泛合伙时代的到来

过去公私有别、内外有别的管理模式，越来越让位于普遍交互、内外一体、公私互动、交叉跨界的工作模式。

合伙，一直被认为是一种精英意义上的少数人合作模式。

当你被称为合伙人的时候，意味着你在很大程度上是受到高度信任、能力得到认可、具有关键资源、能够进入领导层或者核心层的象征。合伙人是被遴选或者特别筛选出来的，而且合伙人也被贴上了在众多人里面拥有特殊待遇的标签，被印在名片上或者放在任命文件上。

如果你是某投资银行、会计师事务所、咨询机构、设计公司、公关公司或者其他服务机构的合伙人，那么意味着你被看成了高级的专业人士。作为合伙人，你所看到的信息、接触到的项目、赋予的权限、得到的待遇，都与非合伙人迥然有别。当然，这可能是由你的经验、客户资源、管理能力、人脉背景或者资历所决定的。

在传统的组织架构里，个人及在私人层面上的家庭关系、客户与在外部意义上的消费者关系、员工与在雇用意义上的劳资关系，是三个基本上相互隔离的独立领域。在这些关系的维护中，都存在着某种意义上的领导者与被领导者的关系，而作为实际领导者的关键则在于，掌握不对称的信息，握有垄断性的资源与相对稳固的关系形态。

然而，互联网尤其是移动互联网，改变了外部消费者的信息对称性程度，动摇了内部雇用关系中的稳固性模式，以及私人与业务关系领域中相对隔离的状态。因此，这样一种变动结果形成了四个重要的变化：

一是强有力的产品与服务，这是基于与消费者的交互而创造出来的，在这个过程中，积极的消费者变成了参与组织的合作伙伴。

二是忠诚的员工，他们来源于对组织治理与权属意义上的参与，而且很多事情甚至不限于重要事项，需要组织内部进行充分的交叉互动。员工不再是简单雇用关系上的员工，而是成为不同程度的具有普遍性的事业合作伙伴。

三是家庭的组织变动性增强，家庭角色的可易性程度加深，良好的家庭关系只能是建立在良好的交叉互动意义上的合作伙伴关系。

四是尽管还不完全，但很大程度上过去公私有别、内外有别的管理模式，越来越让位于普遍交互、内外一体、公私互动、交叉跨界的工作模式，我把这样的工作模式称为泛合伙模式。

泛合伙模式的最大成果是扩大了合伙人的总量，而且让合伙机制成为一种日益普遍的做法。其中，最为突出的就是让普通消费者、员工与一般人被赋予了更大权能。

以前，一个能力平庸的员工很难成为合伙人，但平庸而忠诚的员工在今天也能获得前所未有的合伙机会。