浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展

李云鹏

摘要：EPC总承包模式就是相关的建筑工程承包商需要按照合同要求承担设计、施工、材料购置以及竣工运行等一系列的服务，本文就此介绍了经济建筑管理在EPC总承包模式下的发展措施，例如施工环节的安全管理、材料质量管理、工程造价管理、工程进度管理以及合同管理等各种管理措施，希望能给相关人士提供一些参考。

关键词：EPC总承包模式 建筑经济 管理措施

引言

目前在我国的建筑行业中，EPC总承包模式是使用范围最广的建设模式，在我国进入国际市场后，建筑行业中的竞争压力也逐渐增大。和世界上的一些发达国家相比，我国的建筑行业还存在许多不足之处，在建筑企业的市场管理、市场经营以及内部管理过程中存在较大差距，为此需要进行有效的创新改革，从而提高管理质量。

一、施工环节的安全管理

从经济方面来分析，假如建设单位在建筑工程项目中没有做好施工管理工作，从而导致安全事故的发生，不但会延缓施工进度，减低施工质量，甚至会是工程建设成本增加。为此相关建设单位在施工过程中应该对工程施工状况有一个全面的了解，加强安全施工的宣传力度，从而提高施工人员的安全意识，促进建筑行业的平稳发展。

在施工环节中进行安全管理可以从以下两方面入手，一是帮助施工人员建立起安全施工意识，看施工人员所使用的施工技术是否符合安全标准，严格检查施工人员穿着，看其时候佩戴完善的安全设备，定时检修施工设施，保证设备使用性能的良好，特殊技术的施工人员需要具备相关技术证明和执照才能进行施工。二是在施工环节中，要根据国家发布的安全生产标准，来科学制定详细的施工计划，从而保证施工环节的有序进行。

二、加强材料质量管理

在建筑工程中，建筑质量对企业盈利起到决定性作用，假如工程质量没有达到相关标准，就会降低工程的整体效益，为此应该加强工程质量管理，而材料是工程建设的基础，为此应该从源头入手，严格控制材料质量。建设单位在施工过程中，应该在掌握工程整体施工状况的基础上，健全管理体系，从而对施工材料进行综合管理。建设单位还应该组织员工学习相关规章制度中的管理要点，提高管理人员对于施工材料的管理意识，例如建设单位可以组织管理人员参加相关培训，从而帮助管理人员掌握有效的材料管理方法，让其能够对材料进行准确的辨别。在材料进入施工现场后，应该组织专门的管理人员进行验收工作，防止存在质量问题的材料进入施工现场。同时建设单位应该在合同中制定质量管理计划，并将其落实到工程建设中，提高施工建设技术水平，提高建筑工程的整体建设质量，提高企业经营效益。

三、工程造价的有效管理

建设单位在进行工程建设之前就能够了解工程的具体价格，而业主也能降低承担风险。如果建设单位想要提高工程建设效益，就需要加强经济管理中的造价管理，科学控制建设成本，包括人力物力、基础设施和各种建筑材料的管理。供货商之间的价格差距、施工设备的采购等因素都会增加建筑工程的施工成本。为此，建设单位在施工过程中要加强工程造价管理，通过有序的施工将工程造价控制在合理范围内，同时做好各个施工环节中的造价管理工作。根据提前制定的工程预算严格控制工程造价。同时还要根据建筑工程的施工特点，进行科学、全面的造价管理，加强对造价管理的重视。其中要重点关注的是报审环节，需要相关管理人员加强管理，防止出现遗漏或是重复投资等问题。

四、科学管理工程进度

建设单位在施工过程中需要根据业主的要求来控制工程进度，需要建设单位对施工方式、建筑材料、建设程序等方面进行科学规划。在我国的建筑工程中，大多通过动态的控制方法来进行管理，从而保证工程项目的顺利实施。工程进度能够对于企业的利益产生的直接影响，因此进度管理也是经济管理与发展中的重点内容。在工程进度管理中可以参考以下几点，一是建立完善的施工管理制度，从而促进建筑工程施工环节的规范化运转，严格控制施工计划的落实，有效控制施工进度、基础设备、施工機械以及建筑材料等各个施工环节。同时在实际施工过程中要加强工程的监督工作，根据施工现场的实际情况建立科学的进度管理评价机制，从而根据实际的施工状况，和个人绩效颁发工资，并给予优秀员工一定的奖励。

五、合同管理措施

为了提高建筑工程的管理效率，业主和建设单位之间一般都会签订专属合约，这种合同文件的内部构成一般都较为简单，需要签订的文件数量也不多，其中对于业主的组织管理工作并没有太多的记录，从而能够让建设单位发挥出全面、细致的工作协调能力，但在发展过程中，这种形式的文件合同也逐渐显露出一部分问题，就是合同文件不够严谨。为此需要采取有效措施，加强合同管理。当建设单位之间签订的文件合同内容不够严谨，或是出现不符合国家文件表准的问题时，就会容易出现各种纠纷，从而增加协调的难度，最终就会延缓施工工期，随着时间的流逝会增加工程建设成本，延缓施工进度，因此为了提高建筑企业的经济效益，促进建筑工程的顺利施工，需要建设单位和业主签订合同时，根据国家发布的相关法律标准来拟定合同文件，明确划分出各个单位应该承担的责任和管理内容，从而才能在发生矛盾时进行有效的协调，在工程出现问题时，能够及时追究相关责任，通过对合同进行科学管理，在一定程度上也为建筑工程的顺利施工提供了可靠的保障。

六、结语

综上所述，建筑企业发展的最终目的就是获得更大的利益，而科学的管理方式则是建筑企业获得盈利的基础保障，从支出和收入之间的关系来看，只有收入比支出大，企业才能保证一定的经营利益，为此在发展过程中建筑企业应该提高工程管理质量，从而保证企业的经营利益。