以知为行，炼三力铸合力

文/马同华

知行合一，致良知，是阳明文化的核心，是内在的知识和行动的统一。知行关系在中国哲学史上主要指道德认识与道德践履。不管是学校学生教育还是企业员工培训，教育正在回归育人本质，针对企业来讲，育才首先是选才。管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特在《聘谁》书中讲到正确的选才标准的两个因素，一是达到理想业绩的重要因素是能力，二是保持理想业绩的重要因素是动力。除此之外，我认为选才还有一个重要的标准，那就是知行合一的德力，只有这“三力”变成一种合力，企业人才的质量才能得到保证。

知行合一，以德为力

人力资源管理发展趋势将从以人为本的人本管理，发展为以心为本的心本管理。美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》中提到，学习型组织五项要素之一是“改变心智模式”，学习是心灵的正向转换，企业管理人员心智模式的改变，才是组织绩效提升的前置条件。早在500 多年前，中国明朝思想家、教育家王守仁先生就提出了“知行合一”的阳明心学理论，他认为，在道德指导下产生的意念活动是行为的开始，符合道德规范要求的行为是 “良知”的完成。人才“德力”的培养，可从以下三个方面展开：

●结合企业文化建设。古人讲：德不配位必有殃。企业人才的管理首先是德的管理，一个人的人品和道德，反映一个人的价值观，企业用人要用与企业价值观和社会价值观相匹配的人。在企业文化建设中，有一种认知，就是上等公司治理靠文化，中等公司管理靠制度，下等公司打理靠义气。所以说，企业文化的首要任务是抓人才的职业道德素养建设，识别人品好的人才加以培养。首先是在人才精神层面上树立正确的价值观，其道德素养符合企业道德标准；其次是在人才物质层面上树立正确的财富观，劳动创造财富；再者是在行动层面上，要做到知行合一，以知为行，致良知。

●结合企业人力资源管理。《资治通鉴》里讲，有德有才是圣人，企业要破格重用；无德无才是愚人，企业要坚决不用；有德无才是君子，企业要培养使用；有才无德是小人，企业要限制使用。人力资源管理的第一步就是选好才，严把人品关；第二步是用好才，知人善任，贤者上，庸者下，德为才先；第三步是育好才，十年树木，百年树人，培育人才不是一年两年的事，也不是一个部门两个部门的事，而是各部门长期要做的事。“莫嫌海角天涯远,但肯摇鞭有到时”，只要坚持育人育心，立德树人，人才资源就能转化为人力资本。

●结合企业廉政建设。“俭以养德，廉以立身”，政府部门也好，企业也好，都在廉政建设上关注人的品德修养。企业廉政建设应包括以下三个方面的结合：首先应与企业党建工作相结合，发挥党员人才的先锋模范作用；其次应与企业管理干部的廉政考评相结合，提拔德才兼备的人才担任干部；另外，应与企业审计监察工作相结合，既要内防贪污，也要外防受贿，营造廉政土壤。

综合素养，多职能力

《汉书·李寻传》：“马不伏枥，不可以趋道；士不素养，不可以重国。”能力是什么？能力是指一个人完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。作为企业人才，应该培养以下三种关键能力：

●多职能力。一个人的职业能力，本来是指他所拥有的专业能力和综合能力，我们这里的多职能力则更倾向于多种专业技能。在疫情反复的情况下，许多企业为求生存，必须不断调整经营方向，因此，今天企业重视的某些专业能力，明天可能变得不重要。这种情况下，只固守一种专业职能的人，如果不能拥有多种职业技能，则无法符合企业未来的发展需求，当组织重整，精简人力时，很可能就被裁掉。所以，要在竞争激烈的职场上求生存，捧牢饭碗，需要让自己积极学习掌握多种技能，成为“多职能”人才。

●沟通能力。英国著名文学家、哲学家培根有句名言；如果把快乐告诉朋友，你将获得两个快乐；如果你把忧愁向朋友倾吐，你将被分担一半忧愁。职场上，一个人作为一个组织或团队的一员，少不了要交流，这就需要自己有专业的知识、良好的技巧和积极的意愿。看起来只是简单的交流，实则可以看出双方的能力和素养。

●执行能力。松下幸之助说：“一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。”对于管理者来讲，执行能力就是管理组织的管控能力，需要有清晰的目标、周密的行动方案及落地的保障措施。“知行”是中国传统哲学的重要范畴，知是行的前提，强化执行力，需要激发员工的自律和尽责意识，当做到内在的知识与修养和外在的行动与品行统一时，才算真正做到了知行合一。执行是过程，完成目标才是结果，结果就是讲贡献。

能量培植，自驱动力

就影响力来讲，能量是一个有方向的可变量，是一个能量场，核心动力来自自我的内驱力。领导力五大心法中，就有一个内驱力，是指个人从内心愿意为达成目标付出的意愿，进而演化为内驱力。内驱力是能量场必不可少的燃料，最大限度地培植自身的内驱力化为行动力，就需要具备以下三个因素：

●心力。首先心力也是一种能量，是指精神和德行，一个人的心力表现在心念、情商和品行上，心力需要靠能量支撑，提高心力既是不断完善自我、提升能力的过程，也是职业提升的自我要求。从能量角度来说，要保持能量充足，要么从外吸收，要么减少内耗。对于每个人来说，都有一个固定的能量值，能量越高，心力就越强，反之，越弱。

●信力。信力是企业人才发展的内动力，信力也是一个人心力的反映，表现在使命、愿望和毅力上，是价值观的体现。人民有信仰，国家有力量，民族有希望，这个信仰，指的就是社会主义核心价值观。企业选人用人，就要从文化层面选择和培养价值观相同的人。

●爱力。保持理想业绩的重要因素是动力，员工动力来源于对工作的热爱，他们能从工作中获得快乐，他们把工作当成兴趣，能够为企业创造价值。员工的这种爱力表现在对工作的热爱、对同事的友爱和对事业的大爱上，这样的员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，他们利他有为，全力达成目标。

企业实践，提升“三力”

人才德力、能力和动力的培养和提升，是保证企业人才质量的合力。千年舟人才发展中心践行了陆铜华董事长“管理不但要知，更重要的是要行动”的知行合一治企理念，非常注重人才“三力”培养体系的建设。

在员工德力方面，企业秉持“德为才先，德才兼备”的人才理念，注重人才品德修养，人才发展中心每年举办多场国学培训，开展中国传统文化学习，党群办开展党课实时政治学习，人力资源部开展管理干部360 度价值观考评，形成三位一体的德力提升体系。

在员工能力方面，企业以“十年树人，百年树企”的人才定制战略为出发点，搭建“四木人才”梯队培养机制，通过“应知应会”能力“五星”职称评级模型，提升企业员工岗位匹配度和胜任力，不断完善“KPI+PBC+OKR”模式的绩效考核体系，检验人才知行合一的综合素质。

在员工动力方面，企业将月度评优与年度评优相结合，绩效激励与超利润目标奖励相结合，人才培训与人才晋升发展相结合，建立“评优+激励+发展”的人才动力机制，提升人才自驱力。通过建立员工俱乐部，开展形式多样的员工娱乐健身活动，利用钉钉运动步数换取正能量积分，设置健康管理师岗位，将员工加班时数、病假天数、看病次数、体检异常指标数等纳入员工关怀管理范畴，构建组织健康能量场。

当下在中华传统文化的学习热潮中，企业开始将阳明心学纳入员工文化培训体系，这将有利于保护民族文化根基和发展的精神血脉，也有利于员工个人价值观、企业价值观与社会主义核心价值观的统一。