探析电力企业资金管理与控制

陈淑萍 国网浙江诸暨市供电有限公司

一、电力企业资金管理与控制思路

随着人们生活水平的不断提高，人们开始追求优质的生活质量，这也使得电力用量急剧增加，这对于电力企业发展而言，有着很好的发展前景，这为企业的发展也带来了相应的发展机会，对提高其的市场竞争力有着重要的意义。因此电力企业在发展中，必须加大对资金管理与控制，始终坚持高效、集中的发展原则，从而促使电力企业资金管理与控制水平的提高，推动企业内部的有效运营。

二、电力企业资金管理与控制所存在的问题

（一）尚未形成完善的资金预算制度

由于在电力企业的领导层并没有意识到完善的资金预算制度对企业的发展有着重要的意义，使得电力企业在管理中出现“有章无序”的管理局面。对于企业发展而言，资金管理预算制度是非常重要的内容，这就必须完善资金预算制度才能促进资金高效运转，促进企业的利益最大化。但是电力企业由于多方面因素的影响，使得有些电力企业的预算制度流于形式，根本没有进行有效的落实，这就造成了电力企业在生产经营中随意改变预算自己的状况，从而导致资金管理秩序混乱，有甚者会引起企业发展资金链断裂的局面，影响企业持续发展。

（二）电力企业的内控体制尚未健全

加强对内控制度的重视对电力企业的发展有着重要的作用，只有实现对企业运转资金的控制才能实现全面控制，贯穿整个电力生产、经营和销售等多个环节中，才能进一步促进电力企业稳定发展。但是，由于不少电力企业由于领导层没有充分意识到内控体制对企业的发展有着重要作用，从而使得企业在发展中并未形成科学的内控体制，这也导致电力企业的项目所需资金的审批过程以及在其使用过程中出现各种问题，产生资金浪费的状况，严重者还会引发企业的生产经营活动的开展。

三、提升电力企业资金管理与控制水平的措施

（一）建立科学的资金预算体系

为了能有效提高企业资金的利用率，就必须加强对资金预算管理的重视。企业的资金预算主要包括电力企业的多个资金预算主体，有的还涉及到企业的投资、生产等方面，而且加强电力企业资金预算工作的管理需要企业的各个部门的共同参与，才能有效促进资金的管理与控制，从而有效实现资金管理的实效，可从以下三方面着手。第一，必须成立专门的委员会，从而加强对资金预算管理的监督，并通过完善资金预算的管理方法和具体流程，才能有效提高监督力度，因此，必须安排资金预算管理者，该管理者必须要接受委员会的监管，但是各个电力企业无权对他进行支配，从而有效的加强企业资金监管力度；第二，协调电力企业总部和各个电力机构的资金预算管理工作，各个机构应当依据自身的发展情况，制定适宜自身发展的资金预算表，通过总部进行灵活调整后，由委员会进行审查、批准后，进而让各个机构进行有效落实；第三，完善资金预算的考评体系，并积极总结其中的问题和风险等方面的内容，从而为资金预算编制工作的开展奠定基础，进而整体提高资金管理与控制水平，促进企业的稳步发展。

（二）构建完善的信息系统平台

加强电力企业的资金管理与控制就必须完善企业内部的财务信息系统与银行的融合，从而集中管理企业的运营资金。在电力企业的生产运营中，必须实现企业各个环节及相关流程的连接，从而促进财务的集约化管理水平的提高的同时，也能加强来对资金的管理与控制，还需根据自身的实际发展状况和优势，来完善信息系统平台，具体内容可从两点内容出发，第一，必须实现电力企业总部的财务管理系统与各单位财务管理系统相连接，促进二者统一运行，进而全面掌握各个分结构的运行情况，了解资金动态，为科学决策提供依据；第二，要从各个部门的运营情况和发展方向出发，树立好企业形象，并通过优化各个硬件设施，从而为企业的资金管理提供发展基础。

（三）加强电力企业资金风险控制

企业在发展中和对资金的管理过程中都会产生各种发展风险，因此，企业必须加强对资金风险的控制，从而有效规避电力企业的风险，促进企业的稳步发展，具体可从三方面入手，第一，必须完善风险管理系统，企业的发展性质在很大程度上制约着企业的资金流，因此，必须建立资金风险管理体系，确保其有效性；第二，企业的领导层必须意识到企业内部审计工作对企业发展的意义，只有这样才能发挥审计职能，促使企业审计部门及工作的独立，进而完善资金审计的流程；第三，必须完善电力企业的资金管理程序，才能有效加强企业资金管理，因此，在企业运营中，必须加强对资金的管理，并对相关业务进行必要的批示，从而优化电费收入、融资等业务的发展流程，使其更加地完善和合理，从而有效提高对资金的管理与控制。

四、结语

综上所述，加强对电力企业的资金管理与控制力度，能促使企业内部各项资金的有效运用，从而有效推动资金管理与控制水平的提高，带动企业的经济效益的提高。因此，电力企业的领导层必须加强对企业财务管理和重视，并能有效地采用先进的技术与专业方法，来加强对资金的监控与管理，从而提高企业的市场竞争力，推动企业更好、更快地发展。