探究电力财务中的预算管理与风险管理

薛晓琳

【摘  要】当前在我们国家的社会建设中，从事电力的企业起着至关重要的作用。社会在不断发展，电力企业的各方面管理同样也需要跟紧步伐，尤其是财务方面的管理。怎样才能在日常工作中提高预算管理与风险管理的水平，充分满足当代企业的管理要求，这些都是电力企业的财务急需探究的课题。

【Abstract】In the current social construction of China， the enterprises engaged in electric power play an important role. With the continuous development of society， all aspects of power enterprise management also need to keep pace， especially financial management. How to improve the level of budget management and risk management in daily work， fully meet the management requirements of contemporary enterprises， these are the urgent financial issues of power enterprises.

【关键词】电力财务;预算;风险;管理

【Keywords】power finance; budget; risk; management

【中图分类号】F275                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）05-0077-02

1 引言

我们国家的经济在飞速发展，从事电力的企业的进展更是势如破竹，电力企业的经营范围不停扩大，随之而来的风险也在日益加剧，陈旧的财务管理并不能满足当今社会的经济发展，而且当今从事电力的企业在风险管理方面还存在许多很难解决的问题，一旦未及时地解决这些难题，就会从本质上阻碍电力企业的健康发展，因此，增强电力企业在财务预算和财务风险方面管理的研究具有十分深刻的现实意义。

2 在电力财务中的预算管理与风险管理的基本含义

2.1 预算管理

预算管理在企业的财务中主要负责对企业的日常经营活动与业务投资活动展开全方位的预算，同时还要考虑到在活动中易招致风险的要素，利用预算管理尽可能地缩减企业的支出，充分确保企业运营的安全能力，增加与企业有关的经济收益。

从事电力的企业范畴在不停扩大，预算管理也慢慢成为电力企业在财务部门中不可或缺的关键构成部分。利用预算管理，电力企业不仅能规避在风险管理途中给企业造成的巨额经济损失，还能在电力企业的日常运营途中，评估企业开展的各个财务活动是否可行，有无风险的存在，并通过这些评估的结果，为企业的有关决定提出合理的依据。在电力企业的日常运营进程中，财务风险其实拥有太多的不确定，如果能够成功运行，就会获得巨额利润;反之如果失败，企业就会遭受巨额的经济损失。企业要想运行成功，最基础的就是电力企业的预算管理，所以预算管理就是电力企业的风险管理的一块基石。

2.2 風险管理

财务风险管理在企业中主要就是对平日运营活动中阻碍企业健康运转、影响企业经济正常发展的风险要素实施管理，并且着重寻找市场与企业内部的不良因素，随后有关工作人员计算与剖析详细的数据，选择对应的解决方案的一类管理活动。实施风险管理的本质目的就是缩减企业的生产费用，增大收益。这对企业内管理部门了解自身的真实运营情况、找到企业发展中的薄弱环节以及对即将产生的管理风险做出提前的提防与管控都十分有利。

风险管理在整个电力企业的管理过程中是一个重要的组成部分，之所以这样说是因为风险管理不仅出现在企业管理的始末，更全方位地体现在电力企业的各个财务活动中。风险管理主要由三部分组成：风险的识别、控制与处理。

3 在电力财务中预算、风险两种管理之间的联系

在财务管理中，风险和预算的联系十分紧密，如果想要对风险进行高效的控制，就一定要增强预算的工作，最终才能做好财务的管理。从事电力的企业实施财务核算管理和风险管理的本质目的，就是增加自己的经济收入。二者目的的相同性导致了二者联系的紧密性。财务的预算管理是以电力企业的资源能够恰当分配为基础，把费用的支出变得合理，进而取得最大的经济利益。而风险管理却是协助电力企业于运营的进程中，最大可能地减小风险，缩小非必须的经营损失，提高电力企业的整体业务能力与经济收益。不仅如此，风险管理的任务还是预算管理的任务中的一个部分。所以，二者不单单是目标相同，更是工作相互融通。电力企业要想做到长久发展，就一定要认真开展财务的预算和风险管理工作。

