浅谈新形势下企业财务职能的转型

文艳玲 成都光大金融中心项目开发有限公司

一、企业财务职能为什么要转型

很多时候，领导报怨财务汇报的都是真实却无用的信息，对决策毫无帮助；各部门与财务沟通过程中，也觉得财务部门不近情理，工作无法推动。财务也是委屈尴尬，不被理解，不受欢迎，不能作为。面对上述情况，如何解决呢，只有财务职能转型，提高财务人员的职务能力，财务要成为懂业务懂经营的财务。

二、企业财务职能如何转型

（一）提高财务人员的职务能力

什么是财务人员的职务能力？职务能力通常指完成特定职务使命的能力。学历学位、职称资格、经验 、理论能力不等于职务能力，学历、 职称等这些都是职务能力的辅助证明，不能识别风险、创造价值的辅助能力都是无用的。识别风险、创造价值、实现盈利这才是财务人员的职务能力。

（二）财务部门要成为懂基本业务的财务部门

财务会计人员掌握的是专业会计知识，而对企业的业务懂得太少，也很少主动去关心了解。财务人员能回答这些问题的很少，比如：公司的竞争对手是谁？我们跟竞争对手比较有什么优、劣势？公司产品带给客户的体验有那些？公司所处行业未来面临的挑战有哪些？虽然财务人员不需要成为懂业务的专家，但懂得基本业务知识可以指导我们在会计处理、业务部门沟通和企业经营发展思考等方面，围绕创造企业价值这个核心问题上走到一起。

（三）财务部门要在风险管理上发挥作用

企业实现目标的前提是对风险进行有效管理，在企业经营过程中识别风险，应对风险，控制风险。企业经营所处的环境中，诸如全球化、技术、重组、变化中的市场、竞争和管制等因素都会导致不确定性。受限于各种原因，这些不确定性的事件和后果并不能保证为企业所充分认识。不确定性带来了不利影响，也带来了机遇，如果能够合理认识和有效管理企业风险，有助于优化企业资源配置，创造更大的价值。财务部门要在应对风险策略和实施内部控制措施方面结合企业实际情况更多关注，结合流程、数据针对具体问题提出问题及建议。比如很多企业存在内控过度（过度关注细节）和内控不足（忽略重大事件），导致企业破产的往往是“灰犀牛”事件。针对“白天鹅”和“打不死的小强”可通过强制流程解决；但针对“灰犀牛”要通过财务资金储备和管理能力冗余解决，重资产高负债会使企业组织脆弱，抗风险能力较弱等。

（四）信息化促使财务职能转型

新2019年《企业会计的未来》发布未来5-10年变化趋势，会计核算需求为-73.8%。一家普通上市公司的财务部构架，一共10个人，只有一名出纳、一名主要从事核算的主办会计，其他8个人，平时都不记账，有搞项目预算和全面预算的、绩效考核的，有做投融资管理和资金管理的，有搞税务工作的，有做报表、财务分析的，有做下属单位财务管理的，还有财务信息化管理和内控管理等等。从这个财务部的分工可以看出，因为信息化技术的发展，财务核算在财务工作的比重已经很小了，未来的财务主是IT等新技术应用、财务分析、风险管理和公司战略，这就促使财务职能向新趋势转型。

三、财务职能转型面临的问题

一是企业决策者、财务人员思想上不重视。只有企业决策者转变观念，真正认同财务部门，并希望运用财务管理进行企业管理，提升企业竞争力和持续创造价值的能力。财务人员要有意识地主动转型，由核算转向管理，事后转向事前，后端走向前端，从提供信息转为提供方案。

二是财务人员水平参差不齐。企业基础岗位财务人员很多都不是科班出身，只是因为会计核算比较简单，临时转行过来的，还有些传统行业企业财务人员还是传统会计核算理念，没有跟上时代发展的步伐。针对上述情况，一是财务人员要正确认识自己，持续学习，保持创新意识，主动去适应变化；二是企业要加强培训，增强财务人员沟通协调能力，业务理解程度，对财务人员素质提升加大支持力度。财务人员要利用数据及科技知识，去实现业财融合，通过跨界去拓展财务的边界，实现更大的价值。

三是财务转型方向不明晰。虽然让人感到欣慰的是，绝大多数人都已经意识到财务转型洪流已至，但具体到每个人的认识，发展方向可能又不是很明晰。目前看来，财务未来的发展趋势主要体现在以下三个方面：一是智能财务，通过信息化的方式实现财务功能的转型，大量的基础的、传统的、流程化的工作，通过智能化的方式得以实现。二是资本财务，这是财务角色的延伸，通过资本运作，包括投融资和并购，推动公司的发展。三是战略财务，这是财务价值的提升，财务人员需要站在更高的层面，从公司战略发展的角度参与公司的顶层设计和经营决策。这才是未来财务价值的体现，也是财务的机会。

结语：在企业经营整个过程中，涉及的每个环节，管理思维要大胆创新，从核算型财务逐步过渡到侧重于优化企业资源配置并持续创造价值的“价值型”财务，最终转向侧重于协助、参与企业战略制定与经营决策的“战略决策型”财务,这是财务转型的必然,也使财务在企业现代化管理中发挥更大作用。