论贸易公司应如何完善风险管理意识及强化风险管理控制

雒有萍 青岛海尔国际贸易有限公司

引言：青岛海尔国际贸易有限公司是国内国际贸易公司的典型代表，贸易公司日常经营的主要范围是海尔家电类产品国际进出口贸易，贸易公司的主要目的是股东利益最大化。贸易公司风险管理是公司管理层通过对公司业务的事前控制、事中控制、事后改进等手段为贸易公司创造更大的利润；通过风险控制，以确保利润最大化的一个过程。

通常贸易公司认为风险管理的内容就是管理风险，这种认识并不全面。贸易公司在对影响目标实现的“事项识别”的过程中，具有负面影响的事项就说明这个事项有风险，需要管理者高度重视这种可识别的风险；贸易公司风险管理就是贸易公司对可识别事项的风险管理。

认识了贸易公司风险管理，才能正确理解风险管理四大目标，即：公司战略、公司经营、公司报告和公司合规这四大公司风险管理目标。贸易公司风险管理应评估每项政策和举措的目的性及在目标实现方面的效用，尤其是要在强调经营的合规性和避免损失的同时，还应特别强调确保贸易公司经营效率和有效性。

贸易公司的每个员工都要对贸易公司风险管理负有一定责任，有不少客户、供应商、合作商、注册会计师、政府官员等监管者和财务分析师经常会给贸易公司提供影响贸易公司风险管理特别重要和有用的信息，但是他们不对贸易公司的风险管理有效性承担责任。以上所论述的观点主要说明了两方面：第一个方面是说明贸易公司风险管理本身就是贸易公司自已的责任，其他法律主体和责任人对这种风险管理是不用承担法律责任的，因此说这类法律主体公司不是贸易公司风险管理的责任主体。第二个方面是贸易公司的每一名员工都是贸易公司风险管理的主要负责人。贸易公司风险管理的主要责任是贸易公司及贸易公司每名员工。从风险管理实践的这方面来说，最难的是让每名员工都明白并切实承担起本岗位的风险管理责任。虽然贸易公司以外的客户、供应商、合作商、注册会计师、政府官员等监管者并不对贸易公司的风险管理承担责任，但这些人都是贸易公司风险管理的重要参与者和实施主体。贸易公司风险管理需要努力将客户、供应商、合作商、注册会计师、政府官员等监管者的信息和行动，转化为贸易公司风险管理的一部分。

综上所述要完善贸易公司风险管理意识，强化风险管理控制，我们可以从以下方面强化风险管控环节，提高管控能力。

一、完善法人治理，夯实管控基础

按照法人治理结构的要求，加强股东会、独立董事、监事会、经理层和贸易公司工会组织、职代会建设，明确职责和权力，健全制度，真正形成权力机制、决策机制、监督机制和经营管理者之间各司其责、有效制衡的机制，确保贸易公司科学、民主、依法决策，规范运作。真正有效建立外部董事、外部监事制度，形成互相监督和权力制衡，保证贸易公司风险防范工作有序有效开展。

二、健全完善风险管理制度和流程

建立健全贸易公司风险管理规范。明确风险识别、风险评价的标准和业务流程、风险信息系统和风险组织职能、风险处理职责和措施，构建完善的风险管理制度和流程，使贸易公司的风险管理有章可循，规范运作。

三、调整风险管理方式，整合风险管理合力

首先要切实转变风险管理思路。要从重视微观风险管理向宏观风险管理延伸，向增加贸易公司利润扩展，从事中、事后管理转到事前决策风险管理。其次要完善风险管理重点和方法。针对贸易公司现状，重点关注当前贸易公司管理中存在的薄弱环节和主要风险领域，如新建在建项目、成本费用控制、重大经营决策和投资决策、资金使用和控制等。采取对应的管控办法，提高风险防控实效。还要整合建立公开有效的监控机制。在建立现代贸易公司制度、强化内部风险管理的同时，加强纪检监察监督，强化会计审计制度监管，有效整合外部监督资源，发挥各种监督优势，形成监控合力。

四、加强员工风险管理意识，提升员工风险管理素质

加强员工的学习培训教育，开展多层次沟通交流，提高其综合素质和风险管理意识及能力，以承担起本岗位的风险管理责任。同时借助社会中介机构、风险咨询公司的专业能力，协助贸易公司进行全面的风险管理诊断，为贸易公司防范和控制风险服务。

结束语：贸易公司风险是不可避免的和无法根除的。贸易公司风险管理是一项重要而复杂的工作，关系到贸易公司持续、健康、稳定发展，是长期的系统工程。需要贸易公司认真学习和理解，不断完善贸易公司风险管理意识，运用系统思维，多管齐下，统筹考虑的方式方法，积极探索适合于己的风险管理框架和模式。