运用激励因素调动员工积极性

侯战备

摘要：激励是人力资源开发的重要手段，是企业合理利用人力资源，激发员工激情的重要途径。本文就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业管理者怎样掌握激励因素，将其有效的运用到企业管理中去，做到有效地调动职工积极性。

关键词：激励 人力资源 职工

企业的发展模式和时代是息息相关的，随着时代的发展，企业也需要完善和调整管理模式。人作为创造企业价值的主体和主力军，必须注重人才的培养，因此人员的管理的培养也是现代企业管理最为核心的一部分。如何才能提高企业人员的工作效率、探索与调动工作人员的积极性，最大程度地发挥他们的主观能动性，也是核心中最重要的一部分。通常企业会采取相应的奖励措施给予他们过去工作上的肯定和未来工作的一份鼓励，因此本文针对当前企业中经常采取的做法进行了浅要地分析并给出了建议的解决措施。

一、采用激励制度的背景和意义

是否有必要采取激励机制？如果不采取激励机制员工们工作效率的差别在哪里？这是在讨论激励机制的背景与实施意义最核心的问题。其实激励机制在科学上的定义为处理需要、动机、目标和行为之间的粘合剂，也是在考察公司管理机制的重要指标。经过评价后我们可以知道什么样的企业适合哪种的机制，什么样的激励制度能够实现企业和个人效益的最大化，保证对症下药。因为激励机制随着历史的发展已经形成了很多的形式，不同的形式有着各自的适用范围，不能生搬硬套，但是从最终的结果上来看，起到的作用都是激励人们工作的动力，取得更好的结果，要知道人的潜力是无限的可以不断被开发的，所以激励机制的运用可以使单位得到更好的发展并为自己创造更广阔的发展空间。

但是什么是有效的、合理的和科学的激励机制呢？评价的指标就是调动人们工作积极性的大小，提高员工工作效率的程度。使每个员工都能找到最适合自己的岗位并在岗位上发挥最大的效用。在社会的行为学理论中，人的所有行为都是处于某一些特定的动机的，而俗语中的无头苍蝇的没有目标的人类的行为基本上是不存在的。那么人类为什么会产生动机呢，最根源还是他们的需求。那么激励机制的最主要作用就是在某一群体在追求某些已有目标的過程中如何能够吸引合适的人才，有效地引导他们的工作并最大程度地激发他们的潜能。

二、目前企业实施激励政策的现状

虽然现在很多企业也开展了对员工的激励机制，并且做到了以员工作为激励机制的核心，在制度上、经济和文化上也提供了相关的保障。但是我们也可以看出，总体上员工的激励制度还不是很完善，主要表现在以下的几个方面。

（一）管理意识不先进，相应的制度不完善

在大型企业，相关的激励政策还是比较成熟的，这也就是大企业吸引人才的一个方面。但是在一些中小企业激励制度执行得不尽如人意，主要是由于中小企业的人员流动性强，对人才的重视程度也不到位，同时也很少听取来自员工们的建设性意见。归根结底，人才在他们的眼中并不是一种资本而只是执行命令的工作的人。还有的企业虽然已经具有了重视人才的意识，但是仅仅停留在喊口号的层面，内部执行得还是过去一贯的管理方式。我么可以想象企业的思想都严重与时代脱节，员工们自然也很难全身心的投入到自己的工作中，因为自己的工作成果没有得到足够的重视，大大打击了他们的工作积极性。有些单位做得相对好一点，他们在管理模式上引进了激励制度，同时也投入到具体的工作实践中，但是他们的配套措施很少，很难保证激励机制的顺利执行，激励制度还是没有落到实处。

（二）企业经常进行盲目的激励

很多企业不能仔细研究自身的实际发展状况，很多经验也只是照搬一些成功的企业，而不是借鉴他人结合自身的做法。因为不同单位员工的需求是不一样的，就连同样的单位，时期不同员工也可能会产生不同的需求。照搬的结果就是激励制度可能不会在很大程度上调动员工们工作的积极性。只有经过企业自身的实际考察，经过仔细分析后建立的激励制度才会取得最好的效果。还有的企业，虽然进行的相关的考察，但是没有注重将员工区别开来，分层地去考虑，很容易形成“一刀切”的局面，就是所有的员工得到的奖励都是一致的，但是逆向考虑员工们的需求必然是不一样的。

