制造业公司如何活下去

吴晓波

中国企业家为什么创新不足？不是他们不聪明，而是因为中国的消费者相信“物美价廉”，不愿意为企业的基础研发买单，所以中国的很多企业家不是把钱投在基础研发上，而是把所有的精力放在两件事上：降低成本，扩大规模。

这是中国企业家特有的毛病吗？不是，全球企业家都是这样。美国建国以后，干的第一件事就是全面抄袭英国人。我们说日本企业家具有工匠精神，但在1940-1970年，日本主要抄袭美国。

中国制造业到了现在，过往36年来依靠的成本优势、规模优势、制度优势都丧失了。现在，中国跟全球制造业大国一样，站在工业4.0时代的新起点上，曾经的优势我们可以清零，变成三个新的优势：互联网工具，工匠精神，创新能力。未来，成功的企业就是建立在这三项优势上。

但是，未来的5年一定是大淘汰的5年。想在5年后屹立不倒，企业一定要形成4种能力：在生产上形成柔性能力，在研发上实现单点突破的爆品能力，在营销上学会运用大数据，在价格上摆脱成本定价模式。