公路工程施工成本控制分析

时间：2024-04-24

赵晓红

【摘要】论文基于大量资料，总结了公路工程施工成本控制中存在的问题，提出了相关应对措施，如优化方案、精细规划，严格管控成本、有效分析经济活动，构建和谐的劳务关系等，从而有效应对公路工程项目施工成本管理中存在的问题，保障公路工程的经济效益与社会效益。

【Abstract】Based on a large amount of data， this paper summarizes the problems existing in the construction cost control of highway engineering， and puts forward relevant countermeasures， such as optimization scheme， fine planning， strict cost control， effective analysis of economic activities， and construction of harmonious labor relations， so as to effectively deal with the problems existing in the construction cost management of highway engineering and ensure the economic benefits and society benefits of highway engineering.

【关键词】公路工程;施工成本;控制

【Keywords】highway engineering; construction cost; control

【中图分类号】U491 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）10-0022-02

1 引言

形成工程建设项目的场所是施工现场，针对其的管理十分关键，可以有效提高工程施工水平。公路工程的施工成本中，物资设备的成本相对来说较高，制约了公司的发展。本文在进行研究探讨后发现，与在施工过程中对物资进行有效控制相比，对机械设备的控制难度较低[1]。工程项目中，必须要做到科学管理，才能保障项目的顺利展开，下文对如何控制公路工程物资设备的施工成本进行了具体地研究。

2 公路工程成本控制管理现状

控制施工成本指的是在施工的整体过程中，通过采取一系列的措施，让施工管理更加合理高效，将施工成本控制在合理范围内，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，为全面预算管理提供保障。建设公路项目时，要想实现经济效益的最大化，必须严格控制成本。项目施工过程中，成本主要分为设备、物资与施工者的工资这三个部分。其中，物资成本占总成本的55%～60%，机械设备占总成本的25%～35%，其他费用支出占总成本的10%～15%。对其他杂费支出进行控制的难度较高，其中，对机械设备的使用费用成本进行控制的可行性较高，对物资成本进行控制的可行性较低。在建设公路工程项目时，尽管一再强调控制成本的重要性，然而成本控制工作的实际作用得不到有效的发挥。造成此现象的原因很多，如施工中实际应用的控制成本做法不太科学合理，不具有连续性，无法正确掌握控制力度的大小。举例来说，在计算成本时，公路的工程量复杂，虽然计算機和信息化技术的应用水平不断提升，但人工计算仍不可或缺，所以需要数量较多的有关从业者，这就很容易出现人工错误情况，需要提高其计算准确度[2]。同时，控制成本的系统有待完善，内部管理没有秩序可言，员工的工作热情欠缺，出现意外问题时，各方之间互相推诿，不愿担责。施工单位的成本管理方式不科学，企业无法实现长远发展。施工中物资成本占比最大，大多数施工单位在使用物资过程中，不合理应用的情况时有发生，不利于单位经济效益的增长。施工过程中还有许多不可控因素，出现矛盾时容易造成索赔情况的发生，导致项目成本不能进行有效控制，物资采购没有计划，浪费现象严重。

3 控制公路工程施工成本时存在的问题

3.1 不重视事中与事前控制

公路工程建设时，施工单位为了自身发展，需要重视管控成本，然而对施工成本的事前与事中的控制重视不够。控制施工成本，每个工作人员都要积极参与，对于存在成本压缩空间的工作项目要进行严格地核算，制定科学价值最高的施工计划。进行施工作业时，项目合理压缩施工成本，技术人员与计划人员应该到施工现场进行指导以及完成共同协作，通过应用先进的施工技术与手段进行施工。部门按照自己的实际状态，提交针对性的成本分析数据[3]。由于其他工程项目部门没有很强的成本管理意识，部门之间互相不沟通、不交流，项目成本管控工作经常重复，在这样的背景下，即使制定了合理的成本控制方案，在现实中的实施难度也很大，项目的实际成本支出和预算成本差距会很大，项目领导不能及时了解清楚最真实的成本状态，因此，不能在第一时间作出有效调整，因此，成本控制的意义就大大降低。

