创新信息平台在工程成本全过程控制中的应用

陈建新 浙江新邦建设股份有限公司

动态工程机械成本控制对企业的经济影响主要是应用科学，全面和灵活的研究，允许成本控制，主要是建筑设备的经济效益，以下就建筑工程成本的动态控制进行了探讨分析。

一、建筑工程成本的动态控制概述

施工设备动态成本控制是指施工期间项目的整体工程造价分析，利用观点变化进行施工成本问题的工程分析，并根据时间偏差进行修正。 施工过程中新的周转因素对施工过程的影响。人力和财力资源以及材料被有效地用于在合理限度内控制建筑成本。 关键是从决策，设计项目和工程建设项目的可行性研究入手，进行全面的项目成本评估，严格管理项目工程，项目招标，项目实施，项目采用。 项目和项目结算以及执行项目工程费用。 动态控制。

二、基于集采平台的建筑成本控制分析

建筑采矿平台 - 在促进施工企业降低成本，提高效率，切实提高采购管理水平，因为它可以解决在采购管理面临的主要建筑公司的许多困难的一个重要步骤。现代企业往往通过加强计划管理，结果分组，提高采购机构，采购方法的优化和加强绩效管理，提高采购管理。然而，大型施工企业施工从其他公司在建设系统的系统设计的不同，应该考虑到建筑公司的业务特点与许多项目和不同程度的分散采购。该系统的功能可与采购管理进行扩展，并进行分析。在企业管理中的管理决策支持阶段。基于采矿工程造价控制的要点是：

1.做好供应计划。合理编制计划，计划内容主要包括：采购方式选择，链接采购安排，供应商合作伙伴清单，供应商范围，需求信息，预算成本，定价市场，安全提示等信息，加强个人采购研究工作。

2.实施业务分离和决策。在采购需求，计划组成，采购流程，管理和监控，合同管理，供应商等方面，系统功能需要支持一个或多个角色，并且可以扩展到特定的角色和实现。权力下放和监管法规。

3.加强系统审批流程的灵活性。在系统部署的早期阶段，可以采用简化的许可流程来快速推进在线业务。由于采购管理理念已经成熟，因此可以简化和扩展审批流程。

4.实施供应商评级管理。该系统通过供应商管理功能（如可用性，日常评估，推荐和层级管理）对公司供应商进行统一管理和控制。供应商可以通过外部组合下订单，完成公司信息，协作，推荐单位，并在批准后执行供应协作。

5.完全结合业务信息。商业智能专门通过主播行业信息网站向买方提供市场信息，商业新闻，定价和其他信息服务。

随着BIM技术的进步，企业采购管理将转向更快的供应链管理。 通过将BIM，采购，项目管理，财务系统等与在线BW系统相结合，实现愿景，标准化，系统化和智能化的全球治理目标。

三、基于BIM的建筑工程成本控制分析

1.基于BIM投资决策率的成本控制分析。在基于BIM的投资决策成本控制过程中，数据库具有许多补充信息，技术指标参数，工程规模信息，成本信息，进度信息和相关信息等。通过选择工程成本方案，可以充分利用上述信息并且可以以三维方式呈现。工程投资决策可以通过根据新项目计划导出，修改和更新历史模型来选择不同的项目模型，而BIM可以选择不同的工程规模，成本和其他数据来计算项目计划，直观的比较带来了便利。

2.基于BIM设计阶段的成本控制分析。工程设计阶段的成本显着影响项目总成本，直接影响施工成本控制。在绘制建筑图纸后，需要进行设计审查和设计审查。传统的摄影设计将土建工程，水电和气候项目分开，这对绘画的修订造成了独特的障碍。BIM技术可以整合来自多个行业的信息，使业主，承包商，项目单位和主管可以参与工程设计，从多个角度审查图纸，及时获得不合理的设计点，并减少后一个。

3.基于BIM的项目申请率成本控制分析。基于BIM的应用程序成本控制不仅可以快速测量应用程序所需的工程级别，还可以提高应用程序文档的准确性;施工部分还可以修改人工计算方法，快速准确地分析工程尺寸，改善招标过程。实施的准确性和有效性。在项目应用成本中使用BIM技术可以提供信息共享平台，提高投诉的开放性和透明度，减少投诉损失。

4.基于BIM采集率的成本控制分析。基于BIM的施工成本控制可以与BIM数据库提供的类似工程历史数据相结合，以使用模拟计算来分析，总结和推导模式。消费过程的特定部分的结构导致实际限制。构建BIM软件平台还可以实时分析和模拟项目构建，并结合项目质量，进度和成本因素来实现多边项目管理。利用BIM参数线根据项目进度计算相应的资源分配方案，科学配置人员，工具，材料等资源，确保资源平衡，设计，提高工程质量，从而减少项目的成本。

5.基于BIM的终端结算控制分析。基于BIM 3D模型，库存，价格，合同和签证修改信息存储在BIM中央数据库中，允许项目参与者在程序的整个生命周期内被调用和共享。项目团队的工程材料项目管理与项目流程管理相结合，BIM中央数据库中的工程产品实时更新，所有利益相关者都可以访问。参与获取准确可靠的工程数据信息。审查基于BIM技术的项目结算数据将受益于项目实施期间的有效数据收集，这大大减少了结算审查的准备时间，并提高了结算项目的效率和质量。

结束语：总之，动态控制建筑工程成本非常重要。 啤酒厂项目，项目，项目完工，涉及决策阶段，设计阶段，应用阶段，施工阶段，完工验收阶段等方面与成本控制密切相关。因此，为了增加建设项目的经济效益，有必要对其成本进行动态控制。