4 预算管理与风险管理二者之间的现存问题

4.1 预算管理方面

当前，我们国家在电力财务的预算管理中的现存问题主要有以下两个：第一，缺少对资金预算的监管，管理者们一味追求业绩，有时会做出一些不合理、超出制度监督限制、不遵守科学管控的不恰当决定，造成企业资金预算的管理不严格;第二，底层职员寻求工作方便，在向上申报的预算一环远离真实需求，虚夸资金金额，致使财务的预算和支出不相同，资金分配与报销的效率大大降低，这些全都是没有在预算管理方面对资金进行严格监督的表现。

4.2 风险管理方面

一些风险管理的问题是因为风险管理组织不健全引起的，这会使得财务的实际操作非常容易出现阻碍、财务不能健康运行、分配也不会顺利全面完成。有的从事电力的企业就是因为不能明确分工财务风险的管理工作，而且企业并无专门的部门与职员负责，才致使有关的工作职员未能高效实现自身的能力，同时也给电力企业的财务引来大量的挑战与困扰，例如，内部控制的组织与职员没有较高的素质，不能公开公正地进行审查管理，松懈了电力企业对经营与发展的风险限制。

5 增强预算管理且减小风险的举措

5.1 健全电力企业的预算管理系统

确保电力企业的资金良性运转的首要基础就是具备科学合理的预算管理系统。要想预算管理和风险管理能够有效地融合，在日常的实际工作中就要做到以下两点：第一，筹划详细、具体的预算策略。在确定预算的进程中，科学地分析每项数据，还要把企业的收益最大作为目标，而且还要能够顺利实行，如果不能顺利实行，预算管理就没有了开展的意义。第二，增强预算管理的实施力度。只要预算管理开始进行，预算中包含的每项数据就将起效。因此，进行预算管理的职员每个月都要对预算的实施进展作出统计与总结，找到预算进行优秀的组织与进行较差的组织并做出合理的剖析，由分析所得结果，制定后续策略，经由这些反复的剖析、研究让企业在运转进程中获得收益。

5.2 增强预算管理的人员素质

预算管理能否成功实施主要取决于人员的素质高低与预算管理的水平，从事预算管理的人员除了要掌握有关财务的知识，还要了解生产与经营、市场销售等其他相关的知识，这才会拥有较高的风险防范意识，方能为企业的管理人员做出决策提出合理适用的相关数据。因为电力企业的资金的流动能力较强，所以预算管理的人一定要有认真的工作心态与熟练的业务能力。增强预算的人员素质通常采用以下几种方法：第一，每个月聘用专业人士对从事预算管理的人员提供专业培训，利用专业培训提升预算管理的人员的实操能力、风险防范意识与心理水平。第二，每一年要对举办考试，对管理人员做出专业性考核，对于不符合标准的人要求再次补考，如最终仍不能合格就让其换岗或直接离职，更有效地确保预算管理的队伍高素质。

5.3 科学研发电力市场，增大电力企业的收益

电力企业的销售区间十分大，但是仍拥有不小的风险，此外，由于我们国家的经济在飞速发展，电力市场的研发并不一样且十分复杂，这些都会要求从事电力企业的财务管理人员能够高效地应对与财务有关的风险，运用自身的预算、风险管理方面的知识主动地解决新的形势下的电力市场会出现的全新问题，考虑时势，深度开拓电力市场，加速电力企业在宏大的市场经济的趋势下的发展。

我国的经济在快速发展，而对处于市场经济大环境下的一些电力企业来说，既存在挑战也面临机会，机会优于挑战，就一定要健全预算体制与风险管理的系统，不停增强预算管理的人员的实际素质，主动地拓宽市场，才能让电力企业真正实现经济突破。

6 结语

经由以上的众多分析，可知高效进行电力企业的财务管理是至关重要的，特别是预算、风险管理的实行，可以节省运营费用，阻止财务风险，确保企业能健康經营，获取足够高的经济收益，促进企业的长久、健康发展。如果想充分发挥预算与风险管理的职能，就要健全企业预算与风险的管理体制、深化企业预算和风险管理的水准。

【参考文献】

【1】刘莹，杨阳.预算与风险管理在电力财务管理中的思考[J].民营科技，2017（7）：198.

【2】尚秋生，刘德全.预算与风险管理在电力财务管理中的作[J].财会学习，2019（14）：81.

【3】刘玉霞.探究电力财务中的预算管理与风险管理[J].中外企业家，2019（9）：26.