建筑工程现场施工管理问题与解决措施

时间：2024-04-24

王春红泊头市四方建筑工程有限责任公司

随着我国经济的发展建筑行业得到了快速发展的机会，高速发展的建筑工程施工行业在现场施工管理中存在的诸多的问题，需要管理者去分析和解决。

一、建筑工程施工现场管理中存在的常见问题

（一）施工前期准备阶段存在的常见问题

1.建筑材料管理问题。在施工现场管理过程中，对建筑材料的检查、验收存在疏漏，容易把一些品质较差的建筑材料流入到工程施工现场。其次，在建筑材料保管过程中存在的管理混乱现象，对建筑材料乱堆乱放，没有进行归类堆放管理，造成建筑材料申领过程中出入库相对较混乱。这些管理混乱现象导致了建筑材料成本增加，并且降低了建筑材料的质量控制标准。

2.建筑工程现场管理人员问题。在施工前期准备阶段，项目负责人在对施工人员的组织过程中存在着审核不严，具有较大的随意性。导致施工人员整体素质以及施工技术水平质量不高。其次，施工技术人员对工程项目的施工情况不了解、不清楚，并且在不具备足够的施工经验。另外，施工管理人员缺少对项目的具体了解，管理工作只停留在表面工作上，没有深入到工程中，从而导致工程管理过程中质量问题以及安全问题的发生。

3.工程现场施工安全管理意识淡薄。在建筑工程现场，施工管理者要在显眼位置设置安全生产警示标志，能够对施工人员起到警示作用。但是在实际管理工作中，安全警示标志设置比较隐蔽，不能引起施工人员的注意，从而造成安全生产的疏忽，容易引起安全事故的发生。其次，施工管理人员对施工安全设施配置不健全，导致一旦安全事故发生，容易引起重大的人身伤害。

4.施工进度管理工作不善。在建筑工程施工现场，施工管理者往往存在施工中的懈怠现象。在前期准备工作中，对施工工序以及施工方案分解不严格，导致前期施工较松散；在施工后期，施工比较紧张，造成赶工期现象的发生。其次，由于对施工进度管理不严，容易造成工程的质量控制存在瑕疵和工程施工成本的增加。

二、加强建筑工程施工现场管理的具体对策

（一）加强建筑工程前期准备管理工作

在建筑工程施工过程中，建筑材料的质量决定了建筑工程的施工质量。作为建筑工程施工管理者，对于建筑材料的选购与检测、检验应提起重视。在建筑材料的选购过程中要派专人负责，对建筑材料进行严格的质量控制，做好检查、检验工作。其次，在建筑工程施工材料管理过程中，要组织专业的仓储人员对建筑材料进行入库登记，出库登记管理模式，严格控制建筑材料出库管理流程。

（二）加强建筑工程现场施工管理过程中的工程进度管理

当建筑工程项目已经确定，施工管理者要结合施工工期制定严格的施工方案以及施工工序，要把建筑工程施工的整体分解为具体的流程和工序。要以建筑工程工期为标准，进行建筑工程施工现场的科学管理。既能保证建筑工程按期完成，同时，加强管理还能控制好建筑工程的施工成本。

（三）强化建筑工程施工现场的质量控制

在建筑工程施工过程中，工程质量是施工的重点工作内容。施工管理者，首先，要选派具有丰富管理经验的管理人员对项目进行管理，依照科学的管理方案和规则进行管理，制定详细的规章制度。其次，在对施工人员的技术管理过程中，定期或者不定期地对建筑工程施工技术人员进行技术以及安全生产质量控制等内容的培训，让所有的施工人员把保证工程质量，注意安全施工贯彻到工程施工的整个过程中，能够有效的控制安全事故的发生，同时促进工程质量的提高。第三，高效的质量控制管理工作离不开管理者的监管，施工管理者要选派得力的人员对建筑工程施工过程进行监管、检查，督促建筑工程施工技术人员对工程质量进行控制。

（四）加强建筑工程施工现场的安全生产控制

首先，在建筑工程施工过程中管理者要把安全生产作为首要的施工原则，施工人员要把安全生产贯彻到施工过程中。其次，施工管理者要加大安全生产的基础设施投入，安全防护装置以及安全设施进行配备，当安全事故发生时，施工技术人员能够正确的使用安全防护装置，减少安全事故中的财产与人身伤害。

（五）加强建筑工程施工现场的成本控制

在建筑工程施工现场管理过程中，有效的控制建筑工程施工的成本投入是建筑企业获得经济效益的最直接的途径。科学高效的工程施工现场管理能有效的对成本控制，施工管理着能够把施工过程分解为每一道施工工序，对每一道施工工序中花费的建筑材料人力投入等资金进行科学的控制。既能提高工程施工的工作效率，又能保证建筑工程项目的成本控制。使企业既能获得经济效益，又能获得良好的社会效益。