新技术产业发展驱动下大型制造业供应链管理优化研究

李雯馨

摘要：随着“互联网+”新兴战略的深入演进，互联网+传统技术产业不断发展形成新技术产业，大型制造业原有供应链结构发展矛盾日益凸显，如何借助互联网+新技术产业发展推动供应链优化创新逐渐成为大型制造业供应链管理的重要课题。

关键词：新技术产业 制造业 供应链管理 城际动车组

引言

在2015年3月的两会上，我国明确提出了“互联网+”行动计划，并对如何推动移动互联网、大数据、物联网等新技术与现代制造业结合的模式、举措进行了深入的探讨。随即包括制造业在内的各行各业实行起互联网+的发展战略，在互联网技术与传统制造业技术相结合的驱动下，衍生出一些新的技术元素，形成新的技术产业体系，极大的推动了我国综合国力的提升。但对比国外发展水平，传统制造业供应链结构中库存管理水平不高、采购成本较高等矛盾问题却日益凸显，对我国大型制造业供应链运营效益造成了制约效用。如何基于当前新技术产业发展大环境下，不断优化大型制造业供应链管理，构筑形成富有竞争力的供应链管理体系，逐渐成为新技术产业大发展下大型制造业供应链管理的重点方向。

一、大型制造业供应链结构和特征

（一）高度的一體化供应链结构依赖性。轨道交通装备制造业的产业链一般都比较长，且产品、生产资源等数据资源不仅量大，类型和结构都比较复杂，上下游之间在进行这类数据资源的交互过程中，为实现精敏化的生产运营计划管理，要求供应链管理一体化水平相对较高。

（二）欠佳的科学管理水平和现代化管理手段。对于供应链管理体系的科学管理水平而言，目前国内轨道交通装备制造企业采取集中采购的比例相对较低，且对于供应商的选择也大多是集中于国内领域，实现全球范围的高度集中采购还存在较大差距。

（三）供应链节点协同制造能力提升空间大。轨道交通装备制造业供应链节点企业的社会化分工较为明显，且与国外相比，企业之间协同制造能力还存在较大的提升空间。根据相关资料显示，特定城际动车组中某个部件的整体成本，根据所处的供应链体系的协同制造能力水平的不同，非生产的成本可以超过80%。

二、大型制造业供应链管理的优化举措

通过上述对轨道交通装备制造业供应链结构和特征的综合分析，不难看出，目前轨道交通装备制造业供应链凸显的结构特征实质上也反映出其内部存在的一些问题，如资源分配合理性欠缺、供应商信息化管理水平欠佳等。为优化轨道交通装备制造业供应链管理，本文提出以下举措：

（一）加强供应商管理，建立供应商——资源匹配的供应链管理体系。供应链一体化水平与否绝大程度上都取决于对供应商和资源的管理。因此，建议轨道交通装备制造业在供应商管理上，要确保供应商的分类标准充分科学、合理，出供应商管理制度制定科学，能够根据不同的供应商级别，如代理商还是专门单一的供应商，来最终确定出供应商的准入、评价、激励和退出的管理机制。同时实行分类区别管理机制，在供应商的评价指标体系上也要分类设定，尤其需要加强对供应商的过程管控，使供应商的整体情况能够处于实时动态更新中。但对于关键原材料和零部件的主要供应商，建议实行统一评审和评价，秉承发展战略共同体原则，定期对供应商开展优秀供应商的评选活动，评选出企业可达成战略联盟的优势供应商，激励供应商在追求持续改进上积极主动。

另外，对于独家供应、国产化、资源短缺等供应商，要加强重点培育，建议实行供应链战略合作模式，与这些关键原材料及零部件的重要供应商逐步形成一种战略联盟式法杖而据，使内部供应链不断得以优化，能够充分发挥出内部资源的优势，并逐步实现以产品配套或产业协作为纽带的内部供应链发展模式。

（二）强化互联网+的信息化建设，提高供应链管理效率。供应链管理水平高低与否很大程度上受限于轨道交通装备制造业的信息化水平。因此，建议轨道交通装备制造业基于互联网+新技术产业发展成果，不断强化企业内部互联网+的信息化建设，搭建信息、资源双重共享的电子平台，尤其是对于关键原材料和零部件供应商资源和信息的共享水平。搭建基于资源合理配置的电子商务信息平台，统一应用场景和界面来与供应商对话，对于电子商务信息平台的功能开发，建议设置基本管理信息、准入、评价和信息沟通传递功能，使供应商填报资质资料、对供应商的准入评审、业绩评价和信息沟通、资料传递都能够以在线的形式完成，并实现供应商信息共享和管理互动以简明、高效的接口统一。

（三）优化队伍建设，创新协同组织设计。供应链的组织模式直接影响着供应链协同制造能力的高低。因此，建议轨交通装备制造业将供应链从源头的采购，到中间的物流环节乃至整个供应链管理都纳入到企业的培训体系中，创新组织设计，既包括人员设计，也包括资源设计。针对组织中的各级管理人员制订和实施培训计划，使各级管理人员的从业水平和管理能力均得到提高，发挥供应链整体组织人员的资源优势，加强组织之间的协同运作和专业决策能力，提高供应链组织的整体管理水平。同时，开展供应链组织交流与沟通，增加各节点组织的粘性，扩充国外供应商选择渠道，使资源在组织间合理流动，各组织之间具备相当的资源能力，增加各组织协同制造的能力基础。

三、结语

供应链管理作为轨道交通装备制造业战略管理的核心内容之一，基于当前互联网+新技术产业大发展环境下，供应链管理体化、组织协同化和信息化是影响轨道交通装备制造业供应链管理效率、完善与否的关键因素。作为轨道交通装备制造业应不断强化供应商管理和信息化建设、优化组织设计，逐步完善供应链结构。