工程招标工作对成本的控制探讨

杨雪 辽宁工程招标公司



工程招标工作对成本的控制探讨

杨雪 辽宁工程招标公司

摘 要：招标是工程项目的重要组成内容，涉及到的要素很多，其中招标工作对成本的控制具有很大的影响。现阶段，在工程项目招标工作开展的过程中，经常会出现成本超标的情况，其会降低企业的经济效益，成本控制问题变得愈发重要。因此，为了增强招标工作的规范性，本文就工程招标工作对成本的控制进行了分析与探究，以求为招标阶段的成本控制提供建设性的意见。

关键词：工程招标 成本控制 规范性

近些年来，我国的建筑行业发展迅速，工程项目的数量在不断增多，对项目成本的控制难度越来越大。通常条件下，建筑工程项目中的招标工作是提高工程质量、控制造价的有效方式之一，将成本的相关问题拟定到标书中，时刻将成本控制问题考虑其中，运用更具科学性的计价模式与评标方式来确定承包合同的价格，以达到成本控制的最终目的，是当前工程项目建设的重要前提。

一、工程招标工作实现成本控制的重要意义

企业在负责与接受一工程项目时，实现对项目成本的把握是首要问题，其关乎着企业的经济效益，对预决算进行科学性的管理，避免预决算超出预期的参数，否则会导致工程造价升高，最终会影响项目实施所带来的经济效益。成本控制工作应充分结合项目运行的实际情况，而不是对成本额进行一而再再而三的削减，其是对工程项目不负责的重要表现，应以项目的属性、价值以及规模等为前提，对成本额度进行限额处理。在招标阶段，应对整个工程项目进行预算，将各项要素编制其中，制定科学、合理的预算方案，进而实现费用控制的规范性与合理性，将成本控制的相关内容写入到招标书中，包含工程量清单计价模式、成本核算方法等，根据其成本预算标准选择相应的投标者。招标阶段，不仅仅是选择项目成本可控制到最低的投标者[1]，应对投标者以及其设计方案的质量进行全面审核后，从中选择最适合的投标者，是实现成本控制的有效途径。

二、工程招标工作对成本的控制策略

（一）选择优质、诚信的投标单位

新时期，为了加强项目招标阶段的成本控制，应选择优质、诚信的投标单位，对投标者的行业信誉、口碑以及以往的企业运作记录等开展全面调查，是保证招标阶段成本控制的有效途径。招标阶段，在没有选择出最终投标者前，应对所有的投标者都进行实地的考察，及时对各个投标者的详情予以掌控，对于其中的优秀企业，招标单位会予以高度的重视，对所筛选出的招标者资格进行全面审核后，定能达到理想的效果。在考察投标者时，其主要考察的内容为投标单位的施工技术水平、规模、人员结构、项目的后续服务工作以及行业中的信誉等[2]，就以上所中元素进行综合性的考察与评估后从中选择出优秀的投标企业。

（二）运用更具科学性的招标模式

招标方式的选择，会决定工程项目的招标质量，也决定着成本控制的力度与效果。现阶段，我国常见的项目招标方式为公开招标与邀请招标两种。招标方式的选择，应结合工程项目的实际情况与属性，但必须要遵循国家的《招标投标法》，选择科学、合理的招标方式，为项目的有效实施提供建议。公开招标是招标公司将相关的项目详情制作成海报，通过一系列的手段广泛吸收来自全国各地的投标者，投标的名额不具限制性。而邀请招标是招标企业有想合作的企业与目标，通过私下邀请的方式来开展招标，从邀请的众优秀企业中选择合适者进行合作，是实现成本控制的有效方式。一般情况下，开展邀请招标的方式，所邀请的投标者都是业界的顶尖、优秀企业，其距离成本的科学性控制又进了一步。

（三）构建完善的成本预算机制

在工程项目实施过程中，影响项目成本的主要因素为材料的价格，众所周知，材料的价格并不是一成不变的，其会随着市场经济的运作而产生价格上的波动。虽然材料的价格会波动，但是只要企业对市场体系予以勘查，采用相对科学的方式就价格波动区间予以分析，并对未来市场材料的价格走向予以评估，将材料的价格设定区间，其可为招标工作的开展提供有效的依据与评价指标。招标单位获得相应的参数与信息后，应与市场的变动情况相结合，编制最为科学、有效的成本预算方案[3]，并对价格可能出现的风险予以评估，向投标者提供更为合理的报价单。

（四）实施项目成本的全过程管理

招标是项目工程运行的一个重要环节，此阶段的成本控制并不仅仅局限于此一个方面，其与其他阶段存在着密切的联系，因此，强化对成本的全过程控制是必然选择。在招标阶段，招标文件中就成本所涉及到的各个阶段都有所提及。在设计阶段，应根据项目属性与特点进行规范性的设计，保证项目结构设计的稳固性，在控制质量的基础上将经济性原则考虑其中，以实现对成本的控制；在施工阶段，应充分发挥监理的重要作用，将可能出现的工程变更、施工技术、材料等方面所导致的成本增加问题予以预防，尽量避免出现合同纠纷问题，以实现对成本的有效控制。

三、结束语

综上所述，工程招标对项目成本控制具有重要影响，将成本控制的关键点融入到招标工作中是一项正确的决定，将与成本相关的所有因素予以控制，实现对各项要素的有效分析，立足于长远考虑，将成本控制工作渗透到项目建设的各个阶段，以实现对成本的控制。一旦实现对成本的控制，则预示着企业的经济效益得到了全面的提升，利于企业健康、有序的发展。

参考文献：

[1]张艳虹,闫新红. 论工程招标工作对成本的控制[J]. 中国集体经济,2011,15:160.

[2]史飞,李智彬. 探究工程招标工作对成本的控制[J]. 企业技术开发,2014,02:67+78.

[3]翟倩. 房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析[J]. 价值工程,2012,18:87-88.