如何优化油田基建施工的现场管理

肖森松

[摘 要]现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作， 应是基建工作中的重中之重。本文探讨了优化现场施工现场管理的主要措施和途径。

[关键词]基建工程 现场施工 管理方法

随着油田开发的深入，环保意识逐渐提上日程，油田已经全面加强油井井场基础建设，对于一名基建工程监督人员来说，现场管理实际上是生产经营活动的基础，同时，它也是整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平就代表了我们的管理水平，甚至可以是我们整个生产经营建设的综合表现。

一、优化施工现场管理的主要内容

油井井场施工的现场管理主要有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。

一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的监督、组织作业，真正保证生产经营的高效率和高效益。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

二是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质、特别是监理人员的素质。 基建管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量管理，基建项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量的关键。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工现场管理。严格按照设计图纸、施工验收规范和操作规程，对工程质量进行科学地、全方位管理。

三是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。在施工过程中，由于施工人员对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。其次加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括：

四是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。在施工过程中，要严把质量关，把自检工作贯彻到施工的整个过程中，应定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费，增加施工成本。

五是文明施工，确保安全生产和文明作业。

二、优化施工现场管理的主要原则

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本的单纯的生产观和进度观。现场管理应在降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支，在具体的工作中，主要是要加强预算的精准度，充分考虑施工过程的难度和不确定因素，预算做出后要尽可能的严格执行，严格控制工程变更的次数和工程量。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，不必要的和可以二次利用的材料要尽可能的实现效益最大化。使现场定置安全科学，让员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。这就要求对于现场的施工员要给于一定的甚至是全权的决策权，即在工程确定后，让施工员对工程的目的、宗旨有充分的理解和正确的把握，然后获得授权。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。工程完工后项目部进行核准验收，并给予评价，完成监督程序。

三、优化现场施工现场管理的主要措施和途径

一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。基建工程是直接由人来完成的，因此加强对施工者的管理是极其重要的，现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，这里的人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。因此加强施工人员思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，注重专业技术培训，提高人员的技术素质，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感特别是建设者的主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，高度重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，要对现场进行勤检查，严管理，在现场施工管理中，要真正做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。“严”就是敢抓严管，严格按国家制定的施工规范和设计要求验收，不合格的项目，坚持返工处理，绝不心慈手软。这些工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以材料控制为基准，优化现场施工质量。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求应及时更换或退货。主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

四是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是生命，也是效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，我们要充分发挥好经济杠杆的功能，在调动所有建筑参与者的积极性的同时，采用刚性指标加以衡量，确实作到为潞安的大发展为潞安建筑业的茁壮成长提高保障。

参考文献

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