新时期如何做好农业科研单位人事管理工作

时间：2024-04-24

汪岐禹赵晓丹那海斌

辽宁省经济作物研究所

人事管理工作具有一定的原则性和政策性。党的十八大以后，党中央明确指出全面深化人事制度改革。针对农业科研单位而言，人事制度改革同样是改革重点内容之一，其对于农业科研单位的长远发展意义重大。人事管理工作者作为人事制度改革的具体执行和推动人员，要求在人事管理工作中不断总结经验做法，掌握人事人才工作要领，探索人事管理工作规律，用新时代发展理念做好人事管理工作，不断提升自身综合能力及业务水平，创新工作方式方法，进一步完善管理人员绩效考核机制，为农业科研单位人事制度改革的顺利推进提供科学有效的制度、方法，从而为单位长远健康发展奠定基础。

一、农业科研单位人事管理工作的特点

农业科研单位的主要任务就是进行农业科学研究和技术创新，进而促进农业产业的发展。农业科研单位的人事管理工作具有三个鲜明的特点：首先，农业科研单位人事工作主要是为从事农业科学研究的技术人员服务的。农业科研单位由于工作需要，多数都处在城郊位置，而工作人员又要常常深入到农田一线进行采样和试验研究等，工作条件比较艰苦，风吹日晒，水里泥里。因此，人事机构在进行考核、晋级和年终奖励等方面要全面衡量，充分考虑基层技术人员工作特点性质，给予一定的倾斜政策，激励一线工作人员更好的从事科研工作。其次，农业科研单位正在进行机构改革，人事管理工作也应进一步改革创新，要建立新形势需要的更加完善的、科学的工作体系，提高人事管理工作质量水平。再次，农业科研单位的人事管理工作人员要及时了解最新的人事管理法规，不断创新工作方式，通过人事管理工作促进农业科研单位的管理和改革，调动科研人员工作的积极性。

二、农业科研单位人事管理工作的问题

（一）人力资源管理开发不足

人力资源管理的目的就是要激发人的潜能，让人积极而主动的进行工作，实现自我价值和社会价值。但是，当前农业科研单位的人事管理工作绝大多数还是以日常事务为主，以岗定人、重岗轻人，缺少对职工工作积极性、主动性以及创造性的有效调动，人力资源管理工作的作用没能得到有效发挥。

（二）管理队伍相关专业知识欠缺

农业科研单位中人事管理工作人员专业毕业的非常少，大部分人事管理工作人员都是从其他岗位调转过来的，对人事管理工作的专业性、工作方法、工作技巧等了解的不多。专业知识的欠缺，影响了人事管理工作的水平和质量。同时，因为有些人事管理工作人员没有从事过一线工作，对基层工作不了解，对农业相关知识、科技、创新及发展等掌握不足，因此对科研人员的科研成果、荣誉申报等方面缺少专业方面的审核，影响人事管理的效果。

（三）人事管理方法创新不够

农业科研单位机构改革的不断深入，增加了人事管理工作的内容，拓宽了人事管理工作的范畴。但是，目前农业科研单位人事管理工作还是按照传统方式忙于日常事务性工作，工作重心还是人事材料的收集和存档。人事管理工作缺少规范化、科学化的完善的管理制度和管理体系。

（四）人事管理人员的考核评价体系不够完善

农业科研单位人事管理工作中最重要的一项内容就是对员工的考核和评价。大多数农业科研单位的职工年度考核没有设定科学的量化考核标准，仍然采用传统的定量考核办法，对职工的考核形式单一、陈旧，考核结果不能客观体现职工的工作情况和工作贡献。而且，考核大多数只在每年的年终进行一次，考核结果也没有与工资奖励、科研成果、职称晋升等相结合。因此，考核结果对职工影响较小，没能充分体现出考核评价对职工工作的促进和激励作用。

三、农业科研单位人事管理工作的建议

（一）转变工作方法角色

农业科研单位人事管理工作范围广、内容多，涉及到单位内的诸多领域。人事管理工作人员要提高认识，转变工作角色，了解政策法规，创新工作方法，让人事工作更加规范化和制度化，提高工作效率和工作质量。在工作时，人事管理工作人员要增强服务意识，明白自己的工作就是为科研人员服务，为他们解决工作中的困难，以人为本，热情、周到、细心，不断提高服务水平。

（二）提升工作能力水平

农业科研单位人事管理工作在政治性和政策性方面的要求都比较高。因此，人事管理工作人员一方面要加强政治学习，不断提高自己的政治理论水平，提升自己在日常工作中政治水平和管理水平；另一方面人事管理工作人员要加强人事管理政策法规方面的学习，及时了解国家最新的人事法规，并在自己的工作加以贯彻落实，保障单位职工的合法权益。随着现代网络技术的发展，人事管理工作人员也要紧跟时代发展的步伐，积极学习网络知识，掌握现代化的人事办公软件技术，利用信息技术提高自己的业务水平和工作效率。人事管理工作人员要提高自己的工作质量，还要讲究方法，多深入一线，多走访调查，了解职工的需求，掌握更多更全面的信息，并将有效信息进行整理和分类，汇总后上报给领导，为单位的决策提供信息支持。

（三）转变思想观念理念

农业科研单位的人事管理要逐步向人力资源管理转移，要转变观念，树立以人为本的理念，工作中把“人”放在第一位，要充分认识“人”的重要性，不断优化“人”和“事”。人事管理工作要积极转变自身职能，建立科学的管理机制，完善各项规章制度，健全人才聘用、人才信息、人才考核和奖励绩效等系统，充分发挥人事管理的职能作用，优化管理结构，创新管理模式，提高人事管理工作质量。

（四）创新工作方式方法

网络技术和信息技术的快速发展，使农业科研工作已经步入了信息化时代。因此，农业科研单位的人事管理工作也要随着科研工作的发展，积极应用网络信息技术，创新工作方式方法，提高人事管理工作效率。首先，人事管理工作要科学制定工作流程，优化工作进程，简化办事程序，并利用网络和信息平台等对工作流程进行说明，为办事人员提供工作便利。其次，人事管理工作应充分利用网络和信息技术，对收集和整理的人事材料进行电子化存档和分类，并建立起本单位的人力资源数据库。同时，要通过共享信息平台，实现系统数据信息共享，为领导决策提供数据信息。

（五）完善绩效考核机制

农业科研单位一线工作人员工作环境差、工作条件比较艰苦，而且农业科学研究也需要一定的时间和周期才能出成果。因此，人事管理部门要建立完善的收入分配制度，充分考虑到一线工作人员的辛苦和特殊性，出台适合基层管理人员的考核绩效制度，为基层成员拓宽晋级和提拔任用的渠道，从而调动他们工作的积极性，激发他们更加主动的工作，研究出更多的科研成果。同时，人事管理部门还要建立科学、合理的考核评价体系，要从工作岗位、工作内容、工作性质、工作成果等方面对职工进行客观的量化考核，并根据考核结果分出等级，不同的等级给予不同的奖励和处罚，奖优罚劣，调动职工工作的主动性。此外，人事管理工作还要完善竞争激励制度，营造公平竞争的工作氛围。人事管理工作要积极激励广大职工公平竞争，按劳取酬，提高积极工作人员的待遇和奖励，使他们更积极更主动的开展工作。