国际工程EPC项目管理要点及策略分析

赵亚晖 山西省工业设备安装集团有限公司

引言：由于时代的发展，现阶段更多的建筑企业开始全面的投入到国际竞争环境下，并且管理层为保证企业内部的项目安全程度，会主动的减少资金投入，确保企业整体发展目标的实现，所以在此环境的影响下，越来越多人开始对EPC进行应用，不仅给承包商带来更多的商机，还会因此将自身优势展现出来。

一、国际工程EPC项目的管理要点

此种项目是利用有关工程合同的规划，将项目承包给值得信任的承包商，并由其对项目做以整体的规划和设计，明确实际的采购过程，并有专业的施工团队作为支撑，在完工之后，经过一系列专业质量检测，再转交给业主。以上就是对EPC项目的全面概述，此模式与传统的合同模式相对比，具备多种先进的合同优势，经过全方面的优势分析，利用此种合同模式会对雇主所描述的特征进行全面规划，并最终达成一种较为明确的工程目标，与雇主商定整体工程的价格。在实际的施工过程中，承包商会有较多比例的责任风险，其中就有对于未知建设以及场地上的风险。尽管在此合同标准制定的过程中，风险的责任制可以经过事先谈判进行划分，但是在目前的市场发展状态中，承包商会由于外部干扰因素多，从而导致在实际的工作过程中，还是会承担较多的责任风险。因此，为保证承包商的利益，其只会借助事先的反复设计，确保采购期间的材料质量，施工状况的完整性等情况进行对风险的预防，只有保证将可能出现风险的环节进行高质量的把控，才会确保承包商的经济利益[1]。

在实际的合同规划中，应当着重的注意以下几点，第一，雇主为保证最后的设计品可以满足自身的需求，需要全面的与承包商进行洽谈，并针对其功能性做以详细的描述。第二，施工建设的过程中，还需要对承包商进行全面的管控，但是不能对其采取直接的干预，和承包商进行一系列的洽谈，保证满足雇主得到需求。第三，经过一系列的执行后，承包商需要在施工过程中确保自身的建设装置和设施，保证其自身正常运转的性能。

二、国际工程EPC项目管理的措施

（一）投标管理

在承包商对项目进行投标的过程中，通常会忽略合同序言中的一系列描述，导致没有对内部的不适用条件做以全面的分析。第一，投标人应全面的针对雇主的需求进行分析，对雇主所描述的建设规划，将其中的风险做以详细的探究，保证及时的发现风险，第一时间对其规避，保障企业的经济利益。第二，投标人需要在序言中，着重的分析是否建设过程会包含大量的地下工程建设，并及时的跟雇主进行商议。第三，序言中要包含大量的设计规划，在展开一系列的施工前期，雇主需要与承包商所设计的图纸进行反复的研究，确保与事先雇主的设想保持一致。第四，为确保资金的投资状况，雇主应当反复的核对施工建设人员数量，确保对劳务资金投入状况做以明确。在实际的建设过程中，导致实际的建设往往会受到上述原因，而造成一系列的损失，所以在整个投保环节，承包商需要事先对合同内容进行明确，保证针对实际的施工过程采用合理的施工对策。

（二）设计管理

此环节能够直接导致项目在最后施工成本的投入情况，但是在EPC项目模式中，此项环节能够直接造成项目的成败，例如，在著名的悉尼歌剧院的建设过程中，由于当初的前期设计缺少深入性，促使方案需要不断的被完善，从而致使最后的施工时间被拖延，导致资金投入的提升。所以根据上述情况，在EPC项目模式中，设计管理能够干涉到整个施工建设的质量和工期，因此针对此环节应当着重的进行监管。在选用设计承包商的时候，雇主需要事先对承包商设计的作品进行评定，保证其设计的总体质量，并挑选合适的工程设计师与雇主交流，确保雇主期望的实现程度。

（三）采购管理

此项管理环节通常包括对于施工建设材料的选用、施工工艺的选择、前期的规划设计以及最后施工过程中的劳务等情况，以上的环节可以占据前期资金的三分之二，并且还会由于前期的建设状况受到干扰，资金也会有所上升。因此，针对上述情况，需要严格的把控整个采购进展和材料质量，使资金的费用情况以及方向做以明确，保证实际的采购价值，并将成本控制在合理的范围内。在采购的流程中，确保整个采购环节的合理性[2]。

（四）施工管理

要及时的在现场建立一套详细的建设团队管理体制，并加大对施工人员的管控，定期组派专业人员在施工现场内部与外界的管理层进行良好沟通，保证对内部建设情况的准确传达。增强建设技术团队以及有关的设计部门之间的合作，将现场施工团队视为两者连接的枢纽，并在建设的过程中，将两者的工作范围紧密的串联起来。现场的前期设计人员对于工地内部的施工建设资源以及材料的使用情况较为明确，按照实际规划的资本，将项目建设的投入实现低成本，并在施工期间，严格的将设计规划落实到实际的施工建设过程中，利用项目的优化设计，将雇主的理念体现在成本上。在此其中，EPC施工项目不同于之前的项目建设，因为EPC可以在建设的过程中，针对所出现的情况进行一系列分析，并改造前期的设计规划，不仅可以保证雇主的理念，还会由于在此优势下，将成本和前期投入状况降到最低。

结论：综上所述，由于现代企业的竞争力逐渐加大，导致实际的发展过程中，雇主较为偏向于完整的解决措施，不断增强投资力度，并大规模的采用EPC模式。在应用此模式的过程中，需要对项目加强管理，并严格遵守合同中的责任制，及时规避行业中所出现的风险，保证自身的利益和企业稳定发展。