基于高速公路工程施工项目成本管理的有效性探究

谷战强 四川新永一集团有限公司

在现阶段我国高速公路施工单位还没有对成本管理有深刻的认识，不明白它带给高速公路工程的重要性，所以不能从根本上将成本和施工质量之间进行恰当处理。对于普通公路来说，它的承载车辆承受能力是比高速公路低的，所以高速公路面对大额的承载压力，对建设和技术上的要求也比较高，从而耗费资金也会比较大。面对巨额的成本消耗，高速公路项目是需要进行成本管理的，否则不但不会盈利还会形成亏损。在漫长施工日期和各种成本影响下，施工成本必须通过科学的方法进行管理和控制，这样更好确定成本降低。

一、什么叫做施工项目成本管理

施工项目成本是对在施工过程中所消耗的人工、材料核对施工全过程不同项目和不同环节的综合。施工企业是在提升自己经济的前提下，为社会提供服务和产品的企业，而成本管理是反应高速公路项目整个工程成效的重要指标。在施工中需要使用先进施工技术和领导管理方式，开发创新能力，科学的降低使用成本，从而全面控制整个高速施工的实施。

二、高速公路工程施工项目成本管理中的问题

（一）拥有不完善的成本管理理念。现阶段，高速公路建设中总是出现经营理念不正确的问题，项目负责人没有将责任、权利和利益结合起来，也没有给成本管理一个完善的体系。对于相关部门不友善的配合也让施工项目在建设期间为了金融机构手续费和短期贷款这些消耗大量金钱，从而增加工程成本。其次就是看起来分工明确的工程，却无法使项目成本实现统一管理，一旦出现问题就无法控制，使成本大大失控[1]。很多企业还用落后的成本理念去思考问题和解决问题，这只会让企业利润变小而成本越来越大。

（二）企业管理不规范。企业管理不规范会大大增加成本，因为在企业内部没有一个对权利、责任和利益的明确划分。对于施工企业来说组织结构复杂，不将成本管理的责任落实到个人就会让员工无法认识到成本管理的重要性。尤其是在投标阶段，为了让自己的企业中标，从而不结合企业真实情况，压低投标报价，这将直接影响施工准备阶段，也因为前期准备不足从而降低施工效率。

（三）企业机制不科学。企业机制不科学的表现通常在组织结构、岗位分配不明确、责任划分不清楚中体现出来。有的要不就是有组织结构和职位明确分工却没有成熟的管理制度，要不就是有结构有分工有管理制度但是制度是负责成本管理这个人所编写的，不能和其他部门相结合，这样就缺乏系统性。还有一种是有结构、有职责分工、有管理制度、但是没有对相关管理绩效的考核，这样就不能调动全员成本管理的积极性，会使项目和施工管理之间产生不必要的麻烦，而这种还直接影响施工进度和施工效率。

（四）成本控制系统出现漏洞。现在的工程，只是将大多数的施工项目成本预算的各个相关数据进行汇总，目前来说只是适用于宏观控制，对微观产生起不到任何自导作用。也可以说是成本控制系统出现了漏洞，使成本管理工作始终无法落实，让它处于一种颠三倒四的状态，也让员工积极性和工作效果降低。比如，该项目的会计无法掌握现状，没办法给出成本决策，这会让工程中出现大手大脚的支出行为，并且会严重浪费最终让这个项目出现巨大亏损。

三、高速公路工程施工项目成本管理改善措施

（一）建立优良的成本管理理念。市场竞争的主体是施工企业，建立优良的成本管理理念，对项目负责人进行工作上的有效指导，对企业进行高效支配。将高速公路施工企业当做最主要出发点，从项目中标开始把施工企业当做成本管理的核心，将严格的成本管理融入到施工生产到竣工检验，再到最后的公路养护。让成本管理和造成成本变化的相关因素结合，来开展成本理念。转变传统成本管理理念，建立起符合现代发展的成本管理理念。

（二）建立优良的成本管理理念。在施工前对招标文件和各种数据资料进行准确的记录，并在记录完成后对招标文件整理和数据统计进行详细分析，保证投标时具有有效的成本管理。确定科学投标和评标的工作。在此期间应该重视施工材料质量，并在成本管理标准上，进行材料选购。同时对不同施工环节和工作使用资金情况进行监控，控制好成本使用，确保成本管理能够全面有效的实施。

（三）加强施工成本预算。在市场竞争激烈的影响下，施工单位为了在投标时就拿到此项目工程，会对成本预算忽略，甚至一些企业会拿保本价格或者亏本价格进行投标，这明显是不符合财务管理基本要求的[2]。独立核算的财务管理体系是和一个正确的成本预算离不开的，工程资金回收更需要合理资金管理体制来达成。也就是说，项目资金使用必须有计划性，这样可以避免资金白白浪费。

（四）建立全面信息系统。在有限条件下，去收集有关政府部门和竞争对手的成本管理信息，将所得到的信息进行获取。与此同时还需要注重内部消息，确保每个部门受到消息的准确性和完整性，保证各部门之间的有效沟通和合作。对于有变化的成本管理进行相对应的措施，从而构建完整的信息系统，让成本管理水平提升上去。

结束语：成本管理作为高速公路工程施工项目建设的核心内容，它可以将高速公路施工项目经济效益提升上去。在这同时也不要忘记正确对待项目施工时所出现的成本问题。企业需要将现代化管理理念引入到项目中，让成本管理作为各个环节主体来优化不同的造价管理体系，加强对项目成本的监督和管理。这样做就可以让工程达到相关建设的要求，形成经济利益最大化。