有效地评价两者协同管理作用的大小，从而进行有效的调节。

结论：企业在进行财务管理和成本控制优化的过程中，还需要从自身运营的实际情况出发，积极地发现协同中的问题，采取良好的措施，才能保证两者协同的目标真正的实现，从而促进企业健康发展。