企业财务管理中业财融合的应用

郭浩东

【摘  要】企业是国家经济的细胞，在国民经济中具有举足轻重的地位。财务管理贯穿于企业管理全过程，对提高企业管理水平起着重要作用。随着我国经济体制改革的不断深入和现代企业制度建设的进一步发展，传统的财务管理模式已越来越不适应市场经济条件下现代企业的要求。因此，如何建立与社会主义市场经济体制相适应的、科学有效的企业财务管理体系已成为当务之急。业财融合管理作为一种新型管理模式，打破了原有的财务控制体系，将财务会计信息与非财务部门有机结合起来，为管理者提供全面真实可靠的会计信息，从而促进了企业经营目标的实现。论文对企业财务管理中业财融合的应用进行了深入探究，旨在为推动业财融合管理在我国企业中顺利实施提供有价值的借鉴意义。

【关键词】企业；财务管理；业财融合；应用

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）05-0173-03

1 引言

企业财务管理是企业生存发展过程中非常重要的一部分，对于企业而言，财务管理不仅可以使企业更好地了解自身财务状况以及未来发展前景，而且还能帮助企业管理者制定正确的生产计划，合理利用企业资源，进而达到企业利益最大化。但是从目前来看，很多企业仍未重视并积极运用业财融合这一全新理念，如企业管理层没有认识到业财融合的重要性，对业财融合不够理解，未能充分挖掘业财融合管理的真正价值。这些问题直接影响了业财融合管理作用的发挥，使得企业财务管理陷入被动境地。因此，对企业财务管理中业财融合的应用进行探究具有极大的现实意义。

2 企业财务管理中业财融合的重要意义

业财融合是指将企业的经营管理与财务管理有机结合，实现两者之间的互动、协调与统一，以提高企业的综合经济效益的一种管理模式。企业财务管理中业财融合对于企业发展具有重要意义，具体如下。

2.1 提高财务管理效率

财务管理效率反映了企业管理水平，影响着企业在市场中的竞争能力，也直接关系到企业未来发展战略的制定和实施。业财融合可以将企业内部各个部门之间的信息进行共享，避免信息孤岛，使信息流畅、及时、准确地传递，提高信息处理的效率。与此同时，业财融合通过数据的共享和整合，将企业经营和财务数据进行统一管理和分析，提高数据处理的效率和准确性，更好地支持企业决策。除此之外，业财融合可以对企业内部各项财务流程进行优化，减少审批环节、规范操作规程，从而提高工作效率和质量。总之，业财融合可以提高企业的财务管理效率，通过信息共享、数据管理、流程优化、管理水平的提升和决策效率的提高，实现财务管理的规范化和科学化，从而为企业的发展提供有力的支持。

2.2 增强财务管理的科学性

首先，业财融合可以实现对企业绩效进行全面、科学的管理，通过对财务数据的分析和对经营过程的监控，及时发现问题并进行处理，提高管理效率和质量，进而提高企业的绩效水平；其次，业财融合可以通过对财务数据的分析和风险评估，提高企业对财务风险的识别和管理水平，为企业提供科学的财务风险管理方案；最后，业财融合可以通过数据分析和财务管理的有机结合，将财务数据和经营数据进行联动分析，提高决策的精细化程度，为企业的发展提供更为精准的方向。

2.3 改善资金使用效益

资金使用效益不仅关系到企业自身的生存和发展，同时还关乎到整个社会经济的可持续健康发展，因此加强企业的业财融合对于促进企业的长远稳定发展具有非常重要的作用。一是通过业财融合，企业可以实现对资金的全面、准确的管理，从而提高资金使用效率。财务管理可以及时监控资金流入流出情况，为企业提供准确的资金使用数据，帮助企业实现资金的科学配置和高效利用。二是业财融合可以实现财务数据和经营数据的有机结合，为企业的投资决策提供准确的数据支持，避免盲目决策和投资风险。同时，企业可以根据财务数据和经营数据的分析结果，对投资项目进行细致的评估，选择合适的投资方向，提高资金的使用效率。三是业财融合可以实现对企业资金风险的全面、准确的评估和管理，帮助企业制定有效的资金风险管理措施。通過对财务数据的分析，企业可以及时发现资金风险，采取相应的应对措施，降低风险，提高资金使用效益。四是通过业财融合，企业可以实现对资金结构的优化，提高资金使用效益。财务管理可以帮助企业实现资金的合理配置，提高资金使用效率，降低资金成本，从而提高资金使用效益。五是业财融合可以实现对企业现金流的全面、准确的管理，帮助企业实现现金流的科学管理和高效利用。通过对财务数据的分析，企业可以及时发现现金流问题，采取相应的应对措施，提高现金流管理效率，为企业的发展提供有力的支持。

