影响建筑工程施工质量的因素及其控制策略

王小波

[摘 要]工程项目能否保证达到所制定的质量目标,在很大程度上取决于项目参与者的技术能力及实施过程的质量控制工作。文章主要分析了影响建筑工程施工质量的几点因素,并提出了相应的建筑工程施工质量的控制策略。

[关键词]建筑工程 质量控制 策略

一、工程项目质量影响因素

影响项目质量的因素主要有人、材料、设备和环境等。对这几方面方面因素的控制,是保证项目质量的关键。

(一)人的影响

人是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。人,作为管理的对象,是要避免产生误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者,工程建设的全过程,如项目的规划、决策、勘察、设计和施工,都是通过人来完成的,人员的素质即人的文化水平,技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等都将直接和间接地对工程项目施工的质量产生影响。

操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。因此,应提高人的素质,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情。

(二)建筑材料的影响

材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等,是工程建设的物质条件,是工程质量的基础。工程材料选用是否合理,产品质量是否合格,材质是否经过检验,保管、使用是否得当等等,都将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程的使用安全,影响工程的使用功能,影响工程外表及观感。材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准,所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。对材料的控制主要通过严格检查验收,正确合理地使用,进行收、发、储、运的技术管理,杜绝使用不合格材料。

(三)机械的影响

机械控制包括项目使用的机械设备、工具等控制。一般机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备,包括大型垂直与横向运输设备,各类操作工具,各种安全设备,各类测量仪器和计量器具等,简称施工机具设备,它们是施工生产的手段。对机械设备的控制,应根据项目的不同特点,合理选择、正确使用、管理和保养。

(四)环境的影响

影响项目质量的环境因素较多,有项目技术环境,如地质、水文、气象等;项目管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;施工环境,如作业面大小,防护设施,通风照明和通讯条件等如劳动组合、作业场所等。往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。根据项目特点和具体条件,应采取有效措施对影响质量的环境因素进行管理。在工程项目建设中,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,减少施工所产生的危害对环境的污染,为确保工程质量提供良好条件。

二、建筑工程施工质和量的控制策略

(一)工程材料质量控制策略

工程材料进入施工现场,必须经监理工程师检验认可后,方可在工程项目上使用。而质量标准原则和及时检验原则则是进行质量检验时必须遵循的原则。

质量标准的直接依据是工程合同。一般来说,业主与承包商签定的工程合同己对工程材料的质量标准作了具体规定。材料员也是根据工程合同要求采购所需材料。如果合同中未做出具体的规定,则应根据工程项目的整体质量目标,援引相应的技术规范或规定进行处理。材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度,也是作为验收、检验材料质量的依据。

及时检验是为了防止停工待料,避免由此引起的工期延误所造成的损失。当材料员将工程所需的材料按照合同要求采购回来后,质量工程师通过检验手段,及时发现材料(半成品、构配件)质量是否可靠,是否满足工程项目的质量要求,不满足实时立即重新购买、更换,以保证所购买的材料(半成品、构配件)的质量可靠性。

(二)施工方案的质量控制

这里所指的施工方案的控制,包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。尤其是施工方案正确与否,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,监理工程师在参与制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

对施工方案的选择,首先要满足技术的可行性,如液压滑模施工,要求模板内混凝土的自重,必须大于混凝土与模板间的摩阻力;否则,当混凝土自重不能克服摩阻力时,混凝土必然随着模板的上升而被拉断、拉裂。所以,当剪力墙结构、筒体结构的墙壁过薄,框架结构柱的断面过小时,均不宜采用液压滑模施工。

(三)施工工序的质量控制

按照全面质量管理的思想,过程质量管理是质量形成的重要阶段,是对生产过程或服务过程进行的质量管理。而工序质量则是构成过程质量活动的基本单位,也是证实产品符合规定要求以及质量体系有效运行的重要证据。因此,要想经济合理的施工出正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务,关键在于工序的管理,使工程质量形成的各有关过程始终处于受控状态。同时,为了把工程质量从事后检查把关,转向为事前控制,达到“以预防为主”的目的,也必须加强施工工序的质量控制。

(四)质量成本控制

在施工阶段,项目的核心任务是按照合同规定的质量标准进行施工,对影响项目质量的诸多因素进行检测、核验、认可,对偏差提出调整、纠正措施,并监督其执行,确保设计意图的全面实现。但是,在工程项目的质量目标与投资目标及进度目标之间,也同时存在着相互影响、相互依存的辨证关系。首先,质量成本管理要求对质量成本各项费用进行综合分析与平衡,达到既使用户满足又使企业获得最经济成本水平的最佳质量水平。这是衡量产品使用价值与价值是否统一的关键。其次,质量成本在总成本中所占的比重虽然不大(一般不超过10%),但通过质量成本的核算,可以暴露出产品质量和管理中存在的问题与薄弱环节,并及时采取改进措施。通过质量成本的优化控制,使产品的质量保持在最经济的水平上,能够有效地促进产品质量,提高经济效益。

三、结论

建筑业作为国家拉动国民经济增长的支柱性产业,产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关,其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。我国历来就十分重视建筑质量,特别是近期一系列法律、法规、条例的颁布和出台,对保证建筑产品的质量起到了显著的作用,建筑质量取得了长足的进步。但在经济利益驱动下,建筑质量事故仍然频频发生。建筑产品质量问题很大部分出现在施工阶段。施工阶段成了决定建筑产品质量好坏的关键。

参考文献

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