浅析火力发电企业的成本管理

马文国 内蒙古岱海发电有限责任公司

高文莉1.2.1.绍兴市人民医院 2.浙江大学绍兴医院设备处



浅析火力发电企业的成本管理

马文国 内蒙古岱海发电有限责任公司

摘 要：现代企业制度的改革也影响到了我国的电力行业，催生了电力体制改革的进行，将供求、竞争和价格的机制引入到电力行业，迫使发电企业处于企业利润最大化的目的，对发电的成本进行控制和管理，形成巨大的竞争优势。本论文从我国发电企业的实际状况出发，首先对成本管理的含义和作用进行了概括，细致分析了影响火力发电企业成本的因素，并以此为基准，提出了优化火力发电企业成本管理的具体措施。 随着我国社会经济的迅速发展，医疗水平的不断提升与进步，医院医用耗材使用量急剧上升，医用耗材作为医院采购成本中的重要环节，如何对医用耗材的成本形成有效控制，将能够直接提升医院整体的经济效益，同时对于降低患者的医疗负担也非常重要。

关键词：成本管理 火力发电企业 发电成本 医用耗材 采购管理 成本管理 医院

一、成本管理概述

成本管理的含义是企业在生产过程中，对成本进行预算和控制以及核算的过程，以达到成本的最小化和实现经济效益的最大化的结果。它是以保证企业生产产品的质量为前提的，要求企业全体员工，对企业生产经营过程中的方方面面进行科学的管理，减少不必要的浪费。成本管理属于企业管理体系的一部分，要求管理的合理化和科学化，对于企业的开源节流，提高资本预算的效率以及提高企业的管理水平都有着重要的推动作用。而成本控制在成本管理中具有举足轻重的作用。加强成本的控制有利于成本管理的合理化，改进企业的经营模式，并有利于企业实现自身的长远经济目标。在当前竞争激烈的市场经济中，行业的比拼不仅仅在于产品的质量，更在于企业成本的减少，这是企业长期立于不败之地的法宝。

二、影响火力发电企业成本的因素

通过对火力发电厂的调查发现，成本管理是否有效，关键在于企业内部的关键作业。首先，燃料的成本是影响成本管理的主要因素，应重视提高煤炭资源的利用效率，控制燃料成本的增加；其次，车间的机器设备是保证企业持续性生产的硬件，对于火力发电企业来说，对设备进行日常的检修和维护是必要的，有利于企业的安全生产，和保障电力系统的安全，规避意外事件的发生；再次，要缩减企业其他费用的支出，减少由于腐败而导致的不必要的超额支出；最后，为了企业的稳定的提供发电量，企业要做到未雨绸缪，提前的资源储备是关键的，企业的物资采购部门要根据企业的生产实际和市场的信息，调节生产要素，准确进行物资产地的市场定位，减少采购的成本，保证生产的持续运行。

三、火电企业成本管理优化措施

1.提高燃料成本管理的质量

（1）与煤炭企业签订中长期供求合同

短期的供需合作合同不利于保证企业供电的持续性，火力发电企业应该与煤炭输出地签订中长期的供需合同，对于煤炭企业来说，保证订单，实现煤炭的直销模式，而且还有利于发电企业的原料成本的降低，对于煤炭企业来说，薄利多销就是这个道理。

（2）严把煤炭质量关

煤炭的质量关系到火力发电企业的燃煤利用率，直接影响到火力发电企业的生产效益以及对机器设备的损耗程度。如果煤炭含硫量高，杂质多，就会降低煤炭的热值，这就等于是变相的提高了煤炭的价格，导致燃料成本的上升。同时，煤炭的质量还影响到企业其他成本的支出情况，因为企业的内部用电量也是由本企业的发电所提供的，会导致企业的用电量莫名的增加，形成连环成本的提高。最后，煤质下降、灰分增大等等会加剧机组检修的难度，并使维修更新工程费支出增加。因此，采购含硫量低的气煤等优质煤炭，虽然这种燃料的单价稍高一些，但是由于提高了燃料的利用率，其实对于降低发电企业的生产成本是有好处的。

