谈“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势

史艳平 山西省忻州市环境监测站

在互联网+时代下，人们的工作和生活都在发生着改变，人力资源管理自然也不例外。随着互联网+的深入，其管理模式也在不断更新。企业在人力资源管理中，应合理运用大数据技术，对人资管理的各环节进行优化和创新，以促进企业人才储备，为后续发展提供保障。

一、互联网+的概述

互联网+是互联网思维进一步落实的主要方式，其为我国经济发展提供了动力，并对传统行业实行了改革、创新与优化，扩展了行业发展领域及范围。互联网+就是互联网与传统行业有机结合的重要形式，在该模式下，通过通信技术及互联网平台的高效运用，创新了传统行业，对传统行业的经营模式实行改革，创造新的发展生态。互联网+既实现了社会资源的优化与集成配置，加强了互联网与经济之间的融合，也增强了社会生产力，为新经济形态的构建奠定坚实基础。

二、互联网+时代下企业人力资源管理的新趋势

1.视角转换。视角转换的发展新趋势，是将传统人力资源管理模式转换成由外到里的新型管理模式。人力资源管理的目的就是加强客户、市场及服务需求三者之间的联系，确保企业各项发展决策满足客户需求。不过传统管理模式，与客户需求及市场发展之间存在脱节情况，这使得企业部分决策与实际不符，造成了较大经济损失，而转换视角后，企业会对客户需求及市场情况实行细致调查，并结合客户及市场发展需求进行思考和分析，然后制定科学合理的管理策略，以提升人资管理水平，发挥人力资源管理的价值。

2.组织变革。社会经济及技术快速发展的当下，人力资源管理也存在一定的变化，如人资管理组织上的扁平化、创客组织等。扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。其较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。而创客组织则是指勇于创新，努力将自己的创意变为现实。在互联网+时代下，企业人力资源管理更应该顺应时代发展需求，紧跟时代步伐，创新人力人员管理模式。

3.模式创新。结合现今企业发展情况可以看出，人才管理虽然是企业发展中较为重要的组成元素，但是却受到多方面因素的制约，企业人才短缺仍是当前面临的主要问题。为此，在互联网+时代下，需要对企业人力资源管理实行不断的创新和优化，将原本片面、零碎的管理内容予以整合，构建较为完善的企业人才供应链，以推动企业的快速发展。

4.数据化发展。传统企业人力资源管理主要是通过人才档案的建立，来实现对人才信息的了解和管理的，不过由于更新速度较慢，很难及时准确的了解不同阶段人才的工作能力及技能水平，自然在工作任务安排上会存在一定的局限，进而抑制人才潜能的发挥，为企业带来损失。而在互联网+时代下，通过互联网和计算机技术的应用，提升了人力资源管理的自动化、数据化管理水平，构建了较为完善的信息数据库，做到了人才信息的随时调取和更新，加大了人才动态管控力度，增强了人才配置的合理性，从而促进各项工作任务的高效完成。

5.文化变革。新形势下，随着竞争趋势的日益激烈，企业要想在市场发展中占有一席之地，就需要不断提高自身的综合能力，增强核心竞争力。核心竞争力的提升需要专业的人才队伍方能实现，而专业人才队伍的构建又离不开企业文化的建立。所以在互联网+形式下，应对企业文化实行合理变革，树立正确的企业文化理念，以加快企业前进步伐。

三、互联网+时代下适应企业人力资源管理趋势的应对措施

1.互联网+思维的建立。互联网具有开放、包容、多元化的特点，在互联网+时代下，要想利用互联网技术完善企业人力资源管理，更好地适应时代发展需求，人力资源管理部门人员就应树立正确的互联网+思维，完善互联网管理平台，保证人才招聘的及时性、合理性，绩效考核及薪酬设计的科学性，并在此基础上对现有人才的职业生涯提供意见和建议，从而增强员工对企业的归属感和认同感，更好的为企业发展贡献力量。

2.组织架构的重建。互联网技术的应用不仅提高了信息数据的管控效率，也为企业员工构建一个开放性的交流平台。在该平台上，员工可将自己的想法和意见表述出来，企业通过筛选与研究，采纳其中较好的建议，加强企业决策的准确性、合理性。同时其也为企业组织框架的重建提供了帮助，凸显了企业人性化、柔性化管理特征，从而激发员工的创造力和潜能，推动企业发展目标的实现。

3.借助互联网+创新员工培训形式。传统员工培训活动由于缺少对各部门工作事项的了解，导致该项工作存在很多的不合理性，员工参与积极性也不高。而借助互联网技术的优势，可构建网络培训平台，便于员工随时进行培训内容及材料的了解和阅读，同时还可通过公众号或手机软件程序的编制，考核员工培训情况，改善员工的专业素养。

4.注重碎片化学习模。目前，移动智能终端设备已成为工作和生活中不可或缺的重要组成部分。而这也使碎片化学习模式更加常态化。针对碎片化学习模式的现状，企业可以适当调整员工培训内容。例如，创建企业培训平台，帮助员工合理分配碎片化的业余时间，使其积极主动的参与培训。培训平台的知识板块共有如下几种：

其一，对工作相关的学习内容进行整合，即业务技能培训板块；其二，对员工生活相关的学习内容予以整合，如养生保健、饮食安全、交通概况与气候变化等，即生活常识板块；其三，对其余的常识实行整合，如文学、政治、旅游、音乐、电影、美容等，即兴趣板块。

四、结语

互联网+时代下，人力资源管理的新优势也逐渐凸显出来，这对于企业改革，运营模式的优化带来了较大的助力，为未来企业的持续前行提供了较大的帮助。