浅议基于宽带结构的薪酬体系设计

刘娜+杨晓恬

【摘 要】由于经济全球化和知识经济的发展，组织的扁平化逐渐成为现代企业的发展趋势。因此，具备灵活性和创造性的宽带薪酬在企业薪酬体系构建中得到了更加广泛的应用。本文即简述了企业进行基于宽带结构的薪酬体系设计的基本流程，对于企业宽带薪酬体系的构建理论和实操有着一定的借鉴意义。

【Abstract】Because of the economic globalization and the development of knowledge economy， the flattening of organization has become the trend of modern enterprise. Therefore， the broadband pay with flexibility and creativity in the construction of enterprise pay system has been more widely used. This paper introduces the basic process of the design of salary system based on broadband structure， it has certain reference significance for the construction in the system of the enterprise's broadband salary system.

【關键词】宽带； 薪酬体系； 设计流程

【Keywords】broadband； salary system； design process

【中图分类号】F244 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0031-02

1 引言

随着经济全球化的发展和企业发展环境的变化，层级众多的组织结构逐渐被能够有效提高企业管理效率的扁平化的组织所取代。但同时，扁平化组织也带来了管理层次和管理岗位的减少，员工晋升难以实现，导致组织激励效果的减弱。为拓展员工激励的途径，宽带薪酬应运而生。宽带薪酬就是将多的薪酬等级压缩成少数几个等级，同时将每一个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围拉大。

宽带薪酬的设计遵循薪酬体系设计的基本流程，但在工作分析和工作评价方面的侧重程度，以及薪酬带宽确定和等级划分方面，也有其特殊性。[1]

2 基础性工作

2.1 宽带薪酬的适用性

在构建宽带薪酬体系前，首先要对本企业是否适合实行宽带薪酬进行审视。

首先，宽带薪酬正是由于企业的扁平化趋势而产生的，因此，与宽带薪酬最为适应的就是扁平化的组织结构。

其次，在薪酬改革中，企业文化是先导。因此，需要建立平等创新的价值观和流畅的沟通机制，引导员工重视能力和绩效的提高。

再次，需要企业具备较为健全的人力资源体系基础。

最后，宽带薪酬更适合于技术型、创新型企业。因为在这类企业中，创新、技术、能力等因素对企业发展具有支撑性的作用，因此强调能力与业绩的宽带薪酬就十分适用。

2.2 薪酬调查

通过市场薪酬调查了解企业外部薪酬状况，尤其要了解行业内竞争企业的薪酬状况，包括薪酬水平、薪酬支付模式、薪酬结构等。重点考察员工招聘来源和流失流向企业，确定并根据需求调整企业在市场薪酬中所处的地位，以实现外部公平，提高本企业薪酬的竞争力，吸引和留住人才。

2.3 岗位设置与工作分析

根据公司的组织发展计划进行相应的岗位设置并进行工作分析。通过系统地收集、确定与组织目标岗位有关的信息，对目标岗位进行研究分析，对企业中特定岗位的目标、职责、权利、工作联系、工作条件、任职资格等进行分析与归纳，建立企业的岗位结构及岗位说明书体系。

2.4 工作评价

工作评价是一种系统客观的衡量特定岗位相对价值的方法。在工作分析的基础上对不同工作进行评估和比较，确定岗位的相对价值，形成等级序列，成为不同岗位之间薪酬差异的基础。

工作评价的大致操作流程为：成立和培训评价小组负责评分，小组成员由资深专家和企业相关人员组成；进行预评估，选择有代表性的岗位进行预打分；对所有岗位进行正式的评估打分；对评估结果进行统计分析并在评价小组内进行讨论，对不合理的岗位评价结果进行重新打分；形成岗位序列。进行工作评价可利用的方法主要有排序法、工作分类法、因素比较法和计点法。

3 制定薪酬策略

薪酬策略的选择要从企业的人力资源战略出发，因为企业薪酬策略是企业人力资源战略的重要组成部分。因此，在构建宽带薪酬体系时，应该围绕企业的人力资源战略展开，充分体现企业的目标、竞争优势和价值导向。

