市政工程施工过程中安全管理与质量控制

时间：2024-04-24

张建科浙江钜元建设有限公司

谢宇浙江金旭环境建设有限公司

市政工程施工过程中安全管理与质量控制

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随着我国经济的快速发展，使得市政工程施工项目逐渐增多，不但推进了城市建设，还为城市经济发展打下了一定的基础，而质量控制和安全管理作为市政管理工作中最为重要的两个方面，对市政工程的质量具有直接的影响，对市政工程的质量控制和安全管理进行加强，应该成为市政管理部门工作的重点。本文主要针对市政工程进行分析，对其现状进行了解，并探讨如何对市政工程的质量控制和安全管理进行加强。

市政工程施工安全管理质量控制

市政工程施工项目是实现城市化建设的根本，近几年市政工程建设速度逐步提高，使得市政工程施工获得的资金投入也在不断的增多，促进了市政工程管理水平和施工技术的提升，在一定程度上提高了市政工程的整体质量。但是由于市政工程涉及广泛的特殊性，使得市政工程施工的困难程度较高，这就导致了市政施工中很容易出现质量问题以及安全生产问题，所以说想要确保市政施工的质量，必须要从市政施工的质量控制和安全生产两个方面入手。

一、市政工程施工中安全管理与质量控制现状

（一）缺乏安全管理及质量控制的意识。工程复杂、施工步骤繁琐是市政工程项目施工的主要特点，部分城市为了提高政府政绩以及美化城市形象，违反国家有关规定对市政工程建的工期进行缩短，为了使市政工程项目迅速的完工，工期的缩短办法通常会在人力方面入手，大量的招用施工人员，安排工作人员实行两班倒的制度，使施工能够不间断的进行，这种工作形式使得很多没有施工经验，缺乏专业能力的施工人员被应用。为了工程项目能够在计划之内完成，部分施工单位故意简化施工内容和施工工序。偶尔在施工条件不允许的情况下也会进行施工，使得施工质量受到一定的影响，与此同时，施工人员安全意思淡薄，施工过程中不带安全帽现象较为常见，并且施工之前缺乏对施工设备的安全检查，非常容易发生安全事故[1]。比如：武汉热力管道沟槽施工过程中触电事件，武汉东湖高新技术开发区，在施工单位进行热力管道敷设工作时，需要工作人员运用潜水泵对沟槽内的积水进行抽取，由于潜水泵电线漏电，导致施工人员受到电击，旁边施工人员发现以后，赶忙上前救助，结果也被强大的电流所击倒，致使两人送进医院以后抢救无效身亡，造成这样事故的主要原因是由于施工人员缺乏安全生产意识，没有按照相关安全用电规定在施工前对设备进行安全检查，从而造成悲剧的发生。除此之外，部分市政施工缺少安全防护措施，也是导致安全事故发生的重要因素。

（二）具体施工过程中缺乏规范的管理和控制。施工单位在对市政工程施工进行验收时必须要以国家相关给定为标准，严格执行相关验收条例，在施工过程中应将图纸作为指导施工的唯一标准，高质量的施工项目有助施工企业信誉的提升，能够稳固企业市场地位，但是，仍有部分施工企业缺乏有效的质量控制和安全管理的政策，使得施工过程中的材料检验频率达不到规定要求，在搅拌混凝土时没有按照正常的方式进行，甚至施工当中偷工减料，以次充好。这也是影响市政施工质量，造成安全事故的主要原因之一。

二、对市政工程施工的安全管理与质量控制进行加强

（一）对施工人员的安全管理和质量意识进行提高。在市政工程施工过程中对安全生产和质量控制两方面知识进行宣传教育，使工作人员透彻的认识到这市政施工的重要性，对工作人员的积极性加以调动，是实现市政工程质量控制及安全管理有效加强的关键，为了确保资源能够得到有效的利用，首先要对施工人员以及设备进行合理的调配，并且要在具体的调配中，对各项工作的责任进行明确，确保责任能够落实到个人，增强个人责任感，从而将管理效率逐步提高，以便施工过程中出现问题能够得到快速的解决，并将引发问题的原因及时找出。

（二）对施工现场加强管理。市政施工通常情况下大型机械设备应用较为广泛，所以，在施工过程中，应该科学合理的将机械设备进行调配。而在对机械设备进行选择时，必须要以现场工作的实际情况为根据，以机械设备的专业性和功能性等客观性能为标准，确保机械功能能够充分发挥。从而有效的降低施工成本，缩短施工时间，在单项工作完成以后，需要对机械设备进行检查维护，降低机械存在隐患影响以后工作效率概率的同时，减少机械的折旧费用，而在工作开始之前，必须要细致的检查工地现场情况，将影响施工效率的障碍物及时的清除，防止不必要的机械损伤。

当市政施工具体进行时，应该对人员进行细致的安排，做到专人专项的施工控制，使得工作人员的操作可以落实到施工的每一个步骤当中，在对现场施工进行管理时，应该将员工的主观能动性充分的发挥出来，保持足够的积极性面对市政工程项目管理，使得市政项目施工现场的管理工作更为高效，但是在实际的管理中，由于施工现场较为复杂，需要管理的项目也比较多，所以，管理人员应该充分发挥自身组织能力，从安全管理和施工控制两方面对施工人员进行思想教育，与此同时，为了提高工作人员的工作积极性和责任心，应建立科学系统的奖惩机制，对工作认真负责表现优异的员工给予相应的奖励，不但能够使优秀者更优秀，还能带动其他员工共同进步，管理人员在进行管理工作时必须要以身作则，保持管理工作的客观性，对施工现场工作要严格要求，有意识的组建高素质性施工队伍，使市政施工的质量能够得到良好的控制[2]。