论财务风险管理的基本框架

王晓林 内蒙古森工集团甘河森林工业有限公司（内蒙古甘河林业局）财务会计科

一、引言

财务风险管理是一个系统性的工作，所涉及的内容和形式比较复杂，会直接影响企业的长远发展。企业管理层需要综合考虑不同的影响要素，关注新时代改革背景之下市场经济发展对企业财务风险管理的新内容、新要求和新标准，通过对各类问题以及细节要素的分析及解读来掌握恰当可行的管理策略，积极构建完善的风险管理框架和体系，保障企业能够获得源源不断的动力和支撑。

二、企业财务风险的成因

首先，企业的日常运营会面临或多或少的风险，这些风险构成了企业在市场竞争过程之中的动力和源泉，外部环境的复杂性导致企业的风险因素越来越多元，具体包括市场经济、法律文化等影响要素，企业需要了解这些不可控因素的内在属性以及所带来的变化，针对企业的发展战略重新调整发展以及管理模式及方向，有效的应对来自于外部环境的威胁，积极的避免各类生存矛盾以及压力。其次，企业在发展以及生存的过程之中，现有的发展理念与企业财务管理之间还存在一定的缺陷以及脱节现象，无法更好的处理财务管理与企业发展之间的相关性，两者之间还存在一定的独立性。最后一点则在于企业所采取的管理策略和管理形式不符合企业发展战略目标的相关要求，导致企业面临着较大的财务负担和财务压力，从而间接带来了许多的财务风险。

三、财务风险管理的基本框架

为了有效避免内部以及外部所带来的各类风险，企业在开展财务风险管理活动的过程之中必须要综合考虑各类影响要素，了解市场竞争的实质条件，积极应对生存以及发展的困难和障碍，高度重视各类风险问题产生的实质原因，构建完善的财务风险管理基本框架，保障各个管理实践活动的顺利开展，为企业带来更多源源不断的动力。

（一）严格控制管理存货，减少不合理资金占比

控制开支是企业的重点引进核心，在构建财务风险管理基本框架之前，企业的管理层需要了解目前控制费用成本体系构建的实际条件，明确不同管理规章制度的相关要求，保证程序的规范性。其中，权力的限制所涉及的内容比较复杂，但是影响较大，企业需要结合不同阶段以及实际经营运作的现实条件，保障存货量以及销售量的合理配比，只有这样才能够构建完善的产业链体系，保障每一个管理工作人员以及部门能够严格按照前期的供应计划随时调整自身的管理策略和管理方向。企业的管理层需要根据目前的管理策略和管理模式，分析货物供应量，货物供应商供应方式以及供货日期的具体内容，以此来调整自身的生产规模以及生产能力，做到全方位的分析以及考量，保障后期生产以及销售环节的顺利落实。企业内部则需要完善不同管理部门之间的管理框架和体系，构建一个以物品采购、货物供应和付款业务为代表的控制制度，派遣专门的工作人员以及财务人员对后期的管理工作内容和形式进行简单的成本计算和记录。作为财务工作人员自身来说则需要树立良好的责任意识，明确存货的具体内容并设置明细账目，定期的盘点货物，及时核对货物的使用条件和情况，只有这样才能够促进后期经营以及运作活动的顺利开展。

（二）加快资金周转速度，及时回笼资金

资金周转速度的加快对提高资金的使用效率意义重大，在构建财务风险管理基本框架之前，管理工作人员需要做好前期的销售工作，关注市场的变动以及企业对产品和服务的实质需求，通过及时的调查以及预测来有效的了解客户的反馈信息，对市场的未来发展变动进行简单的预测，做好前期的销售统筹以及安排工作。另外，为了尽量避免各类不确定性因素的产生，保障交易的顺利运作，管理层还需要构建客户的个人信息档案，落实相关的应收账款监督工作以及协调工作，全面细致的加强不同销售业务环节的控制，促进内部管理工作质量和水平的综合提升，只有这样才能够及时回笼资金，提高资金的周转速度。

（三）提升核心竞争力，分散财务风险

每一个企业都需要注重自身在市场竞争过程之中的市场地位，了解核心竞争力提升的相关要求，有效的应对来自于外部的压力，积极处理好日常运作过程中所出现的各类问题和矛盾，其中现金流的扩大对提升核心竞争力尤为关键。企业需要不断优化和调整目前的生产经营模式和创新策略，充分体现自身的优势和价值，提高资金实力，保障财务风险的有效分散。其中资本与资产结构企业流动性与盈利性之间的相关性尤为关键，企业需要细致周密的预测资金的使用情况，坚持民主科学的运作和管理原则，以产品为核心，以提升自身的综合竞争力为原则，了解投资所需要的各项资金，通过经营多元化来促进各项项目的有效落实，只有这样才能够积极的分散企业的财务风险，充分体现财务风险管理的作用及优势。

结语：财务风险管理所涉及的内容比较复杂，为了加强不同管理环节之间的内在逻辑联系，管理层需要构建完善的基本框架和体系，明确财务风险管理的具体内容和形式，结合时代发展以及变动的实质要求保障基本框架的合理构建，为企业的稳定运作和发展营造良好的外部空间。