关于高校固定资产管理与财务管理相结合的思考

何智玲

摘要：近年来，各高校对固定资产管理与财务管理更加重视，逐渐将二者结合作为学校国有资产发展的重要方向。本文主要论述了高校固定资产与财务管理结合的必要性。并根据当前各高校对固定资产与财务管理的情况，提出了有效实现资产管理和财务管理相结合的策略。

关键词：高校固定资产管理 财务管理 结合

引言：随着时代的不断进步。高等教育事业也得到了进一步发展。不仅各高校固定资产不断增加，同时也给其财务管理增加了一定的难度。在实际管理中，经常会出现资产实物与财务账不一致的等现象。针对这种情况。必须将高校固定资产与财务管理进行结合，才有利于防止资产流失，提升各高校国有资产管理水平。

一、高校固定资产管理与财务管理结合的必要性

（一）是高校进一步加强国有资产管理的要求。随着我国社会经济的不断增长，一些财政内容也发生了相应的变化。与此同时，新的财政政策也提出一些新的要求，为了提高各高校的管理水平与效率，需要将固定资产管理与财政管理相结合。尤其是近今年来，高校在固定资产管理的过程中，由于高资产的配置存在不合理的现象，所以导致了资产严重流失，而且在一定程度上也降低了资产的使用效率。只有将高校的固定资产管理与财务管理有机结合，才有利于减少这些问题的发生。

（二）是高校管理的內在要求。在高校管理中，财务管理主要是划分财权、开展财务活动、处理财务问题的一项重要工作。而高校固定资产管理是财务管理的前提，主要是对资产的实物形态进行管理。可见，学校固定资产管理与财务管理二者之间具有密切的联系，已经成为不可分割的整体。同时，固定资产管理与财务管理也是一种互为因果的关系。可见，高校固定资产管理与财务管理进行结合是管理的内在需要。一方面，对资产进行严格管理，可以不断增强资产的使用效益，进而使资金的使用效益大大提升，不仅实现了财务管理效益，同时也有利于高校财务工作的顺利进行。另一方面，学校固定资产管理有着专门管理的对象，在某种条件下是可以为财务管理服务的。而在开展财务管理工作中，又将高校的资产管理作为管理的重点，而在高校资产管理中，又将实物管理作为其管理的重中之重，两种是相辅相成、相互作用的。因此，资产管理与财务管理互为参照，有利于促进资产合理配置，规范财务行为、提高财务管理水平。

二、高校固定资产管理与财务管理结合的有效策略

（一）完善管理制度，促进高校管理规范化、科学化。当前，虽然随着教育事业的不断发展，各高校管理制度的也在不断创新，但在实际管理仍存在着很多问题。面对这一情况，教育有关部门需要根据国家政策及相关的法律法规，制定与之相适应的管理规则。

首先，根据高校的实际情况，建立相关的管理科室。同时，也要与现代管理与时俱进，将资产管理与财务管理相结合，并且建立与之相应的管理科室，并对科室的各项职能进行明确，使相关人员在管理工作中能够各尽其职，进而提高资产管理与财务管理工作的效率。

其次，不断健全和完善相关的监督体系。确保有关管理制度的实施，并使其能够落实到位。另外，还要安排专门的监督人员，对高校的固定资产管理进行严格的监督。

最后，为了更好的将高校固定资产管理与财务管理结合，还需要进一步加强固定资产管理部门与高校财务科的沟通。此外，在高校的财务管理部门中，还需要设立专职会计岗位，也可以成立固定资产管理科，加强对高校资产的管理。同时资产管理部门，也能够为财务管理部门提供相关的信息，提高财务管理工作的效率。对资产流失的减少也具有一定的作用。

（二）高校财务管理与固定资产管理加强联动。在将高校固定资产管理与财务管理结合的基础上，还要在实际工作过程，在二者之间建立联动关系。不仅要对其总账进行严格的核对，而且对一些明细账，两个部门也要进行沟通，避免出现不必要的差错。根据高校对账的相关规定，还需要在二者之间建立固定基金分类与固定资产的相应关系。因为高校财务制度对固定资产的分类与相关的教育部门或者财政部门之间的资产分类是存在一定去区别的，也就是说三者对固定资产的分类不是统一的，所以使仪器设备分类与固定资产分类存在着一定的差异，因此给财务管理与资产管理的工作都带来了一定的困难，尤其是严重扰乱了年度统计表上报的工作。与此同时，在高校固定资产管理工作中，由于缺少一定的固定基金信息，所以使其很难和高校财务部门对应起来，加大了固定资产入账工作的难度。因此，必须不断加强固定资产管理与财务管理的联动，建立对应关系。增强二者在信息方面的互动，为高校固定资产清查与对账工作奠定良好的基础。

（三）创新管理模式，提高资源意识。高校固定资产是可以通过货币计量的一种经济资源，这种资源不仅可以带来一定的经济效益，同时也会产生相应的社会效益。而在各个高校中，固定资产管理与财务管理实际上是一个问题的不同方面。在当今各高校管理工作量不断加大的情况，各高校需要进一步提高资源意识。通过有效管理学校的固定资产，进而提高学校的总体效益，而且在一定程度上还可以吸引学习发展所需的资金流入。不管对高校固定资产管理部门还是财务部门都具有重要的意义。随着时代的不但发展，全球化的教育竞争也越来越激烈，但很多高校还需要进一步改革，尤其是高校当前的管理模式不仅不利于学校资产与财务的管理。而且也难以满足现代市场经济发展的需求。因此，各高校在发展中，要根据学校的特点和具体情况，制定合理科学的管理制度，不断创新高校的管理模式。

结论：综上所述，随着教育事业的不断发展，财政的不断改革，固定资产管理与财务管理相结合已经成为高校发展的必然趋势，同时也是高校管理的内在要求。因此，高校要不断完善管理制度，使其管理朝着科学化的方向发展，同时还要不断加强固定资产管理与财务管理联动，创新高校的管理模式，进而为固定资产管理与财务管理更好地服务。