2.4 促进企业的可持续发展

可持续发展是当前我国所有企业都必须要面对的一个课题，也是企业未来发展的必由之路。一方面，通过业财融合，企业可以实现财务数据和社会责任数据的有机结合，从而更好地履行企业的社会责任，推动企业的可持续发展。企业可以通过财务数据的分析，合理配置资金，支持环保、公益事业等社会责任项目，提高企业的社会形象和社会责任感，从而提升企业的可持续发展能力。另一方面，通过业财融合，企业可以实现对财务数据和市场数据的有机结合，从而更好地把握市场机会，提高企业的市场竞争力。财务数据的全面、准确、实时管理可以为企业提供准确的市场数据支持，帮助企业更好地了解市场需求和竞争状况，从而制定更为精准的市场策略，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。

3 企业财务管理中业财融合的现状

3.1 企业财务与业务工作目标不统一

一是财务部门和业务部门的目标差异。财务部门的目标通常是确保企业的财务安全和稳定，而业务部门的目标则是提高企业的市场竞争力和业务收益。这两个目标的关注点和优先级不同，容易出现目标冲突或不协调的情况。二是数据管理的差异。财务部门通常会注重数据的准确性、完整性和规范性，而业务部门则更关注数据的实时性和灵活性。这可能导致在数据收集、处理和分析方面存在差异，从而影响业务决策和财务决策的一致性。三是绩效评估的不同。财务部门通常使用财务指标评估绩效，如盈利、成本控制和现金流量等，而业务部门则会使用业务指标评估绩效，如销售额、市场份额和客户满意度等。这可能导致在绩效评估方面存在差异，从而影响企业整体目标的实现。四是决策和沟通的不同。财务部门和业务部门的决策和沟通方式也存在差异。财务部门通常更注重数据分析和风险控制，而业务部门则更注重业务创新和市场开拓。这可能导致在决策和沟通方面存在差异，从而影响决策效率和沟通效果。

3.2 缺少业财融合一体化的信息系统

当前，部分企业还未建立业财融合一体化的信息系统，主要表现为：

一是数据来源分散。企业的业务数据、财务数据和其他相关数据可能来自不同的系统或部门，数据来源分散导致数据的一致性、完整性和可靠性存在问题。这使得业务部门和财务部门在分析数据和做出决策时往往需要花费大量时间和精力。二是数据整合难度大。由于缺少业财融合一体化的信息系统，企业可能需要手动整合不同来源的数据，以形成完整的业务和财务数据。这种数据整合的过程通常比较烦琐，容易出现数据错误和遗漏，导致分析和决策的错误。三是数据分析和应用不便。缺乏业财融合一体化的信息系统，使得数据分析和应用存在困难。数据分析需要跨越不同系统和部门，需要大量的时间和人力资源来整合数据，而且分析结果往往是静态的、缺乏实时性的。

3.3 财务人员的专业素养和能力等有待提升

财务人员是企业业财融合系统构建中最重要的一环，其综合素质和水平直接决定了业财融合系统的质量。

首先，一些企业的财务人员缺乏跨领域的专业素养。传统上，企业的财务人员主要关注财务数据和财务分析，对业务数据和业务分析相对较少关注。然而，随着业财融合的发展，财务人员需要具备跨领域的专业素养，包括对业务流程、市场趋势、竞争情况等的理解和分析能力。但是一些财务人员由于没有跨部门学习过相关知识，也导致他们无法掌握新技术的使用方法。其次，业财融合需要财务人员具备一定的信息技术和数据分析能力，以便能够运用信息系统处理和分析数据，为业务决策提供支持。然而，很多财务人员缺乏这方面的技能，需要加强培训和提升。最后，一些财务人员的观念还未转变，认为财务人员的工作主要是进行财务分析和会计核算等，对业务流程和运营的管理属于业务部门的职责。这种传统的思维模式可能会限制财务人员对业务的理解和分析能力，从而影响业财融合的实现。