（3）做好煤炭的日常储备和库存管理

存储一定数量的煤炭，是火力发电企业保障电力正常生产和以备煤炭供应市场急剧变化的战略需要，尤其是在用电高峰期即将到来的时候，就更具有战略意义。火力发电企业必须储备一定数量的煤炭。此外，煤炭本身还存在着热值挥发和自燃等问题。为了节约成本，避免不必要的耗费，根据煤炭特点制定合理有效的存储计划势在必行。

2.固定资产成本管理

发电企业的生产过程是全天候的，每个生产的环节都十分重要，尤其是生产的设备不能掉链子。发电设备在长期的服役过程中，由于超负荷的运转，损耗是相当严重的。随着企业的扩大再生产，以及科技的进步，生产设备也会面临淘汰的境地，必须及时的更换，引进新的设备，这些都需要固定资产成本的控制和管理。为了保证企业生产经营的正常运转，火力发电企业要对损耗小的设备进行维修，对不能满足生产需要的废旧设备，要及时的进行更新换代。所以，提高舞姿采购的效率是非常重要的，要做到提高资金的利用率，如我们可以提高技术进步来减少设备的损耗，还可以建立完善的比价招标采购机制，提高固定资本的使用效率，进行成本的控制。

3.控制修理费用

发电设备的质量和效率决定了火力发电企业的生产经营效率，所以，作为火力发电企业，要加强对机械设备日常工作的管理，并对生产设备进行及时的检修，这样就可以缩短大修的周期，减少维修的成本。具体措施可以提高检查作业的效率等方式来实现。

4.其他成本的管理

其他费用指的是发电企业生产管理之外的费用，这笔费用的弹性比较强，可以灵活的配置，不像发电厂的燃料成本和维修成本具有刚性的需求，在成本耗费的过程中会造成人为的增加，对成本管理的考核存在缺陷，为企业的腐败现象提供了温床和机会。针对以上现象，我们可以通过采购招标制度来减少企业办公的经费等措施，力求其他成本管理的最小化。

结语

总之，火力发电企业的核心竞争力在于成本管理的效率，要将成本管理的理念贯彻到企业管理的方方面面，通过完善的管理制度和内部作业方法来降低发电的成本，促进火力发电企业经济效益的可持续性提高。

参考文献：

[1]周小谦，单葆国.2011中国电力年鉴[M].中国电力出版社，2011（11）

[2]电力行业“十一五”发展成就.2011中国电力年鉴[M].中国电力出版社，2011.

[3]张宁.基于价值链分析的火电企业财务战略管理体系研究[D]，北京：华北电力大学，2011.

[4]徐发海.火力发电企业燃料管理与成本控制.中国电力教育.2012，第24期.

高文莉1.2.
1.绍兴市人民医院 2.浙江大学绍兴医院设备处

一、医用耗材采购现状及问题分析

（一）采购制度不完善，采购流程不规范。当前我国大多数医院针对医用耗材采购基本建立起了一套较为完善的制度，但在具体的执行过程当中仍然存在不少的问题。例如在常用耗材的采购上，经常会出现临床科室绕开采购管理部门直接与供应商洽谈采购事宜。或是出现采购人员在采购耗材的过程中未同临床科室沟通，从而导致所采购耗材无法使用、积压，甚至造成严重的浪费现象。

（二）授权比较混乱、代理商变更频繁。大多数医用耗材生产厂家都会在国内寻找一家较为稳定的一级代理商，但大多数一级代理商并不直接参与销售而是授权给下游的二级代理商，由于这些授权过程无需经过我国任何部门审批，因此具有随时变化的可能。其次，除代理权容易变化之外，一些供应商也会经常时不时的变更公司名称，无形之中提升了采购管理的难度。

（三）品种繁多，采购管理量大。当前市场中医用耗材品种繁多，有上万余种。按物价收费分：医用耗材分可单独收费和不能收费的，进医保的和不进医保，项目收费的等等，按耗材价格分为高值耗材与低值耗材，按种类分又可分为一次性使用卫生材料、放射材料、试剂等等。据调查统计，我国三级甲等及以上医院在医用耗材消耗总量上每年呈不断上涨的趋势，从而给采购管理也增添了不少难度。

（四）采购人员缺乏相关专业知识。同一般药品不同，医用耗材迄今为止并未形成一个系统化的学科，且社会对此方面关注度不足，相关的人才培养也未受到足够重视。当前医院中从事耗材采购及管理的人员大多为医生、护士、财务改行而来，但耗材的采购及管理需要一个既懂得医疗，又懂得管理与财务的综合型人才。

