强化房地产企业内控机制的相关路径

刘意

【摘 要】我国经济发展水平越来越高，这就使我国房地产行业的发展情况越来越好， 并且逐渐向着集团化和国际化方向发展。虽然房地产行业的发展也比较迅速但是在企业的内部控制方面还有些不足，所以目前加强企业内部的控制机制是企业发展的重点。不断加强企业的内部控制制度，不仅可以促进房地产公司的治理结构，而且对市场的有效运行有很好的帮助。论文主要对强化房地产企业内控机制的相关路径进行了简要的分析，给出了相应的解决对策。

【Abstract】China's economic development level is getting higher and higher， which makes the development of our real estate industry become better and better， and gradually toward the direction of collectivization and internationalization. Although the development of the real estate industry is relatively rapid， but there are some shortcomings in the internal control of enterprises， so the strengthening of internal control mechanism is the focus of enterprise development. Constantly strengthening the internal control system of enterprises， which can not only promote the real estate company governance structure， but also has a very good help for the effective operation of the market. This paper mainly analyzes the relevant path of strengthening the internal control mechanism of real estate enterprises， and gives the corresponding countermeasures.

【关键词】房地产；内控机制；相关路径

【Keywords】 real estate；internal control mechanism；related path

【中图分类号】F293.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0025-02

1 房地产企业内控机制的发展现状

随着我国经济的不断发展，房地产企业的开发规模也在不断扩大，集团化的发展趋势是我国房地产企业开发的重要形式。有的房地产企业的管理模式也由集团单一化向着区域多元化方向发展，单一的管理模式已经远远达不到现在社会的需求了，因此都在向着区域多元化管理模式转变[1]。

从总的发展情况来看，我国房地产的内控管理模式可以分为以下三点：

1.1 操作内控型

采用这种操作内控型模式进行管理，不管是企业内部的策略规划还是规划实施都进行了严格的管理。要想企业可以更好的解决各方面的问题，就必须有专业的工作人员，这就会使企业内部的规模变得越来越大。

1.2 战略内控型

采用这种内控管理模式进行管理，企业总部主要就是对企业内部的财务、资产运营以及企业整体的战略规划进行管理，各企业的分公司也应该对自己企业的战略规划和资金预算进行有效的制定。企业总部主要就是负责企业资产的管理以及企业发展战略的协调，而对于分公司的日常运营活动就没有太多的关注，企业总部主要就是，根据目前我国房地产企业的发展情况制定出更好的发展战略，并且适合整体发展的机制。

1.3 财务内控型

采用这种内控管理模式进行管理，企业总部就只要对企业内部的财务和资产运营和对外部企业的收购以及兼并工作进行负责，而企业旗下的分公司，就只要完成总公司给出的财务目标就可以了。这种管理模式也越来越受各大企业的关注。

2 加强房地产企业内控机制的相关路径

从《规范》可以明确看出内部审计是加强企業内控建设的重要途径，主要参与的人员主要有董事会、监事会、经理层和全体的员工。企业内控制度的进行及时有效的监督检查这个过程离不开内部审计。从这一点可以看出强化房地产企业内控机制的重要性。

①要想有完善的内控机制就要有完善的内部审计制度。要建立完善的内控机制就要从实际出发，结合现在社会的发展状况从而制定出科学有效的管理机制、决策机制、执行机制和监督机制，从而更好地实现企业的经营目标，这一过程是内控机制必经的过程。每一个房地产企业都应该建立独立的内控机制，要不断地完善内部审计制度，可以更好地实现企业经营的目标，这也是建立企业内容制度的重点。

从一般情况来说，企业内审机构部门具有一定的独立性，所以对于内部组织框架的建立要具有科学性，在进行内审工作的时候要严格按照企业内部的规定进行，然后再把相关的审计结果进行汇报。在进行监督检查的工作中如果被相关的内审机构查出了内部控制的问题，应该按照企业内部的相关规定向上级进行报告。对于在检测的过程中发生的问题比较严重，那么就可以直接向有关部门进行及时的汇报，从而不断完善企业内部机制，实现内部机制的有效作用，并且还具有一定的权威性，审计部门的审计结果能够不被忽视离不开这一点。企业内部有效的管理离不开内审机构的帮助，企业的管理制度存在的问题可以根据内审报告中的意见或建议进行有目的的更改，从而更好地完善房地产企业的内部管理制度。

②要想更好地实现内审目标，内部审计部门就必须要严格履行自己的职责。企业内部审计可以很好地发现房地产企业内部管理中存在的问题，从而达到保护企业内部的财产以及达到企业内控制度的目标，这是企业内控机构的工作职责。能够有效地对企业内部的审计工作进行管理，并且使企业内部审计部门相关的工作人员对企业管理过程中可能存在的问题进行及时的处理，这就是内部审计部门的日常工作。只有企业相关的工作人员全面了解了内控机制，这样才更加有利于企业内部的管理发展。

就像对建设材料的管理是房地产企业流动资产管理的重中之重，建筑材料的有效利用是房地产企业的关注重点，是内部控制制度的重点规范内容。对于企业内部审计的资产管理，是内部审计管理的重点工作。根据相关的内控管理机制，应该对房地产企业的财务部门进行资金管理，不定期地了解企业资金的流向，如果资产的亏盈和某一个人有关，那么就会与相关责任人的经济责任相关联，这就应该对相关的责任人进行处罚。企业内部应该有明确的奖惩制度。如果是因为内部管理制度的不完善和运营不合理而造成的问题，这时就应该及时对内部审计工作流程进行改进，从而把企业内部的损失降到最小。

③完善的内部审计工作对房地产企业内控的科学和健全有效的发展有一定的帮助。内部审计的独立性很好地保证了内部审计在企业中的地位，然后不以当事人的身份对内控系统进行检测，在对内控机制进行内部审计时要保证绝对的公平公正，检测的内容主要包括内控系统的健全性、科学性、遵循性，要进行实事求是的检测，从而更好的发挥内部审计工作的建设性职能，保证了企业内部控制实施的科学性和执行的有效性。

3 结语

一个企业内部应该拥有健全的企业内部控制体系，从而满足企业自身的需求，使企业可以更好的面对各种企业风险，找到更好的解决办法。也就是说要不断加强企业内部的管理机制，这样才能有利于房地产企业在以后更好的发展。我国目前房地产企业正在向着国际化和集团化的方向发展，由此看来加强房地产企业内部控制体系的重要性。对现代企业制度的建立和企业治理结构的完善有一定的促进作用。内控机制的不断加强对房地产企业的发展有很好的推动作用。

【参考文献】

【1】王傲.浅谈我国房地产企业金融发展趋势与创新[J].商，2015（42）：65.