4 企业财务管理中业财融合的应用

4.1 建立统一的价值目标

建立统一的价值目标是实现业财融合的重要步骤之一。企业应该加强内部沟通和协作，建立绩效评估体系，引导员工价值观念变革，从而为实现业财融合提供有力保障。

一是确定企业的战略目标。企业需要明确自身的战略目标和发展方向，明确经营范围、产品定位、市场定位、竞争策略等，为实现业财融合提供目标导向。二是建立统一的业务流程。企业需要建立统一的业务流程和信息管理体系，实现各个业务环节的信息共享和数据流转。同时，需要通过信息技术和管理手段，实现数据的统一处理和管理，确保数据质量和准确性。三是制定绩效评估体系。企业需要建立完善的绩效评估体系，以绩效为导向，实现业财融合的目标。需要将财务绩效与业务绩效相结合，建立全面的绩效评估体系，确保各个业务环节的贡献得到充分体现。四是企业需要通过加强沟通、协调和合作来推进业财融合。例如，财务部门和业务部门可以共同制定目标和指标体系，建立良好的数据共享机制，定期进行绩效评估和反馈，以实现业财融合和企业整体目标的协调和统一。五是企业需要引导员工价值观念变革，从传统的以财务为中心的管理模式转变为以客户价值为中心的管理模式。需要加强员工的业务素养和综合素质培养，提高员工对企业整体运营的理解和认知。

4.2 完善业财融合信息系统一体化建设

业财融合信息系统一体化是指在信息化环境下将各子系统整合起来，形成一个有机联系的完整的信息系统体系，主要包括3个方面的内容：信息系统建设需求分析、信息系统建设方案设计、信息系统建设实施保障。首先，企业需要对业务流程进行分析和设计，明确业财融合信息系统的建设需求。需要考虑系统的功能模块、数据共享和集成、用户体验等因素。其次，企业需要选择适合自身业务的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，为业财融合信息系统的建设提供技术支持。需要充分考虑技术的可靠性、稳定性、安全性等因素。与此同时，企业需要建立统一的数据中心和数据仓库，实现数据的集中存储和管理。需要建立完善的数据安全和备份机制，确保数据的可靠性和安全性。再次，企业需要根据业务需求和信息技术的特点，设计合适的系统架构和流程，实现业务和财务的无缝集成和协同。需要采用先进的技术手段，如流程自动化、数据挖掘和分析等，提高业财融合的效率和效果。最后，企业需要建立统一的数据标准和规范，确保数据的质量。需要加强数据质量管理和数据清洗，确保数据的一致性和准确性。

4.3 提升财务人员的业务融合能力

财务人员是企业业财融合过程中不可或缺的重要力量，他们直接影响到整个工作的开展，进而决定了最终的成果。因此，在实施业财融合过程中，要重视财务人员的作用发挥，切实提升其能力水平。企业财务管理中业财融合的应用需要财务人员具备良好的业务融合能力，包括对业务的理解、沟通协调能力、跨部门合作能力等方面。具体分析如下：一是对业务的理解。财务人员需要对企业的业务有全面的了解，了解企业的产品、市场、销售、供应链等方面的情况，从而能够更好地理解业务的财务数据和业务的关联性。财务人员可以通过参加业务会议、了解市场研究报告、与销售人员和供应商交流等方式来增加对业务的了解。二是沟通协调能力。财务人员需要具备良好的沟通协调能力，与业务部门和其他部门的人员进行有效的沟通和协调，确保业务和财务工作的协调一致。财务人员可以通过加强沟通技巧和协调能力的培训和训练来提高自己的沟通协调能力。三是跨部门合作能力。财务人员需要与业务部门、采购部门、生产部门等其他部门进行协同合作，实现业务和财务的无缝集成。财务人员可以通过积极参与跨部门工作、加强团队协作和合作来提高自己的跨部门合作能力。四是学习能力。财务人员需要不斷学习和更新自己的业务知识和财务知识，以适应企业业务和市场的变化。财务人员可以通过参加培训和研讨会、读书学习等方式来提高自己的学习能力。通过提升财务人员的业务融合能力，加强业务与财务的联系，促进业财融合的实现，提高企业财务管理效率。

5 结语

综上所述，业财融合是企业财务管理转型升级的重要方向，也是现代企业财务管理模式发展的必然趋势。业财融合对于企业的发展具有重大意义，不仅有利于提高财务管理效率，还能促进企业的可持续发展。但是目前一些企业在实施业财融合过程中仍然存在着一定的问题，如企业财务与业务工作目标不统一、缺少业财融合一体化的信息系统等，严重制约着企业的进一步发展。因此，企业有必要通过提高财务人员的业财融合能力、完善业财融合信息一体化建设等途径推进企业的业财融合进程，使其尽快向现代化的财务管理模式转变。

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