当前位置:首页 期刊杂志

中央企业是参与全球品牌竞争合作的“国家队”

时间:2024-04-24

中央企业是参与全球品牌竞争合作的“国家队”

10月10日,彭华岗在出席保利集团品牌文化发布会时表示,国务院国资委高度重视中央企业品牌建设,正在抓紧筹备实施“中央企业品牌提升行动”,将作为推动中央企业创建世界一流的重要举措部署推进。中央企业是我国高质量发展的“主力军”和参与全球品牌竞争合作的“国家队”。打造品牌、培育文化,是加快建设世界一流企业的必修课。努力创建世界一流品牌是中央企业的责任,也是中央企业自身做强做优做大、实现高质量发展的必然要求。

品牌“二次创业”,年轻人干得漂亮

10月11日,陈凯旋在接受采访时指出,如今年轻人已逐渐接手负责企业的不同版图。与传统实干出身的企业家不同,他们是极具创新的一代。他们跟得上时代,也很活跃,很超前。在做好基础工作的前提下,还会利用互联网信息化技术去创造新的东西。年轻人喜欢什么,他们就搞什么。一系列的数字化部署让立白在疫情背景下不仅扛住了压力,还创造了新业绩。立白本身不上市,但新一代经营者的特点就是敢于尝试新鲜事物,以开放的心态拥抱新变化。

坚持守正创新 掌握关键技术

10月11日,王忠善在接受采访时表示,随着香港的珠宝首饰品牌进入内地市场,款式更新颖,价格也更高,人们感受到了珠宝行业中品牌的价值和力量。但市场上珠宝产品的同质化现象严重,文化内涵不够深厚;其次,黄金、铂金等贵金属首饰在市场上按克销售,设计、工艺不计成本,品牌和文化价值缺失,与国外驰名品牌按件销售形成鲜明对比。于是梦金园从这里寻找突破口,力求自己的首饰批发基地所出的产品个个是精品。但要想做大做强,只靠加工批发远远不够,重点要打造自己的品牌,做好金字招牌。

中国的代工企业正寻求打造自身品牌

10月18日,李锋近期接受采访时表示,中国的工业门类齐全,各个制造业细分板块都分布着众多代工企业。它们的产品质量足以满足欧洲和美国等发达市场的消费端需求,但此前通常隐身幕后,以代工者的身份赚取加工制造费用。随着国内外信息渠道的通畅,尤其是电商时代的到来,它们开始在代工业务之外,寻求打造自身品牌。这些走上台前的企业,不少已经取得一定成绩,不过大部分还需要时间的打磨。打造品牌的前一年、两年、三年感觉很难,最起码要留有五到十年的時间,一定要有耐心。

持续坚定在高科技制造业投入

10月18日,李东生表示,党的二十大报告为中国高科技制造业未来发展进一步指明了方向,打开了广阔的发展机遇和成长空间。制造业是实体经济基础,是立国之本、强国之基,企业作为国家创新的关键主体,要持续坚定在高科技制造业投入,并勇于向产业链上游攀升。未来,TCL将持续深耕半导体显示、新能源光伏和半导体材料等高科技、长周期、重资产的国家战略新兴产业,做好中国制造的基石企业,努力发展成为全球领先的智能科技产业集团,为中国制造高质量发展作出应有的贡献。

坚定落实“三个坚持”

10月18日,周云杰表示,海尔要坚定落实“三个坚持”:一是坚持党的全面领导,把支部建在小微上。二是坚持中国特色社会主义道路,坚定融入国家发展的大格局,融入青岛发展的大格局,讲好中国故事,输出中国模式,真正实现全球引领。三是坚持以人民为中心,其中包含三个层面:首先是企业发展为物联网时代的引领企业,让大家走上共同富裕的道路;其次,利用海尔的卡奥斯平台赋能更多中小企业,让他们实现高质量发展;第三是利用海尔海创汇平台,给所有的个体创业者和中小企业搭建加速创业成功的平台,实现共同富裕。

小米希望进入自动驾驶第一阵营

10月20日,雷军在网上表示,汽车行业的本质将从机械演变为消费电子,市场份额高度集中于顶级玩家手中。当电动汽车行业成熟时,世界前五大品牌将占据80%以上的市场份额。小米成功的唯一途径是成为前五名之一,并且每年出货量超过1000万辆。竞争将是残酷的。目前,小米在自动驾驶领域首期投入33亿元研发费用,已组建超500人规模的研发团队,同时通过全资并购以及对上下游企业的产业投资等方式,推进在自动驾驶领域的中长期产业布局。第一期规划140辆测试车,将陆续在全国进行测试,目标是2024年进入行业第一阵营。

用科技创新之光点亮企业发展之路

10月21日,陈炎顺表示,今年2月份的冬奥会开闭幕式上,巨大的视频显示系统,以及非常漂亮的雪花屏显示系统,都是京东方做的。大家过去从来不会想到“雪花屏”这种东西,这就是创新。创新是企业发展的源泉和动力,2016年,***总书记视察京东方时,提出要加快创新发展的要求,这也让京东方在全新赛道上加速起飞。科技创新没有终点,面向未来,京东方将站在更多技术的前沿,持续创新突破,将科技创新成为产业发展的强大生产力,让自主创新更广泛地融入产业链和数字经济发展,为全面建设社会主义现代化国家提供动力支撑。

免责声明

我们致力于保护作者版权,注重分享,被刊用文章因无法核实真实出处,未能及时与作者取得联系,或有版权异议的,请联系管理员,我们会立即处理! 部分文章是来自各大过期杂志,内容仅供学习参考,不准确地方联系删除处理!