浅谈企业价值提升的成本控制路径

张德江

【摘 要】市场经济体制下的企业发展面临着愈演愈烈的竞争，成本控制成为各个企业提升企业价值的关键点。全面的成本控制包括对研发成本、隐性成本、环保成本等会对企业价值提升产生直接影响的关键因素的严格管控。如今，企业的发展应深入分析企业价值的深层意义，最大程度地实现成本费用最小化、资金效益最大化，进一步促进企业发展战略目标的实现。因此，对提升企业价值的成本控制进行探讨，具有积极的现实意义。

【Abstract】Under the market economy system， the enterprise development faces the fierce competition， the cost control becomes the key point of the enterprises to improve the enterprise value. Comprehensive cost control is the strict control on the key factors directly affecting the improvement of enterprise value， the factors includes the research and development costs， hidden costs， and environmental costs. Nowadays， the development of enterprise should deeply analyze the deep meaning of enterprise value， realize the minimization of cost and the maximization of capital benefit to the maximum extent， and further promote the realization of the strategic target of enterprise development.Therefore， it is of positive practical significance to explore the cost control of enterprise value.

【关键词】企业价值；成本控制；提升；路径

【Keywords】enterprise value； cost control； ascension； path

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0021-02

1 引言

近年来，经济形态的变化造成经济环境变化莫测，企业在此背景下有着广阔的发展前景，但同时也面临诸多的挑战和压力。企业要想提升核心竞争力，适应新时代的发展需求，就必须树立长远性、统筹性、风险性、前瞻性、全局性的企业价值管理理念，以企业价值为核心，强化成本控制。论文简要分析了企业价值与成本控制的内涵及关系，并提出了提升企业价值的成本控制路径，以供参考和借鉴。

2 企业价值与成本控制的简要分析

2.1 企业价值

企业价值体现了企业资金的时间价值、风险以及可持续发展的能力，是企业遵循价值规律，以价值为核心进行的企业管理，进而提升企业的经济实力，以最大化的生产经营效益回报与企业利益相关者。所以企业价值越高，企业的经济实力就越强，利益回报率就越高。

2.2 成本控制

企业成本控制是根据系统工程的原理核算、调整及监管企业在生产经营过程中发生的各种耗费，同时发现企业生产经营的薄弱环节，从而最大限度地降低成本的过程。企业成本内部控制具体指的是企业领导管理层根据企业特定时期内制定的成本管理目标，在产生成本费用前及成本费用控制过程中，在其职权范围内对影响企业成本的各个因素采取各种有效的调节措施，以实现企业成本管理目标的一种管理性行为[1]。

3 企业价值提升与成本控制的关系

3.1 企业成本控制的最终目标是提升企业价值

前面我们已经了解成本控制的基本内涵，简单地说，成本控制就是按照预算拟定的标准指导、限制、监督企业的各项生产经营活动，确保成本在拟定的范围内，并及时纠正其中存在的偏差，减少不必要的成本支出。另外，企业不断优化目标成本，利用现代化的理念与方法，有效提升成本控制成效。可以说成本控制是一项覆盖现代企业各项生产经营活动的工作，是现代企业价值管理的关键内容之一，有效的成本控制可以促进企业价值的持续增长。

3.2 企业价值管理的核心内容是成本控制

成本控制的成效及方向直接影响企业价值管理的实施与企业发展战略的运行，所以说成本控制是企业价值管理的核心内容。企业实施成本控制会受企业战略、企业高层的思想和战略眼光、确立的企业文化等因素的影响，因此需要将成本控制与竞争战略目标有效结合，进而形成合理有效的成本控制体系，有力支撑高效的企业价值管理。

3.3 成本控制影响整个现金流量

按照现金收付实现制，在相应的会计期间内通过相关的经济活动所产生的现金流入与流出以及总量情况的总称，就是现金流量，其是评估企业生产经营状况、偿债能力、现金变现能力的关键指标[2]。企业实施成本控制就会对企业生产经营、筹资、投资等各个环节进行深入的分析与监控，在不影响企业正常运转的基础上减少各个环节的成本支出，在一定的现金流入的基础上合理减少现金流出。

