当前我国建筑企业成本管理现状与对策的思考

张蕾

摘要：近年来随着市场经济体制不断发展，国家对民生保障方面的关注和投入越来越高。新形势下建筑行业也在不断向前发展。对于建筑企业而言，除了要不断提高施工质量，保证施工安全以外，还需要加强全面成本控制，才能为建筑施工项目实现更大的经济效益，促进建设企业可持续长远发展等提供强大的资金支持。当前建筑企业在成本管理方面存在很多的问题和不足，需要进行科学分析，并提出具体的解决对策，才能更好地推动建筑企业健康持续发展。本文对我国建筑企业成本管理现状及存在的问题进行了深入分析，结合实际提出了具体的完善对策，以期为不断提升建筑企业综合竞争水平提供一定的借鉴或者参考。

关键词：建筑企业 成本管理 现状 问题 对策

伴随先现代化管理方式和经济体系不断健全，建筑成本控制已经成为建筑行业关注的重心。加强建筑企业成本管理，不断构建完善科学的成本管控系统，能够帮助建筑企业不断提高内部控制水平，科学进行资金安排和管理，提高资源最大化利用率，进而实现更大的经济效益。受到各方面因素制约和影响，建筑企业成本管理方面存在很多的问题和不足，加强新形势下我国建筑企业成本管理现状及对策研究，对不断提升建筑企业综合竞争力具有重要的保障意义。

一、建筑企业成本管理基本内涵概述

建筑企业成本管理，是指对建筑施工涉及的材料、分工、機械设备、技术投入以及其他费用等进行科学预算、分析、考核，从而更好地加以节约和利用，提高企业经营利润的一种方式和方法。建筑企业成本管理是财务管理的重要内容，贯穿于施工管理的方方面面，需要从各个环节入手加强全面管理和监督，才能在保证施工质量和安全的前提下，最大限度节约成本，提高资源可持续利用水平。

二、建筑企业成本管理现状及存在的问题

随着市场竞争日益激烈，对于建筑行业而言，除了要加强技术投入，扩大市场份额以外，也逐渐认识到成本管控的重要性，采取了一些措施加强成本管控，但是总体上看，在成本管理方面依然存在一些不足，主要表现在：

1.成本管理重要性认识不足，意识淡薄。对于建筑企业而言，成本管理尤为重要，近年来随着建筑行业不断发展，建筑企业也逐渐建立了成本控制具体目标，从而科学分析，帮助企业实现更大的效益。但是对于成本管理缺乏科学全面的认识，只是简单地停留在进行预算编制阶段，或者在预算编制方面简单地注重形式，里面缺乏实质性的内容等，导致在具体实施过程中成本控制和实际情况脱节，预算指导性不强，在具体成本管控过程中把控不严，意识淡薄，从而难以体现成本控制的功能和意义。

2.责任分工不明确。建筑企业往往比较注重项目技术管理和质量监督，针对成本管控方面没有建立专门的组织部门进行管理，或者在职责划分方面不够清晰，缺乏全面监督约束机制，各部门之间衔接不顺畅，从而导致配合度较低，不利于整体管控目标的实现。

3.成本管控方式和方法相对单一。目前对成本管控方面的方式和方法比较单一，简单地制定项目预算，在动态监督和控制方面，难以做到全面管理，对设定的成本管控指标理解度存在偏差，指标之间分析不到位，没有及时根据成本控制进度和现状，排查问题，深究根源，从而影响管控效果。

4.过程控制精细化水平不高。成本管控是一项系统工程，需要全面加强对人、材、机等管理，目前在使用计划、管控动态监督等方面缺乏科学规划和分析，导致在监督过程中追加预算等情况较多，成本管控把关不严格，甚至受到利益驱使等，出现违规作业等情况，严重影响了建筑企业的形象和利润的实现。

三、提高建筑企业成本管控水平的具体对策

为了不断提升建筑企业成本管控水平，建议从以下几个方面进行努力完善：

1.加强成本管控组织领导，健全基本制度，夯实管理基础。一方面要提高思想认识，通过多种方式进行宣传，提高全体施工人员对成本管控的科学全面认识，加强组织领导，建立专门的机构进行成本控制管理，科学调度资源，明确职责分工，严格监督落实。另一方面健全相应的制度，并科学编制成本控制预算。要结合建筑企业自身情况，充分和国家有关政策、行业标准规范等进行衔接，建立适合建筑企业自身的成本管控管理制度，明确基本要求、具体标准和指标等，建立基础台账。同时要提高对预算的重视程度，加强预算规划，综合考虑各方面因素制定完善的预算管理体系，确保成本管控有目标、可执行、能落实。

2.加强技术管理，提高成本管控现代化管理水平。一方面要制定技术经济分析，开展最佳的建筑施工方案编制等，经过多方论证，在不影响建筑施工质量的前提下，通过改变材料混合比等方式，降低成本材料的使用和消耗，同时优化设备选择和利用，合理安排和调度人工、机械等，减少运输成本和材料储存成本，最大限度节约成本。另一方面要积极借助现代信息技术等，构建成本管控技术监督综合信息平台，对每一项支出进行紧密跟踪，对不合理的支出及时进行列出，并采取有效的措施进行优化，建立完善的资金使用、分解和利用跟踪机制，确保资金利用情况及时掌握，对可能发生的风险等及时排查，降低违法作业风险，提高成本管控整体效能。

3.加强合同管理，提高成本管控人员综合素质。一方面要加强合同规范化管理，从合同谈判、执行到终结整个过程，采取合适的合同结构，横向纵向分析合同结构模式，在进行合同谈判过程中，要选择适合于建筑项目本身的相匹配的合同结构模式，并在合同条款中充分考虑每一笔费用和成本等，及时将潜在风险因素纳入进来，提高合同管理水平。另一方面要不断加强成本管控人员职业技能和素养培训，提高工作客观公平性，严格遵守职业操作，加强技术分析和管理，提高成本管控的规范性，为企业可持续发展节约更多的资金。