拖拉机制造业预算管理信息化探讨

方星光 王伟 何昆 第一拖拉机股份有限公司

拖拉机制造业预算管理信息化探讨

方星光 王伟 何昆 第一拖拉机股份有限公司

制造业直接体现出一个国家的生产力水平，在国民经济中具有重要的作用。而对于制造业来说，预算管理的意义显得尤为突出。预算管理是按照企业的发展计划，从而确定企业发展的方向，并在一段时间内对企业内部各部门各单位的资金、材料等方面的资源进行合理调配。本文旨在分析预算管理的内容，基于现阶段预算管理的现状，探究预算管理的合理方式，为企业的持续发展奠定基础。

拖拉机制造业 预算管理 信息化探讨

引言：自从改革开放以来，我国的经济水平和生产水平都得到了显著的提升。而制造业作为我国经济的重要组成部分，要想维护企业的稳定发展，就必须要在管理方式上加大工作力度，以增强企业的核心竞争力。在现代，拖拉机制造业的预算工作工程量大，模式复杂，而由于每个企业的发展情况的企业文化的差异，在预算管理模式上也会有不同的措施。

一、预算管理的主要内容

预算管理是对企业的资金和其他材料进行合理调配，主要分为几个方面：发展计划、预算评测、方案实施、结果考核几个方面。

（一）发展计划。发展计划指的是按照企业的发展规划，由企业的管理部门对其它部门下达的目标和发展方向，是企业发展的基础部分。

（二）预算评测。预算评测，意在对企业的总规划作出合理配置，并根据企业的实际情况作出相应的预算，为企业发展的目标提供理论基础。

（三）方案实施。这一部分主要是按照事先的预算或前期的工作进行的执行与落实，也包含将预算执行中的各种问题进行分析，并寻找出解决方案。

（四） 结果考核。结果考核是按照预算工作的过程，对各部门个人的工作结果进行的奖惩评定，是企业发展计划实施的有力保障。

二、拖拉机制造业预算管理存在的问题

（一）数据平台方面。数据平台是保证企业对于预算各个方面的基础，也是对数据进行整理总结的有效途径。企业按照事先设定的发展方针，将战略规划层层递进，并落实到各部门进行工作调配。而这些工作是需要数据平台的帮助的[1]。但是在现阶段的预算管理工作中，很多拖拉机制造企业都没有良好的数据平台作为预算管理的基础，这导致工作缺乏系统性，各部门之间的配合也非常有限，协作完成工作的目标也无法落实到位，导致了大量资源的浪费。

（二） 预算手段落后。预算管理需要对企业的各项资金和材料等进行全面的把控，涉及到企业日常运营中的每个细节。而这些资料的整合和分析是企业日常管理的核心组成部分。但是在实际情况中，企业在预算手段上还有很多需要改进的地方。最直接的一点体现在于人力与物力的大量消耗。由于预算数据繁琐，涉及范围广泛，传统的人工方式不仅在时间上要大幅度消耗，在实际的效率方面也不尽如人意。因此，预算工作经常出现偏差，无法对企业的实际情况进行合理分析。

（三）执行落实不到位。传统的预算管理的主体是人，换而言之就是预算管理结果的成效直接由工作人员所决定。因此，这项工作的执行和落实到位就显得至关重要了。但是实际情况中，预算管理的执行落实并不到位，由于人员的素质参差不齐，因此会出现工作不严谨、管理不到位的情况，不按照实现拟定的计划来执行，这些人为因素的影响大大降低了预算管理工作的准确性和有效性。一旦出现一些活动或是其它问题，由于管理结果的有效性不足，也会使得管理工作出现更多问题，极大程度地制约了企业的稳定发展。

三、拖拉机制造业预算管理信息化的方案

（一）拟定发展计划。任何工作和项目在开展前都需要有一套详细的发展计划，以便于后期的工作能依据发展计划来执行。对于拖拉机制造业来说，发展计划也是不可或缺的[2]。例如，可以对企业的日常生产工作和各个环节进行考察和分析，确定企业的发展方向，并在此基础上建立统一的标准，确定管理方式，从而逐渐形成一套完整和科学的预算管理体系，将这项工作落实到位，在各部门之间的配合下有序进行。

（二）确定工作人员。预算管理工作需要有高度的精确性和细致性，因此在工作人员的选择和调配上也要做到严谨。而预算管理体系的建立离不开相关技术人员的支持，所以企业可以尝试将这些工作人员进行编组，将一个项目具体划分，按照不同的工作需求确定不同职责的工作人员，并指派经验丰富或能力突出的人员作为组长或负责人，以保障预算管理信息化的有序进行。

（三）分析实际工作需求。分析实际工作需求的原因，在于预算管理工作涉及的方面非常广泛，而每个项目的工作性质和工作需求都是有差异的。因此当需求分析的越细致，对于整个企业的预算管理才能按照正确的方向进行。对于工作的需求涉及到很多方面，包括对于生产环节的把控，工作流程的监督等[3]。对于工作中可能产生的问题也要有相应的解决办法，以保障企业的稳定运行。

（四）意见交换过程。意见交换，指的是开发商和实施方之间的交流沟通过程，而这个过程主要讨论的内容包括既定方案、设计理念、人员调配等多个方面。由于开发商和实施方所处的角度不同，因此在需求和意见方面都有值得参考的地方。通过及时交流能将很多问题进行及时讨论和解决，防止因交流不到位产生的各种纠纷问题。

四、结语

制造业在改革开放几十年的过程中取得了重要的成就，是国民经济的支柱型产业。在未来，制造业必将为我国的经济发展作出更大的贡献。而对于制造业来说，预算管理工作是企业经济水平和竞争力的有效保障。所以作为拖拉机制造业，也要意识到预算管理信息化的重要性，加大建设力度，使预算管理工作能有序开展，为企业的可持续发展夯实基础。

[1]李书杰.拖拉机制造业预算管理信息化研究与探索[J].中外企业文化旬刊，2014,07(22):05.

[2]马俊伟.我国机械制造业信息化发展现状及趋势研究[J].资治文摘：管理版，2012，04(23)：115.

[3]夏云清等.浅析我国企业预算管理存在的问题及对策[J].华东交通大学学报，2013

方星光（1989·4）男；民族：汉族；籍贯：河南省周口市。2011年毕业于洛阳理工学院机械设计制造及其自动化专业。单位：第一拖拉机股份有限公司、助理工程师、学士学位。研究方向：绩效薪酬管理。