3.1 设计原则

合法原则：企业薪酬体系要在法律允许的范畴内制定和实施，这是基本的原则和底线；战略原则：薪酬体系的设计实施，必须与企业战略相符，通过薪酬的激励作用鼓励和引导员工的个人期望与企业发展目标相一致，从而促进企业战略的实现；公平原则：企业的薪酬体系需要兼顾内部公平和外部公平两个维度，企业薪酬体系的构建必须公正、透明，重视薪酬调查，保证薪酬的竞争力；经济原则：企业在制定有吸引力和激励性的薪酬体系的同时，必须要考虑到企业的成本和人力资本的投入产出比；激励原则：不同员工的不同努力和工作投入，为企业做出不同的贡献，并据此得到应有的报酬和奖励。

3.2 薪酬体系设计模式

宽带薪酬体系的构建，属于基于能力、职位以及绩效的综合薪酬体系。

基于能力的薪酬体系主要指以员工的个人能力为基础，包括员工的学历、知识、技能、管理能力、人际交往能力、职业道德和工作业绩表现等。基于职位的薪酬体系中不同的薪酬水平和薪酬结构来源于不同的职位，承担不同工作的员工根据工作分析和评价获得有差异的报酬。基于绩效的薪酬体系构建与绩效考核体系紧密联系，根据不同的绩效考核结果对员工的薪酬水平和薪酬结构进行调整。

宽带薪酬体系能够利用能力和职位进行岗位划分和工作评价，并利用绩效进行相应的薪酬浮动。

4 构建宽带薪酬等级体系

宽带薪酬等级的建立是依据工作分析评价结果，以及外部薪酬调查结果，对薪酬等级进行划分，确定工资带的数量、划分依据以及薪酬水平。

4.1 确定宽带数量

薪酬宽带数量最重要的确定依据是员工对企业的贡献程度。根据企业所处的行业特点以及企业自身的战略、特点和性质，确定需要划分的工资带数量，通常情况下，设计宽带薪酬体系的企业会设置4-8个宽带。要用量化指标规范每一个薪酬带对员工能力和绩效方面的要求。

4.2 确定薪酬结构

根据不同工作性质和不同特性和级别员工的不同需求，构建相适应的、有差异的薪酬结构，以保障薪酬制度对员工的积极性和主动性的激励作用。

4.3 确定薪酬浮动范围

薪酬浮动范围即是在同一薪酬带内薪酬的变动水平。根据薪酬调查和工作评价的结果，确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个工资带中根据市场薪酬情况和职位評价结果确定不同的薪酬等级和水平。其中，级差体现了不同层级和职位对于企业的贡献程度。可以将薪酬带内的最低等级岗位的最低薪酬水平作为浮动的下限，将薪酬带内最高等级岗位的最高薪酬水平作为浮动的上限。

5 宽带薪酬的控制与调整

从薪酬管理流程、运作的角度完善薪酬体系，让薪酬体系形成具备可行性的薪酬制度[2]。同时，薪酬体系的建立并不是一蹴而就。尤其在企业的组织结构和岗位配置需要进行较大调整以配合宽带薪酬的实施时，为了避免组织的混乱并保障实施效果，可以选择分阶段引入宽带薪酬体系。薪酬体系由于涉及员工的切身利益和企业的利益，因此需要相应的培训、制度的制定、领导和员工的理解和支持等措施来保障其顺利实施。

在确定并实施后，还要寻找问题不断修正和完善，建立薪酬体系的动态管理机制并且根据企业战略的调整和企业内外部环境的变化，重视设计实施中的反馈，根据企业和员工实际情况进行微调，灵活地控制和调整薪酬水平和结构，及时化解可能出现的问题。

【参考文献】

【1】孙华. 宽带薪酬及其在中国企业的应用研究[J]. 山东社会科学，2007（03）：132-133+121.

【2】张月玲. 宽带薪酬制度设计及其应用[J]. 现代财经（天津财经大学学报），2006（07）：40-43.