3.2 项目管理人员的经济意识薄弱

建设公路工程时，从业者经常被分成技术型与经济型两类，后者只需要保证自己部门工作的正确性，有对应的工作方针。而前者需要重视施工计划是否可以实现以及施工期间的资源如何配置等问题，与经济型人员一同研究方案的机会较少，制定出一套成本比较合理的施工计划难度较大。经济部门所需要做的就是压缩施工所消耗的成本，但是因为其技术性不够，经济工作人员通常没办法入手，必须根据技术成员提供的施工计划进行成本控制。在这样的背景下，经济成员的工作似乎是没有价值可言的。把控施工细节时，因为没有健全的施工管理制度，施工现场引进材料设备后，核对质量与标准的工作并没有很好地开展，不合格的材料混进施工现场的可能性较高，不利于施工作业的正常开展。另外，问责方式缺乏，不合格的材料设备混入后，因为责任人制度不完善，所以不知道应该由谁承担责任。同时，现场管理者没有对应的制度进行管理，实际工作中没有责任心，工作失误的情况经常发生。工作出现问题后的第一反应永远都是推卸责任，不利于提高施工质量。选购材料设备时，采购人员的责任意识也不强，普遍采用质量较差以及高价格的材料，不仅容易发生返工问题，还会大幅增加工程成本，拖延工期，导致施工成本增加，无法有效控制施工成本。

3.3 忽视对不可预见成本的管控

近年来，工程建设行业发展很快，建设公路项目时，设备材料的质量已经有了较大幅度的提升，工作人员与相关部门重视市场调研，采用性价比最高的采购计划，单单因为这方面，公路建设单位就已经节省了很多的资金投入。但是和控制采购成本不同的是，部分项目施工过程中，因为质量不达标或有突发状况，如地震、暴雨等自然灾害增加了成本，所以针对性的预防对策必不可少。在公路项目建设时，不可预见的成本较为普遍，一定要提前做好应对方案，如遇突发状况，工程进度也会被延误，施工成本也会大大增加。同时，与采购和管理设备材料相比，对不可预见成本的防控而言，工作人员需要有更成熟的管理经验，必须在项目建设初期按照既定计划的特征，同时，结合施工经验与现实情况，提前制定预防措施。

4 做好公路工程项目施工成本管控工作的应对措施

公路施工项目成本管理需要贯穿项目整体，在做好开源的前提下，成本管理要做好节流工作，项目才能有较高的经济效益。项目效益达标了，项目才算成功。针对上文提到的种种问题，提出了一些项目成本的管理要点。

4.1 优化方案，精细策划

施工开始前，按照项目的实际情况，多次全面勘查现场，仔细优化方案。施工计划很大程度决定了工程成本，所以一定要以优选施工计划作为提前。同时，依靠集团企业的支持，项目部加强与各参建工程公司协作，对各方面进行细致地策划，确定完善的建设规范与具体要求。

4.2 通过招投标选择合适的材料供应商与劳务团队

根据集团提出的招投标办法，严格进行劳务团队与材料供应商的招投标，避免个人为了一己私欲，采用不规范的劳务团队与材料，导致过高的劳务与物资成本，严重影响工程进度与质量。总的来说，在公路建设时，有关单位一定要根据有关法律规范明确负责人，整个招投标过程要透明且科学运作，做到科学合理地招投标。

4.3 加强对成本管控落实情况的分析

集团企业要以策划为依据，坚持制度建设，结合先进的建设管理理念，强化开展成本管控工作。成本的核算和管理可以保障项目得到预期收益，一旦发现成本偏差的原由，及时分析，制定方案，明确整改，保证责任有效落实，合理规避风险，促进管理强化。

4.4 构建和谐的劳务关系

管理公路项目一定要保障好各方的利益，結合实践状况，通过调研，秉持友好协商、平等互利、诚实守信的原则，合同管理方式要切合公路建设的项目特征。

5 结语

公路施工企业效益的提升重点要管控好项目成本。这项工作全面而复杂，要做到领导重视，部门落实，全员参与，各负其责，工作要扎实，成本意识要高，为企业创誉创效。