浅析油田地面施工基建项目风险管理

郭小峰 中原油田分公司安全环保处

引言：因此近些年我国大力推动油田工程建设，并将其列为一项基础性工程。在油田工程的整体建设项目中头天地面工程是及其关键的一个组成部分，并且较为复杂具有一定的系统性。某种程度上油田地面建设质量的高低直接影响着石油企业以及国家利益。因此，这就要求在油田地面建设工程的施工过程中，对每个环节进行把控，做好风险管理，从而高质量完成工程项目，为国家的油田建设工作出一份力。

一、特征

（一）客观性。在油田的地面建设过程中，会受到所处地区自然环境、当地的地质条件以及气候等客观因素的影响，而且一般来说这些客观性的自然因素对油田地面建设项目的影响都是十分巨大的，例如一些自然灾害不仅会影响油田地面建设工作的正常运行，严重的还会威胁到工作人员的生命财产安全，并且此类风险具有一定隐蔽性，广泛存在无法消除，项目的工作人员只能做到尊重客观规律，并通过采用相关的措施进行规避。

（二）不确定性。主要体现在两个主要方面，首先是风险什么时候发生具有一定的随机性，另外，风险发生时带来的对油田地面工程基建项目的损失也无法估计。造成这一特性的原因为：其一油田地面工程基建项目受到多种因素的影响，除了上述具有较强客观性的自然外界环境因素外，还会受到各类人为造成的突发事件的影响，由于社会的不断变化，此类人为因素发生的时间、地点以及将会造成的损失也是无法确定的[1]。针对风险的这一特性，可以利用目前不断发展的科学技术，以及油田地面施工基建项目的丰富经验，对分析探究项目进行过程中风险发生的可能性以及造成损失的严重程度，并预测风险，在此基础上，再采取相关的措施进行风险的防范，从而保证油田地面建设项目的平稳运行。

二、风险分析

（一）自然灾害风险。在油田地面施工过程中，自然灾害时所面对的主要风险，不仅会影响工程的建设还会对施工人员的人身安全造成威胁。自然灾害的形式有多种如水文灾害以及地质灾害等。一般来说自然灾害的发生造成的损失都是及其巨大、不可估量的，并且近些年由于人类的生产活动对自然生态环境造成的破坏程度越来越大，引起了自然灾害发生频率的上升，这些都对油田地面工程建设造成了极大的影响。

（二）质量风险。质量风险主要由两方面的因素造成，首先是自然因素由于我国幅员辽阔，在有些油田所处的地域地质条件较为复杂，也就造成了油田地面施工质量难以达到标准。另外是人为因素，由于油田地面施工项目一般工程量较大，工作人员数量庞大，对管理工作带来了极大难度，存在一些工作人员责任心较差，没有按照技术标准完成任务如进行一些施工参数的计算设计工作时，缺乏对实际情况以及国家提出的规范要求的考量，导致参数选取不合适，从而影响到工程质量。另外由于我国的油田建设的施工模式过于陈旧，缺乏具有创新意识的人才，对于项目进行过程中存在难题始终难以解决[2]。这些都严重阻碍了我国油田建设水平的发展。

三、具体措施

（一）做好工程的招标与投标工作。做好工程的招标投标工作可以使实现资金效益的最大化，促进企业提高管理水平，从而提升项目工程的质量，在工程结算方面，简化了相关手续，增强了承发包双方的密切关系，也使企业内部更好的落实经济责任制，大大调动了企业内部的积极性。因此，应按照国家标准公平公正公开地进行投招标工作，投招标文件地编制应注意尽量写明项目工程中应了解的所有信息，尤其对于项目所在地的地质条件以及项目工程所提出的要求，应提前到项目所在地进行实际考察。

（二）加强施工现场管理。施工过程所要用到的相关的技术以及施工流程，应根据实际情况以及积累的经验进行确定，制定出合理的施工方案。对于制定好的方案，应严格执行，在项目的施工过程中，应加大对各个环节的施工人员的检查力度，保证相关技术的应用准确无误，以及每道工序都能保质保量完成。对于施工现场出现的问题，应由专门的管理人员进行统筹处理，如人员的调动，项目进度的调节等，都应及时制定应对措施并进行处理，从而保障项目的施工效率以及施工质量。

（三）加强对油田地面建设工程项目风险管理的认识。为了更好的做到对项目施工过程中存在的风险的管理工作，首先应保证项目施工人员以及管理人员对其有全面、正确的认识。应通过对项目工程的实际分析，了解到风险来源，做好风险的识别，这是进行风险管理的前提以及基础，另外，还要对风险的特征进行分析了解，认识到油田地面施工建设工作中风险所具备隐蔽性、客观性等，应在尊重客观规律的基础上，采用针对性的相关的解决措施，实现对风险的规避。最后还应做好对人为风险的把控，这就要求相关的企业做好对工作人员以及管理人员的培训工作，提高其职业技术水平，使项目施工过程中，能够合理运用相关技术，还应提高工作人员职业道德水平，增强其工作过程中的责任心，从而做到保质保量的完成自己工作[3]。

结束语：综上所述，在油田的建设项目中，地面施工基建项目起到了关键性的作用。但由于油田地面施工基建项目所需的技术以及施工流程都较为复杂，对施工质量造成影响的风险因素较多，并且会对国家以及相关企业带来巨大的经济损失，甚至会威胁到相关工作人员的人身安全。为了做好风险管理工作，就要求相关企业应做好项目工程的投招标工作，在项目进行过程中应做好施工现场的管理，并且对于工作人员，应对其进行一定的培训工作，以加强其对风险管理的认识。