烟草工业企业宽带薪酬体系设计与应用

侯秋颖 红塔辽宁烟草有限责任公司

在企业薪酬管理中，宽带薪酬设计处于主导地位，它是一种全新的薪酬设计模式。近年来，烟草工业企业发展迅速，但在人才管理方面仍存在着诸多问题，将宽带薪酬体系运用于人力资源管理中，能够推动烟草工业企业人力资源管理进程，提高企业工作效率，从而增加烟草工业企业经营利润。

一、宽带薪酬概述

宽带薪酬，是在传统薪酬结构基础上，对众多薪酬等级结构进行集中整理、压缩而形成的一种新型的薪酬体系。宽带薪酬将传统的等级薪酬结构压缩成几个等级，根据自身的工作能力来领取最终薪酬。例如，传统的薪酬结构设置总经理、经理、职员等，每个级别的工资基本相同，薪资幅度变化不大，采用宽带薪酬体系之后，将这些岗位重新划分，经理细化到每个部门，在部门中实行岗位责任制，根据岗位来配置对应的薪酬，薪酬的多少取决于个人的工作考核、能力水平、市场工资等，也就是说，处于同一级别的人员，所拿到的最终薪酬也会不同，员工的升职考核标准并不是通过公司等级划分，而真正实现了按照个人能力来区分。处于同一级别水平的员工，如果业务能力强、工作完成出色，所得到的报酬会随之增加。而能力水平不强的员工，还会通过增加工作量的方式得到高报酬。宽带薪酬的最终目的是将岗位的分层数量缩减，弥补相同岗位存在的工资漏洞，加大员工薪酬的灵活性，使员工意识到职位的高低并不是取得高薪酬的条件，只有不断提高工作能力、实现自身价值，才能得到相对应的薪酬回报。

二、宽带薪酬设计在烟草工业企业运用中存在的问题

（一）宽带薪酬设计对员工的激励存在局限性。在烟草工业企业中，宽带薪酬重心主要集中在员工工作积极性的调动上，在改变传统的等级工资制度的同时，对员工的工资幅度空间进行改动，一旦出现带宽较大时，最终实现的时间限制也会很长，工资浮动的空间则会变小。员工自身价值的实现不仅是在薪酬多少方面，也体现在职位提升空间方面，烟草工业企业宽带薪酬在对员工职位提升方面激励不大，存在着局限性，为企业人力资源管理带来阻碍。

（二）宽带薪酬设计使员工评价缺乏合理性。在烟草工业企业中，一般都是由各职能部门负责人、车间主任等管理人员对员工进行管理和工作评价，一些管理者受到个人因素的影响，对员工进行评价时将个人情感融入其中，致使企业宽带薪酬缺乏合理性，使评价有失公平公正，影响到企业内部管理顺利进行。

（三）宽带薪酬设计加大企业运营成本。宽带薪酬设计因为其自身存在着持续性的特点，在激励员工工作积极性的同时，相应的工资成本也会加大，出现考核不准确的现象时，薪酬的金额会大幅上升，这就会导致企业经营成本增加。

三、烟草工业企业宽带薪酬体系设计与应用措施

（一）精准评估岗位价值。烟草工业企业中，对岗位价值的评估要以工作内容作为评估基础，工作分析的准确性及分析方法，直接影响到岗位价值评估的结果。对岗位价值进行评估时，杜绝加入个人因素，要根据工作产生的数据进行分析，也可以将工作设计加入到评估中，使工作职责更细化，并设计出合理的工作流程，为判断岗位价值奠定基础。

（二）对同行业岗位薪酬调查研究。薪酬调查要在同行业、同地区及相同规模的企业中进行，烟草工业企业通过对岗位薪酬的调查，能够了解本企业职工薪酬与市场水平的差异，提高本企业的外部竞争力，作为调整本企业薪资政策的有效依据。烟草工业企业在对薪酬进行调查研究时，要将岗位职责作为依据，与不同岗位相区分，调查后的数据才更有说服力。

（三）制定企业薪酬及晋升制度。在激烈的市场竞争中，员工作为企业的人力资源也存在着竞争压力。烟草工业企业要想在人力竞争中占有一席之地，要根据本企业的自身特点，从两个方面出发：第一，制定企业薪酬制度；通过对同行业市场薪酬水平的调研，了解市场平均薪酬水平。烟草工业企业在制定本企业薪酬制度时，可以采用高于同行业市场平均水平标准，同样，也可以采用低于同行业薪酬标准或者与市场平均薪酬标准持平的策略，采用的最终选择方式则是由企业未来发展方向所决定的。第二，制定员工晋升制度；烟草工业企业要定期对员工的工作情况进行绩效考核，通过考核进行薪酬确定的同时，分析员工个人能力，建立档案留存，每年对考核结果进行汇总，对于考核成绩高的员工进行职位晋升，相反，对考核成绩低的管理者进行岗位调整，加强员工自身能力的培养。

（四）工资结构要设计合理。烟草工业企业要对工资结构进行划分，分为岗位工资、绩效工资、考核奖三部分，其中，岗位工资是依据员工所在岗位的岗位价值确定的，是保障员工基本生活需要的基本工资，绩效工资则是根据企业薪酬制度核算的绩效任务完成情况而产生的，考核奖是根据员工所承担的工作目标完成情况发放的奖励。设计薪酬结构时要将固定工资与绩效工资的比例考虑在内，中高层岗位绩效工资比例应偏大，更注重工作绩效的完成情况，基层岗位则应该是固定工资比例偏大，保障员工收入相对稳定。

结语：面对日益激烈的市场竞争，烟草工业企业在保证产品、技术竞争力的前提下，也要考虑到人才竞争力，将宽带薪酬体系运用到人力资源管理中，是提高企业人才竞争力的有利条件，对企业可持续发展起到推动作用。