管理需要勇气

当领导者提出 “为什么我要肩负起领导者的重任”时，他们必须要从相当个人化的角度对承诺和挣扎进行思考。如今，要接受成为领导者这个严苛的挑战，原因绝不仅仅在于金钱、地位或成功的诱惑，因为有才能的人可以从其他途径获得这些东西，最典型的做法就是成为某些领域的专家，如银行业、咨询业、科技界或其他传统领域。

从深层次的角度来说，选择成为领导者的人之所以甘愿面临那些挑战和挣扎，是因为这些对他们具有意义。这主要是因为责任型领导力是一种“伟大的挣扎”。这是一种长期、严苛的挑战，能够充分测试他们的能力和品质，给他们的生活带来目标和紧迫感，并帮他们过上最值得拥有的生活。他们也许无法实现所有的承诺和抱负，他们的职业生涯可能会陷入令自己惊讶、失望甚至脱轨的境地，毕竟一个重组的世界无法提供任何保障，而市场对卷入其中的个人显得冷酷无情；但是，“伟大的挣扎”看起来仍然值得为之冒险和付出。

人们很容易将“伟大的挣扎”的概念浪漫化，但现实中这种挣扎需要非同寻常的优良品质，最恰当的表述就是“管理的勇气”。人们往往觉得“勇气”这个词很容易理解，看起来也很简单。我们脑海中浮现的往往是那些富有张力、耳熟能详的场景，比如冲入火海救人的消防员的血气之勇，或者反抗暴政者的道义之勇。勇气，看起来就是出于对某种信念或者理想的献身精神，不计个人得失安危，选择做正确的事情。

然而，对责任型领导者来说，勇气并非仅仅如此。从本质上说，它是一种持久的韧性，而非瞬间的热血。它是由知识、道德、情感，甚至体能共同构成的力量，凭借这股力量，领导者为组织和个人做出合理但极易失败的承诺。勇气也是一种通过努力奋斗和创新去实现这些承诺的力量。勇气还包含在长期脆弱的状态下的忍耐和坚持，以及心甘情愿去冒险、去牺牲，并且顽强地追求最高、最远的目标的精神。

“管理的勇气”并不代表直面危险和死亡，但必然意味着艰辛、持久和野心勃勃地去追寻一些有价值的东西，哪怕一路会伴随不确定性、风险、疑问和几乎无法避免的挫败和障碍。“管理的勇气”并不是荷马史诗《伊利亚特》中特洛伊战场上战士杀敌的英勇，而是《奥德赛》中奥德修斯经过数十年艰辛的海上航行历险，最终把船队带回故乡的不屈不挠的坚定决心。 责编/寇斌