提升铁路企业干部培训质量的策略分析

王新红

【摘 要】随着国家的不断发展，我们必须要加强铁路企业干部培训工作的改革，从而使得铁路企业干部培训成为整个企业的竞争优势，论文主要针对铁路企业干部培训过程中存在的问题，找出铁路企业干部培训的主要策略，从而不断完善铁路改革发展的需要。

【Abstract】 With the continuous development of the country， we must strengthen the reform of the cadre training work of railway enterprises， so as to make the cadres training of railway enterprises as a whole enterprise's competitive advantage. This article mainly aimed at the problems existing in the railway enterprise cadres training process， finds out the main strategy of railway enterprise cadres training， and constantly improves the needs of the development of railway reform.

【关键词】铁路企业；激烈竞争；干部培训

【Keywords】railway enterprise； fierce competition； cadre training

【中圖分类号】C931.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0090-02

1 引言

随着铁路的不断发展，技术装备水平及其运输能力已经逐步提升，然而目前非常重要的一个任务就是要对铁路企业干部进行培训，从而提高干部的理论水平和业务技能，保证铁路企业干部综合素质满足新时代的需要。因此，我们必须探索和开阔培训工作的主要思路，不断提高整个铁路企业的核心竞争力，论文主要从以下几个方面来进行分析和探讨。

2 铁路企业干部培训的问题

目前在铁路企业干部培训过程中，主要存在的问题经过总结包括以下四个方面。

第一，铁路企业领导干部对于培训工作的认识不到位。这主要是指在铁路企业对干部进行培训的过程中，有部分领导干部认为培训是一种看不见的投资，主要效益无法进行衡量。因此，他们认为不如将培训的这部分资金转为建设厂房或购买设备等各方面，认为提高干部素质只是表面工作，从而导致对岗位的培训认识不到位，从而使得铁路企业干部培训工作落实不到位。

第二，铁路企业干部培训工作针对性不强。这主要是指在铁路企业针对干部进行培训的过程中，我们并不能进行很好地衡量，不能选择针对性较强的干部培训课程，主要是通过统一的模式进行培训，并不能够根据不同部门的发展或者不同岗位职责的要求，对于领导干部培训课程进行优选，采取课程培训与干部实际岗位工作相结合的方式。因此，铁路企业干部培训针对性不强是目前培训工作中的一项重要的难题，并不能够通过培训达到提高铁路企业干部实际工作能力的目标。

第三，铁路企业干部培训考核落实不严格。这主要是指目前在铁路企业干部进行培训的过程中，部分干部认为培训总是存在着好人主义，并不能按照严格的要求，针对铁路企业干部进行严格考核，并有效地进行约束，一些干部往往以工作忙或者是一些其他的借口，对于铁路企业干部培训进行应付，使得铁路企业干部培训沦为一种形式，不能达到培训的主要目标。

第四，铁路企业干部的基础相对来讲比较薄弱。这主要是指在铁路企业干部进行培训的过程中，我们并不能根据干部素质的状况进行深刻的了解，从而导致在培训过程中针对性不强，不能达到预期的效果，同时，在领导进行决策的过程中，相对来讲比较困难，我们不能及时地对于企业干部进行合理的培训档案管理。

3 提升铁路企业干部培训质量的前提条件

在铁路企业进行干部培训过程中，我们不能一味地只遵循走形式的培训模式，必须要做好准备工作，主要包括三个方面：

第一，我们必须针对铁路企业干部培训工作，开展相关的培训需求分析环节。培训需求分析是整个企业培训干部计划的主要基础，我们必须对培训计划进行合理地制定。通过铁路企业干部岗位职责的需要，确定培训需求的人数，从而降低工资投入成本。培训需求分析有利于我们对整个企业员工需求和企业发展要求，通过对员工态度和岗位职责的分析，有利于掌握铁路企业干部的技能和实际能力之间存在的差异，从而通过培训需求分析掌握培训的各个方面内容，使得培训具有重要的效果。