4 基于提升企业价值的成本控制的有效途径

4.1 牢固确立成本控制意识

①高管层战略成本管理意识。企业领导管理者的成本管理意识是实现价值创造型成本管理模式的重要支撑，有着举足轻重的作用。高层管理者应带头站在战略高度，积极学习成本管理知识，合理有效地指导资源配置、薪酬设计、售后服务以及产品研发等活动的成本控制工作，逐步形成企业整体的战略成本管理模式。另外，企业高层管理者还必须不断调整和优化战略成本管理模式，使之与企业的实际情况相符，并能够满足企业战略发展的要求。企业成本管理包括：一是投资，投资的目标是创造更多的价值，因此投资前应依据净现值法则，对投资项目的成本支出与收益进行评估；二是筹资，综合考虑企业的资本结构和成本，努力實现以最低的成本筹资获取最大的企业价值；三是生产经营，成本管理要贯穿于经营的全过程，结合战略成本管理与企业价值，优化价值链成本控制[3]。②加强员工成本控制意识和业务素质的培训。企业各个岗位员工的成本控制意识，在很大程度上影响着企业成本控制策略的实施效果，所以树立以价值创造为核心的理念，积极培养员工的成本控制意识，建立成本控制体系时应以价值衡量为基础、为标准，提高基于企业价值提升的成本控制的实效性。同时，制定合理的成本预算标准，通过价值的驱动因素优化管理资源，固化职工的成本控制意识，并不断学习新知识、新技能，提高综合业务素质。

4.2 营造有利于成本控制的环境

①体制机制环境。第一，不断调整与优化成本监管机制，强化监管职能的贯彻落实。企业各项经济活动的成本消耗的监督是成本控制的核心，及时发现问题并采取合理措施予以改进。企业各个部门都要参与到成本控制中来，提高成本控制的执行力，将其落到实处。同时企业还应设立独立的成本控制部门，配置专职管理与监督人员，针对成本管理过程中存在的不足，及时采取措施进行完善；其次，编制目标成本，企业必须按照一定的原则实施经济活动，编制合理的目标成本是提高成本管理水平的基础保障，能够减少价值链上的成本支出。编制目标成本可以在无形中加强对成本管理的重视，有效提升各部门的成本控制成效；最后，设立合理、行之有效的成本控制激励机制，鼓励各部门具体落实成本控制目标。各部门对于无增值作用的业务，要按照目标成本进行删减，减少不必要成本的支出。②优化企业治理结构及企业文化。首先，完善的企业治理结构是企业实施各项规章制度和方针政策的基础保障，所以应从综合考虑，系统性的优化企业治理结构，做到具体情况具体分析，统筹兼顾，为每个部门制定相应的成本控制计划来加强成本控制。企业也可以制定统一的成本目标，并制定成本支出的审批制度，各个部门共同参与，通过分析、对比各部门实际成本支出与目标成本，实施一定的奖罚措施，避免出现有损企业价值提升的内耗；第二，企业文化是企业发展精神的沉淀，与企业的全部活动都有密切的关系，因此应结合时代的发展需求，转变企业文化，融入创新成本控制与提升企业价值的理念，以企业文化为导向，制定合理的规章制度，宣传、贯彻企业价值最大化的创新理念，正确指导企业的成本控制。

4.3 加强对企业流动资产的管理

流动资产是企业资产中不可或缺的部分，指的是企业在一定营业周期内可变现或者运用的资产，是企业运营的血液。提高企业成本内部控制水平的基础就是有效管理流动资产，加强对其的管理有利于提高企业的实力和市场竞争力，保障企业的良好发展。加强流动资产管理时应秉承“以人为本”的理念，要提高企业内部员工的工作积极性，清晰掌握风险控制与经济效益，通过组织相关的培训增强员工的风险防范与化解能力。此外，加强流动资产管理，企业还需建立全面、有效的管控体系，在各环节都要明确相关责任、权责对应，加强相关资金流转部门的沟通协作，以便及时发现资金流转过程中存在的疏漏，并得到及时的调整和解决。

5 结语

综上所述，企业价值与成本控制是密切联系的。在日益激烈的市场竞争环境里，企业必须重视基于企业价值的成本控制，我们可以从成本管理意识、环境及流动资产的管理等方面入手，提高成本控制的成效，实现最大化的企业价值，增强企业可持续发展的动力。

【参考文献】

【1】金阳.企业成本控制的新思路——基于价值提升视角[J].经营管理者，2014（21）：215.

【2】傅建木.基于虛拟价值链导向的企业成本控制路径设计[J].财会通讯，2013（29）：108-109.

【3】王兰维.集团企业战略成本控制路径探讨[J].行政事业资产与财务，2015（30）：81-82.