（三）激励过度

企业经常会走入这样一个误区，就是奖励的强度越大越好，这样员工工作的积极性也会越来越大。但其实这并不是科学的，因为越大的奖励强度，员工们也会有越多的担忧，一旦他们难以承受相应的工作压力时，他们的工作效率和工作积极性都会受到严重的挫伤。因此激励制度的建立也需要科学作为指导，并在创立激励制度的时候注重理论和实践上的创新，起初阶段也要及时地反馈收到的效果。

三、建立激励机制的建议措施

在企业的管理和实践当中，可以针对不同的情况对应地采取以下措施，丰富并完善激励机制，充分调动员工的积极性。

（一）正确引导员工的思想导向，培养他们端正的工作态度

员工工作思想的建立和态度的确立并不是一朝一夕可以解决的，而是日积月累的结果。企业必须从最根源的思想上入手，多角度多渠道地帮助他们树立正确的责任意识、服务意识和坚韧的工作态度。在企业内部可以采取一些小活动加大员工们学习的力度。同时还要帮助员工们正确地意识到自己工作的重要性和未来的发展评估，间接地帮助他们树立工作的信心。很多员工表现出来的消极态度并不是他们懒惰，对事情不够努力认真的结果，而是他们对于工作不具备足够的信心和认识，所以在工作上出现了些迷茫的现象。企业应该定期展开相关的培训，加深员工们对单位未来发展的信心，树立奉献和奋斗的理念。

（二）持续地完善和补充激励机制

激励机制建立的依据就是员工们的需求，因为人的需求广义上被定义为生理、安全、社交、尊重和自我实现六个方面。因此如果不能准确了解员工们的想法和需要的帮助就不能建立好的激励机制。而且需求在大的方面可能不会有很大差异，但是从细节来看个体的差异还是非常明显的，呈现出定的层次性。应该做好企业内部的调研，最大程度最广泛地满足员工们的需求。举例来看，过去的奖励机制常常是直接与金钱挂钩，如奖金机制。但是进入到21世纪后，如果只采用单纯的奖金机制就显得过时和单一。因为人们不再是过去那些物质供给匮乏的一代了，人们也会产生精神上的需要。除了工资和奖金上的需求，对公司所能提供的福利条件和发展空间上也有部分的要求。因此企业除了要倾听员工们的心声，还要建设好自己，为员工们提供更好的工作环境，也能给他们带来广阔的发展空间。而且激励机制不能仅仅当成一项简单的任务进行，也不能仅限于特定的时间，要长期地坚持下去，只有形成了成熟的发展模式才能真正地将其融入公司的长期发展战略中去。

（三）形成具有特色文化的激励机制

好的企业文化是引领企业发展的根基，只有形成企业独自的文化理念，才能在真正意义上形成企业的灵魂。企业的文化理念形成后，许多精神层面的内涵也随之形成。比如说员工的价值观念，奋斗的理念等等，当这些因素能够和企业的发展紧密结合地时候，企业的发展也就得到了支持和推动。员工是企业的主体，文化的形成也就需要多在员工的身上下功夫。温暖员工的内心就是一个很好的途径，可以在员工生日的时候为员工举办主题的生日会，聚集整个单位的力量为员工们带来祝福。还有在节日的时候可以组织员工开展郊游等活动，活跃一下单位员工之间的气氛。同时活动的举办还能加强员工们之间的交流和沟通，在工作中也能配合地更加默契，同时还能增加员工之间的情感联系。管理者们也可以借助这个机会更加了解员工，了解他们的需求，才能更好地解决目前存在的问题。

总之，现代化的企业发展模式要求企业不断变换管理机制，以适应时代的要求，激励机制对于企业发展来说起着至关重要的推动作用。因此，只有建立行之有效的激励机制，才能充分地挖掘和发挥员工的内在潜力，使他们自觉意识到企业发展于己息息相关，只有这样才能最有效的完成企业的发展目标，不断地提高企业的市场竞争力。