策之以道

任正非 华为技术有限公司主要创始人兼总裁

企业发展主要牵引动力是机会、人才、技术、产品，这四种力量相互作用，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多的机会，这是一个循环。员工在这个成长圈中处于主动位置。要重视对人的研究，让他在集体奋斗的大环境中，去充分释放潜能，更有力、有序地推动公司前进。

陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

让个人发挥效率，组织需要做四件事：为组织成员创造机会，建立良好的组织环境，满足人的需求，挖掘人的潜能。在此基础上，个人效率才会被发挥出来。当企业发展到一定阶段的时候，管理必须要解决人的效率问题，所以德鲁克才说，在整个管理过程中，人是最积极、最活跃、最能够创造价值的资源，只有将人的效率发挥出来，管理的效率才得以实现。

李殿波 原平安大学案例中心主任

绩效管理的理念是帮助员工找到自身盲点，让优秀的人弥补这些盲点。因此，要考虑两点：（1）让经验显性化，让行为可模仿。让优秀者的隐性经验显性化，变成具体行为，供低效者模仿。（2）讓智慧可复制，让结果可检验。通过行为模仿衍生新智慧。源源不断的智慧复制传播，随后关注案例是否应用，绩效是否提升，盲点是否找到，技能是否弥补。

吉恩·凯斯 凯斯基金会首席执行官

整天琢磨如何保护好既得利益，待在舒适区里不愿出来，比开辟一条新路要来得容易。然而正如乔什·林克纳在他的专著《破坏式创新》中所说：“事实证明，力图安全才是最危险的。”