（五）医用耗材条形码不规范。据国家的相关规定，收费价格超出200元以上的植入性及介入性医用耗材必须使用中文耗材标签粘贴于病例之上，以便在需要时能够随时查验、追踪。但当前大多数生产厂家在制作医用耗材中文标签时并不规范，甚至出现代理商自制的现象。从而难以确保中文标签的权威性、唯一性与准确性，给后续工作的开展带来一定的困难。

二、医用耗材采购成本管理措施研究

（一）建立医用耗材的档案管理系统。在进行医用耗材统一招标的过程中，务必要求耗材供应商提供相关资质文件，如营业执照、医疗器械生产许可证、医疗器械经营许可证、耗材注册证及耗材经营授权书、业务员授权书及身份证信息等文件。同时在采购之前应该仔细详查供应商是否符合招标资质、其供货渠道是否合法合规、销售员代表资格是否合规、医用耗材是否合格等。在整理完成之后将所有资料统一建档，而对于审核未通过的供应商应拒绝其参加此次投标采购活动。

（二）计划采购与临时采购相结合。医用耗材的采购可以通过采用计划采购与临时采购相结合的方法展开。大多数常规性的医用耗材使用是具有一定预见性的，在计划采购常规耗材是可以根据医院过去的用量加以参考并定量采购的。但部分专科所使用的特殊医用耗材如一些高值耗材则是根据患者的实际情况而提出需求的，并不具备预见性，为确保患者能够得到及时有效的治疗，那么医院应该做好相关耗材的备货措施。因此可以通过临时采购的方式进行，即科室医生提出申请，供应商将货送至医院验收通过、使用后，医院再向供应商付款，通过这种先使用后付款的管理方式能够避免因无效采购而导致的库存积压等问题，这对于提高医院资金的周转效率非常重要。

（三）控制医用耗材采购价格。在具体的采购过程当中，采购人员应该充分结合医院所需耗材的特点在采购中采用招标采购、询价采购、竞价采购等多种方式，尽可能的选择最有利于医院、患者的采购方式与途径。同时在确保满足耗材需求与产品质量的前提下选择性价比最高的医用耗材，从而实现减轻医院资金成本的良好效果。

（四）严格执行医用耗材的准入制度。医用耗材招标当中必须要严格执行医用耗材的相关准入制度，未通过招标审核的供应商应该拒绝其参加此次医用耗材的投标申请。其次，首次进入医院的医用耗材必须要相关使用科室填写耗材申请表并充分说明理由，经由科室主任、分管院长审核同意之后，采购管理部门对新进耗材及供应商的相关资质文件认真审查，最后再提交医院医用耗材委员会讨论。严禁任何科室或私人订购、使用未经审批的医用耗材，否则严厉惩处，从而避免给医院带来任何的经济损失。

（五）医用耗材的采购模式。通常根据医用耗材的价值可以分为高值医用耗材与低值医用耗材两种。高值医用耗材价格较高、技术含量较高、专科性强但使用频率较低。因此在使用中应该根据科室要求与供应商合理备货，待科室使用之后在交由供应商进行补充，同时根据补充的高值耗材开票付款，并实行“0库存”的管理模式，在最大程度上提升医院资金的周转效率；二低值医用耗材单价较低、技术含量较低、应用广泛但使用频率较高，因此采购部门应该根据医院近期的用量来制定出合理的采购数量，以确保医疗服务正常运行，提升医院的服务质量。

三、结语

总而言之，医院医用耗材的成本管理工作是一项极为重要且又复杂的工作，医用耗材成本是否得到有效控制将直接影响到医院的库存成本、运营效率乃至医疗质量。因此在具体的管控过程当中，必须要采用现代企业管理的理念与方法，利用科学、系统、合理的措施实现医用耗材采购成本的管理，从而提升医院整体的经济管理水平，这对于提高医院的运行效率、综合竞争力水平具有极为深远的意义。

[1]高永忠.军队医院采购成本分析与控制[J].解放军医院管理杂志，2011，18（4）：371-372.

[2]钱静毅.加强医用耗材采购管理切实提高服务管理质量[J].医疗装备,2010,23(7):40

[3]闵洁，王末，李诗等.加强医院医用耗材成本管理的几点思考[J].管理视野，2012，6下