基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

林建成 鄂托克前旗长城三号矿业有限公司

引言：新经济时代下，各个行业中的竞争愈加复杂，并且企业之间的差距正在逐渐地减小，企业在发展过程中容易受到政策、经济等多种因素的影响，难以实现自身的进一步发展。因此，企业管理人员应重视人力资源管理创新的重要性，并通过相应的策略对人力资源经济管理进行改进，进而使企业在进行发展的过程中具有较强的竞争能力，使企业可以在新经济背景下实现自身的进一步发展。

一、人力资源经济管理相关概念简介

对于现代化企业的管理层面来说，对于人力资源的获取以及开发是其非常重要的管理环节。通过人力资源管理工作实现对企业的有效管理，最终推动企业朝着设定方向发展，由此可见，人力资源经济管理对于企业管理来说是极为重要的环节。对于人力资源经济管理来说，主要涉及两个概念：人力资源的专业度和人力资源的产出计量度。对于前者，其主要是指人力资源与其对应企业的匹配程度，而后者则是指人力资源的产出所能够测量的难易程度即绩效考核。人力资源经济管理的最终目的就是实现对当前企业的优化管理，优化人力资源结构，实现企业运营成本控制，提升企业市场竞争力，从而促进企业平稳可持续发展。

二、新经济背景下人力资源经济管理创新策略分析

（一）秉持以人为本的发展原则。所有企业活动的开展、战略计划的制定、任务的执行等均需要人的参与，因此针对企业的一系列管理行为也需要人的参与。以人文本的发展理念应当是企业管理的重要前提，唯有充分肯定职员在企业发展中的重要性，充分调动员工工作积极性，为企业经济发展奠定基础。当下，随着新经济的发展背景下，大多数企业已经认识到员工的重要性，企业管理者的观念转变对于员工工作积极性有着非常重要的作用。因此对于当前企业，应当注重以人为本的管理理念，提升对员工的关怀以及心理引导，并在日常给予员工更多的关怀与尊重。就企业实际发展需求入手，充分激发员工工作积极性与创造力，就一系列有效激励措施，提升企业员工精神上的满意度，使员工对企业产生强烈的依赖感，并将自己的发展规划与企业发展目标相挂钩，不断激发自身潜能，推动企业高速发展。

（二）调整人才结构促进效率提升。随着知识化和信息化时代的到来，企业对于员工素质的要求已经不仅仅停留在专业上，而是对员工的综合素质提出了更高的要求，员工综合素质水平的高低直接关系着企业的生存发展，这也是必须不断加强人力资源开发和管理的重要原因。管理人员在促进企业经济发展的情况下，企业当中的人才已经趋向于饱和状态，需要有更加专业的人才来为企业发展注入新的动力和活力。因而，国家应该加强对区域经济发展状况的把握，加强教育方面的投入经费和精力，为经济管理人才的培养创造良好环境，让经济管理人才能够得到系统的教育培训，不断提升人才的综合素质，从而让管理人才能够进入到企业当中，为其经济发展创造更大的价值，实现区域经济管理和人力资源的双向发展。再者，还应该加强对人才特点的把握，加强职业高校教育，培养技术性人才，通过提升教育资源利用率来达到优化人才结构的目标。

（三）人力资源经济管理创新体现在管理方法创新。管理方法是落实管理理念、管理制度，保证管理活动有效开展的重要载体。因此，管理方法的创新对人力资源经济管理创新发展存在积极影响。对此，在新经济背景下，企业应根据人力资源经济管理目标、内容、要求等，善于借助先进科学技术、优秀管理经验等进行管理方法的创新，为新人力资源经济管理体系构建奠定良好方法与技术基础。例如，借助信息技术、计算机网络技术、多媒体技术等构建人力资源档案库，掌握企业员工岗位信息、能力信息，为员工管理方案制定提供信息依据。

（四）互联网技术对企业经济管理模式的促进作用。在传统企业经济管理模式中引进互联网技术，能够有效的促进经济管理体制改革和创新。互联网通过其特有的信息传递技术，把企业产品信息与管理阶层相结合起来，便捷化，创新化的管理。有助于促进企业完成由老旧的经济管理模式转型为新型的互联网经济管理模式。

（五）人力资源管理实践中选拔招聘方面的相关策略分析。对于选拔招聘来说可以从以上所提的三个方面进行分析。从内部人力现货市场层面来说，招聘过程较为开放并且对于雇员的综合素质要求不高，其形成的雇佣关系为暂时性的；从约束市场层面来说，企业对于具有专业程度较高的雇员有所期待，因而其对应的选拔招聘比较严格，通过招聘选拔的人员往往通过签订长期合同来维系雇佣关系，并通过企业内部管理方法来对雇员进行严格管理；从关联团队方面来说，就是企业对于团队建设的意愿，对于此类员工的招聘最为严格，因为所招聘的人员未来就是企业的主要建设力量。

结语：综上所述，人力资源经济管理工具运用到企业管理中，可以对企业的发展起到举足轻重的作用，能够帮助企业解决企业在成长发展的过程中所存在的问题，人力资源经济管理工具运用到企业的人员的招聘中帮助企业留住优秀员工，培养员工，制定合理的薪酬福利制度与绩效考核制度，能够使员工忠诚于企业，在工作中不断提升自身能力为企业的长远发展贡献自身力量，对提高企业经济效益与长远发展起到了重要的作用。