论行政事业单位如何加强固定资产管理

时间：2024-04-24

孔海侠宁夏回族自治区红寺堡扬水管理处

一、现阶段行政事业单位固定资产管理工作中的不足

（一）缺少完善管理制度的指引

现阶段，行政事业单位高层领导为约束自身固定资产管理人员的管理行为，纷纷制定了一系列的管理制度[1]。但是，在行政事业单位固定资产管理工作开展过程中，仍暴露出管理制度不完善的问题。首先，部分行政事业单位高层领导对固定资产管理工作的认知不足，一味照搬其他单位的管理制度，致使这部分管理制度在实际应用过程中与自身固定资产管理工作的实际需求不相符；其次，部分行政事业单位为完善自身的固定资产管理制度，不断对自身施行的管理制度进行补充和完善，但是却没有及时对补充的管理制度内容进行整合，导致固定资产管理制度的内容较为驳杂，影响管理工作的顺利进行。

（二）对固定资产的监督力度不足

在行政事业单位运营过程中，固定资产管理人员将工作的重心放在管理之上，忽视了对固定资产采购、使用过程的监督，不仅容易造成行政事业单位运行成本的浪费，而且会给固定资产管理人员带来极大的工作压力。首先，在固定资产采购过程中，部分素质较为低下的采购人员为获取自身的利益，购进质量未达标的固定资产，给行政事业单位各项工作的顺利开展带来了极大的阻碍；其次，部分行政事业单位固定资产管理人员没有对固定资产的使用过程进行监督，致使固定资产在使用过程中因工作人员的违规操作行为性能下降较为严重，严重影响行政事业单位各项工作的开展。

（三）管理人员的综合素质不足

由于部分行政事业单位高层领导对固定资产管理工作的不重视，导致其对固定资产管理人才的引进与培养工作采取旁观的态度，极大地降低了固定资产管理岗位对相应人才的吸引力，不利于固定资产管理人员综合素质的提升[2]。首先，部分行政事业单位为固定资产管理岗位提供的薪资待遇水平较低，管理人员参与固定资产管理工作的积极性不足，影响固定资产管理工作的顺利开展；其次，部分行政事业单位没有向在职固定资产管理人员提供专业技能培训，导致固定资产管理人员对新型管理理念的认知不足，其专业水平的提升速度较为缓慢，无法满足现阶段行政事业单位对自身固定资产管理工作的实际需求。

二、加强行政事业单位固定资产管理水平的具体措施

（一）优化完善固定资产管理制度

为保证固定资产管理工作的有序进行，各行政事业单位高层领导应提升自身对固定资产管理工作的重视，加强对固定资产管理工作的资源投入，推动自身固定资产管理制度的不断完善。首先，各行政事业单位应加强与其他行政事业单位的沟通交流，借鉴其他单位经过实践证明的固定资产管理制度，为自身管理制度的优化改良提供实践经验的指引；其次，各行政事业单位应加强与在职固定资产管理人员的交流，借助在职固定资产管理人员的管理经验，整合自身固定资产管理工作的实际需求，为自身管理制度的优化改良提供具体方向的指引。

（二）制定科学合理的固定资产监督机制

为保障固定资产的最大化应用，各行政事业单位管理人员必须提升自身的危机意识，制定科学合理的固定资产监督机制，并保证固定资产监督工作的顺畅运行[3]。首先，各行政事业单位固定资产管理人员应加强对固定资产采购过程的监督，避免因采购人员职业素养不足引发的贪污受贿状况的发生，从源头控制购进固定资产的质量；其次，各行政事业单位固定资产管理人员应加强对固定资产使用过程的监督，及时发现并制止基层工作人员的违规操作行为，从而延长固定资产的使用寿命，实现固定资产的最大化利用。

（三）提升固定资产管理人员的综合素质

为保障各项管理工作的贯彻落实，各行政事业单位应注重提升固定资产管理人员的责任心。同时，加强对固定资产管理人才的引进与培养，从而为高素质固定资产管理团队的组建提供充足的人力资源支撑。首先，各行政事业单位应提升固定资产管理岗位的薪资待遇，从而提升自身对固定资产管理人才的吸引力，保证人才引进工作的顺利开展；其次，各行政事业单位应为在职固定资产管理人员提供相应的晋升机会，提升在职管理人员的工作积极性。同时，注重对在职管理人员的培训，为在职固定资产管理人员专业技术水平的提升提供渠道，切实提升全体固定资产管理人员的综合素质。