第二，培训效果评估是铁路企业干部培训工作的主要评价手段。我们对铁路企业干部进行培训之后，必须要加强培训效果评估，这对于改进培训工作的主要手段来讲非常重要。目前，培训效果进行评估是培训工作的一项重要环节，只有我们通过对铁路企业干部自身的评价，才能找出培训过程中存在的问题，判断培训内容是否与他们岗位需求存在一致等各种情况。因此，我们必须要不断地改革完善培训工作，从而为其提供重要的依据，而培训管理者也要必须提高对培训工作重要性的认识。

第三，我们必须要加强培训资源的整合，提高铁路企业干部培训的效益，降低铁路企业干部培训的投入成本。在铁路企业干部进行培训的过程中，我们要对整个培训的基地进行资源整合，有利于降低铁路企业培训投入的成本，提高培训的效益，努力促进培训者和被培训者之间的观念转变，使其受训者也能够从授课教师的角度进行着想，从而珍惜培训机会，并且客观地评价培训效果及其培训费用等，提高培训教师讲课的积极性。同时，我们要加强领导者在铁路企业干部培训中的授课。铁路企业干部本身对于铁路企业工作具有较强的掌握和了解，若是通过铁路企业对领导者进行干部培训工作，既可以节省相关的投入，又能够使得下属在培训过程中，配合领导者的工作。

4 提升铁路企业干部培训质量的策略

在铁路企业干部进行培训的过程中，我们必须要加强铁路企业干部培训工作的策略，从而创新干部培训工作体系，主要包括以下五点内容：

第一，我们必须要对培训体系不断完善，从而实现铁路企业干部培训工作的标准化及其科学化。这主要是指在铁路企业干部进行培训的过程中，我们要对干部培训的责任感不断增强，制定培训的计划，符合铁路企业干部发展的目标。

第二，对于铁路企业干部培训的内容进行有效整合，突出培训的重点，符合铁路企业干部岗位职责的需要。在铁路进行培训的过程中，我们不仅仅要局限于对铁路企业干部的知识层面培训，更要加强其实践能力的培训，使其能够在自身的工作岗位上更好地发挥自身的能力，同时要针对不同岗位制定不同的培训计划。

第三，我们必须要加强铁路企业干部培训的方式多元化，注重铁路企业干部培训的效果。这主要是指在铁路企业干部进行培训过程中，我们必须要实现铁路企业干部培训方式的多元化，打破传统的培训方式，以铁路企业干部工作需要作为前提条件，设立提升培训的主要目标，按照层次类别等进行培训，增强培训工作的针对性和有效性，从而使得铁路企业干部培训效果得到明显增强。

第四，我们必须要加强铁路企业干部培训过程中的考核，注重铁路企业干部，培训的质量。在铁路企业干部培训过程中，我们不应该只局限于过去對于铁路企业干部培训的模式，必须对整个铁路企业干部培训的考试结果进行审核，提高培训的质量，只有在这样的前提下，培训工作者的才能够不断地进行转变，使得培训质量发挥真正的效果得到有效的提高。

第五，我们必须要加强铁路企业责任制度，保证培训的实施。在铁路企业干部进行培训过程中，我们必须要强化培训工作的责任制度，不仅仅停留在过去走形式的层面，对整个铁路企业干部培训工作进行严格的管理和审查，落实责任制，从而使得铁路企业干部培训实施过程中，能够达到有效的培训目标。

综上所述，在铁路企业干部培训过程中，我们必须要掌握铁路企业干部培训存在的主要问题，提前做好铁路企业干部进行培训的准备工作，转变铁路企业干部培训的观念，从而创新铁路企业干部培训的主要策略，提高铁路企业干部培训的质量，提高干部人员的主要工作技能及其理论基础，创建一支高素质的铁路企业干部队伍。

【参考文献】

【1】蒋世誉.提高铁路企业党校干部培训质量的思考[J].企业天地，2003（11）：12-13.

【2】张树军.铁路企业干部培训存在的问题与对策[J].理论学习与探索，2010（04）：74-75.