激励理论在水泥企业管理中的运用

刘南 中国葛洲坝集团水泥有限公司



激励理论在水泥企业管理中的运用

刘南 中国葛洲坝集团水泥有限公司

摘 要：随着市场竞争环境日益激烈，企业越来越重视人力资源中激励理论的运用。激励理论是企业进行人力资源管理的常用方法，不仅可以调动员工工作的积极性，改善企业内部的竞争氛围，还可以促进企业的整体发展。如何推动激励理论的正式实施，对于提高企业竞争力来说尤为关键，本文将对激烈理论在水泥企业管理中的运用进行分析。

关键词：激励理论 水泥企业 管理 运用

对于水泥企业来说，激励体系的建立和完善是企业正常运营的前提。激励体系为企业创造了良好的工作环境，在此体系之下，可以实现企业员工之间的良性竞争，推动企业经济的快速发展。激励理论在企业中的运用，需要结合企业的自身特点，开展相应的激励工作。

一、水泥企业运用激励理论的必要性

激励理论是针对人的心理活动而展开的，从激励理论的角度来看，对员工的激励程度越高，员工工作的动力和效率也随之提高。所以，为了提高水泥企业的综合实力，在企业内运用激励理论是非常必要的。

（一）激励理论对水泥企业的发展有积极的推动作用。激励理论运用在水泥企业中，可以刺激企业的发展，推动企业的进步。激烈理论有的运用，可以通过两种形式实现：一是对员工实行心理上的激励，二是对员工实行物质上的激励，无论何种激励手段，都可以使员工产生认可感，提升他们工作的效率和积极性。另外，从水泥企业长远发展的角度来看，企业的发展也离不开员工之间的良性竞争。

（二）激励理论的运用需要制度、体系来维持。激励理论在水泥企业中的有效运用，需要完善的体系制度作为支撑。在企业内运用激励理论，一来可以实现企业内部文化的建立，二来，可以发现企业内部存在的问题，及时完善、解决。在水泥企业中建立激励体系，可以充分挖掘企业员工的闪光点，并将闪光点放大，为企业创造更多的利益。并且能够使企业领导对公司员工有更清楚的认识，重视对有能力员工的培养，在完善激励体制的同时推动企业的发展。

（三）满足当前社会整体发展的趋势。随着经济全球化时代的全面来临，水泥市场竞争日益激烈。为了满足当前社会整体发展的需求，就必须对水泥企业的管理模式进行改革，以加大企业的市场竞争力。就我国当前水泥市场经济发展的角度来说，想要保持企业的平稳发展，需要运用激励理论，对企业管理模式进行改革。与西方发达国家相比，我国企业中激励理论的运用交完，因此要借鉴西方国家的经验，加快激励理论在我国企业中运用的脚步。

二、激励理论在水泥企业管理中的运用

在水泥企业管理工作当中，如何把企业目标转化员工的目标，把企业利益与个人利益完美结合，让员工自愿的投入到工作中，是企业管理者急需解决的问题。合理使用激励理论，能够激发员工工作的积极性，快速且有效的完成领导所交代的工作。

（一）深入了解员工的心理需求。对于水泥企业管理者来说，要想调动员工的积极性，提高他们的工作效率，首先要了解员工的心理需求。需求是员工工作的动力，当他们有需求时，他们工作的积极性会更高。不同的员工需求不同，比如说：职位上升空间、能力的发挥、荣誉、物质方面的需求，管理者可以根据员工的不同需求，制定相应的奖励措施，尽量满足各类员工的需求，使他们的价值得到充分的发挥。

（二）丰富员工的工作内容，有效提高员工的工作绩效。作为企业领导者，要对员工的工作内容作出调整，将工作任务合理分配，要经常对表现好的员工进行鼓励，让工作人员在工作中得到尊重感和满足感。除了丰富员工的工作内容之外，在员工工作时，要给予他们自由的发展空间，或者是给他们自己接受或者拒绝某些资料的自由，加深他们对自身工作的责任感。

（三）为员工设立目标，充分利用目标激励政策。期望值是人们对某些事情能够达成的主观愿望，在利用目标激励政策激励员工时，要注意目标的合理性，让员工对完成目标保持期待，期待值越高，目标工作完成的可能性越大。水泥企业领导者要为员工设立合理的目标，保持员工对完成目标的期待值维持在正常水平。期待值过低，不利于员工保持完成目标工作的积极性；相反，过高的话，若目标工作未完成，则会使员工产生挫折感，甚至否定自己的工作能力，消极怠工。

（四）合理运用奖惩手段。激励理论运用在水泥企业管理中，并不仅仅是对表现好的员工给予奖励，对于表现不好，消极怠工的员工，也要给予一定的处罚。奖惩分明才是激励体系的最终目的。对员工的激励可以分为物质激励和精神激励，要将二者进行结合，对取得工作成绩的工作人员给予奖励，可以使员工获得成就感，更好的为企业效力。对于工作表现较差或者违反公司规定的工作人员，要进行适当的惩罚，督促员工更好的工作。但是对员工进行惩罚时，要按照规章制度执行，合理处置，使受处罚的人员心悦诚服，认识到自己工作上的缺失，化消极为积极。当然，在运用奖惩手段时，要多使用奖励政策，尽量避免使用惩罚手段。

（五）根据水泥企业实际情况，灵活使用各种激励方式。对于水泥企业来说，对员工实行激励政策的方式有很多，因此在工作当中，企业领导人要根据实际状况，确定采用何种激励方式。由于员工在年龄、性别、社会经历、经济水平等方面存在一定的差异，所以，面对同一种奖励，不同的工作人员的感受是不一样的。企业的管理者在对员工进行奖励时，可以根据工作人员的状况，灵活的调整激励政策，消除激励固定化、模式化等固有的形式。

三、总结

随着经济的快速发展，水泥企业间的竞争越发激烈。企业员工的工作能力将对企业的发展产生很大的影响，因此调动员工积极性，激发员工工作的热情成为企业提成企业竞争力的关键。将激励理论运用到水泥企业管理中，可以有效的解决这一问题。本文对水泥企业运用激励理论的必要性进行分析，进一步提出水泥企业管理运用激励理论需注意的问题，以便发挥激励理论的更大作用。

参考文献：

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