油田企业机关作风建设存在的问题及对策分析

高华 中国石油辽河油田公司金海采油厂

作风建设是党的三大建设之一，关系着人心向背，对企业的发展、兴衰等意义巨大。作风建设是一个系统性的工程，能够促进管理人员转变思想、工作、生活的态度，影响着企业的决策方向。因此，加强油田企业机关作风建设，积极培养新作风，树立并保持新作风是一项紧迫且重要的任务，企业方面必须对之加以关注。

一、加强油田企业机关作风建设的重要性

首先，加强油田企业机关作风建设是油田企业快速发展的需要。随着经济全球化的不断发展，我国与其他国家的交往不断深入，油田企业之间的竞争日益激烈，如果油田企业仍然遵循传统思维、按照经验办事，那么将很难实现新时代背景下的新目标。只有转变作风、狠抓管理、灵活运行机制、提高企业竞争力才能够调和企业发展以及社会经济发展之间的矛盾，企业才能够趋利避害规避风险，进而扬长避短良性发展。其次，加强油田企业机关作风建设是油田企业科学发展的需要。良好的机关工作作风能够帮助油田企业内部人员拓宽思路、提高品质，强化创新改革精神以及求真务实作风，有利于企业内部人员更好的面对经营生产安全等方面的压力，将注意力集中于转变作风提升管理方面，真正推动企业发展。最后，加强油田企业机关作风建设是油田企业反腐倡廉的需要。油田企业的发展伴随着大量的工程建设、队伍引进、资金流动等，若不强化机关作风建设，不加强反腐倡廉教育，极容易滋生各种贪污腐败问题。加强油田企业机关作风建设能够提升机关工作人员的综合能力，使之有廉洁的品质，并防范贪污腐败于萌芽状态。

二、油田企业机关作风建设存在的问题

现阶段油田企业机关作风建设存在问题，具体来说包括如下几个方面：第一，观念落后、理论学习比较放松。油田企业机关内部部分人员没有及时更新自身知识体系的思想认识，思维僵化，不善于钻研，也不善于接受新鲜事物，很难满足新时代下的“大油田管理”需求。第二，组织观念比较薄弱。油田企业机关内部部分人员缺乏全局意识，组织观念比较淡薄，纪律松懈，上班迟到早退，严重缺乏责任心。第三，制度建设比较缓慢。油田企业内部部门间缺乏有效的沟通交流，制度建设不完善，部门责权不明确，在工作中常常存在推诿扯皮现象，管理工作落实效率低下。第四，创新能力缺乏。油田企业内部一些机关干部满足于现状，在企业管理方面过分依赖已有的知识和经验，对管理创新、技术创新、业务调整等工作不甚重视，对各种新理念、新工艺、新设备推广比较漠视，干部自身的知识结构、管理技能等不适应社会发展，难以契合趋于多样化的机关工作职能角色需求。

三、油田企业机关作风建设的策略

（一）建立学习型机关

首先，油田企业方面应该积极开展相关的教育培训工作，要引导机关干部积极投身学习，在学习中接受新观念新思路，丰富自身的经验，增强其业务能力以便其能够更好的指导相关工作开展。其次，积极建立管理干部学分制，鼓励干部参与专家讲课、登录网站、自学、外出培训等教育形式，鞭策干部积极提高自身综合素质，全面提高其管理、财务、技术能力。

（二）建立服务型机关

首先，端正油田企业机关人员的思想认识，使之明确自身的责权义务，全面提高其服务型素质。其次，充分考虑油田企业的实际需求，立足于机关部门与基层单位的衔接点构建服务小组，指派机关人员承担服务小组内部工作事宜，努力在油田企业机关工作与企业基层工作之间构建联系，为机关人员深入企业基层了解生产创造条件，也为基层人员监督企业机关工作提供途径。

（三）建立创新型机关

首先，对机关干部的职能进行责任划分，明确不同岗位的责任义务，签订个人业绩合同，将相关的岗位职责管理落实到个人。其次，优化机关部门的工作制度流程，简化办事程序，清晰工作流程的同时透明化工作流程，提高机关部门的工作效率。

（四）建立廉洁性机关

首先，提高反腐倡廉相关的教育力度，引导机关干部进行党风建设、公开承诺并签订党风建设责任书，强化机关工作人员的遵纪守法意识。其次，健全机关工作人员腐败惩防体系，对机关人员的廉洁进行风险监控，严惩贪污腐败人员，优化机关环境。

四、结束语

综上所述，油田企业机关是油田企业的征收机构，是保证油田企业高效运转的驱动器，直接影响着油田企业工作的质量和效率。虽然近年来油田企业一直致力于学习、服务、廉洁型机关建设，有效的推动了油田企业机关的监督、控制、服务、协调职能，然而随着时代的不断发展，社会对油田企业机关的要求不断提高，油田企业机关作风建设随之暴露出系列问题，企业方面应善用建立学习型机关、建立服务型机关、建立创新型机关、建立廉洁性机关等策略推动良性长效机制形成，以优化油田企业氛围，建设廉洁油田企业机关。