浅析园林企业财务管理中存在的问题与对策

孙玉荣

摘 要：财务是企业一切管理活动的基础，通过财务的预测和财务决策以及财务计划来综合控制管理企业的一切经济活动。为了能够更好地加强财务管理，优化企业内部控制，应该对企业的财务展开一系列管理措施，但是目前我国园林企业财务管理还存在一定的问题，本文针对园林企业财务管理中存在的问题进行分析研究，并提出一些解决对策。

关键词：园林企业；财务管理；问题；对策

中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-52-2

0 引言

随着我国市场经济体制改革的不断深入，以及新会计制度和会计工作规范化的实施和企业体制改革的发展，财务管理更成为园林企业生存和发展的重要管理环节。因此，如何加强和做好园林企业的财务管理，对企业持续健康发展显得十分重要。

1 园林企业财务管理中存在的问题

1.1 财务管理意识淡薄

目前，很多园林企业的管理人员对于财务管理的意识淡薄。在园林企业中，管理人员普遍认为财务部门的工作就是负责公司的一切账务，只要财务部门管理好企业的资金，保证收支平衡，那么财务工作就算做到位了。这种落后、传统的思想给园林企业未来的发展带来严重的阻碍。时代在不断进步，传统意义上的账务管理已经被先进、科学的财务管理方式取代，园林企业要想长久稳定的发展，就必须更新思想观念，运用全新的管理理念去认识企业的财务管理工作，这样才能对企业的财务情况有全面、具体、清晰的了解，才能更好地根据企业资金情况做出重大的决策，有利于企业持续发展。

1.2 财务监督管理机制不健全

目前，在我国很多园林企业并没有在企业内部建立健全的财务监督管理机制。即便有些园林企业设立了审计监管部门，担任监管的人员也缺乏财务相关的专业知识，对于监督管理工作也仅仅是存在于表面工作，没有将审计监督落到实处。由于企业内部没有完善、具体的审计监督管理机制，使得从事财务相关工作的人员缺乏责任意识，没有严谨认真的工作态度，因而就无法保障企业内部账务的准确性与真实性。

1.3 预算编制缺乏科学性

预算对于园林企业财务管理来说具有重要的意义。但是，很多园林企业对于预算编制并没有高度的重视。担任园林项目预算编制的人员对待工作也不够认真负责，对于计算过程中采用的计量方法不够先进，有些预算编制人员为了节省时间甚至沿用传统的编制方法，给预算结果带来很大偏差，使项目预算报告缺乏可靠性。另一方面，有些园林单位在实施项目时，不按照预算编制的报告进行施工，在施工过程中随意更改资金支出，这样一来预算管理仅成了一纸空文，没有发挥其实际的作用，导致企业资金的预算与实际的支出不符，甚至给企业的经济效益带来严重的损失。

1.4 企业内部财务人员专业素质低

一个企业要想良好健康的发展，财务管理人员在其中扮演了非常重要的角色，他们掌控着企业内部所有的资金流动，一切资金的收入、支出都是财务人员工作的一部分，但是很多人往往忽略了一点，那就是财务管理不仅仅是收账、付账这么简单的工作，财务管理涉及的范围很广，它需要工作人员对企业内部所有资金有统一、系统的规划，方便企业管理者根据企业资金情况做出决策，因此，财务管理工作需要具有财务专业知识的人员来担任。而在实际的工作中，很多园林企业的财务管理人员有些不是财务专业的，有些财务管理水平较低，这些人员都没有办法运用先进的财务管理理念对企业进行财务管理，因而没有办法满足企业发展的需求。

2 加强园林企业财务管理水平的对策

2.1 树立新思想、新观念

时代在进步，思想在进步，财务管理理念也在进步，从事财务管理工作的相关人员要在工作中不断学习，与时俱进，对于本行业的新理念、新制度要及时了解，并认真研究，迅速适应市场的变化，在变化中不断进步，紧跟时代步伐才不会被社会所淘汰。作为园林企业的管理人员也要及时了解市场行情，重视财务管理在企业发展中的重要地位，树立现代企业财务管理意识，不断优化企业内部财务管理体制，并且在企业发展过程中不断创新，引进先进的财务管理方法，切实保障园林企业健康可持续发展。

2.2 进一步完善企业监督管理体系

完善的监督管理体系是企业健康发展的重要保障。在企业内部财务管理部门一定会出现违规操作等不利于企业发展的行为，给企业发展埋下隐患，完善的监督管理体系可以有效控制并杜绝违规事件的发生。园林企业内部应该设立专门的审计部门，以此对财务管理工作进行有效的约束，并且对财务部门的工作人员明确各自的责任，这样一旦发现问题可以及时查出问题所在，同时可以在一定程度上规范财务工作人员的行为。通过合理配置资源，进行企业内部审计，科学合理地找出财务管理中出现的错误，可以有效避免财务管理造成更大错误，从而保证企业稳定的发展。

2.3 提高财务人员专业素质

作为园林企业财务管理的直接参与人员，财务工作人员的专业素质不仅影响企业财务管理工作水平，而且对企业的发展也有一定程度的影响。所以，园林企业要聘请专业水平高的财务工作人员，对于企业内部财务人员要定期组织培训学习。在学习过程中，首先，要注重新政策，新理念的传播，使员工认识到财务管理工作内容不是一成不变的，而是要顺应市场发展的需求，在工作中不断完善自我，培养快速接受新鲜事物的能力；其次，要加强对计算机技能的培训，使员工熟练掌握并运用计算机相关的财务软件，使员工了解计算机技术给财务工作带来的方便，而且熟练操作计算机也是财务工作人员必须具备的一项基本技能；另外，要加强对财务相关法律法规的学习，加强财务工作人员对税法的掌握，要求工作人员具有很强的职业道德，要对自己的行为负责，学习相关的法律知识有助于工作人员对自己的行为更加严格的要求，做好本职工作，坚决不做违反法律法规、违背道德的事情。

2.4 加强园林企业工程造价控制

工程造价控制是园林企业财务管理中至关重要的一部分，对于工程的造价控制是成本管理的一个环节，工程造价对企业的经济效益有直接的影响，因此，在园林施工项目中一定要加强对造价的控制。具体来说，对于造价的控制主要有人工费、设备费、材料费等等。在具体的施工过程中，由于各种因素的影响成本的投入必然会发生一定的变化，因而在实际的造价控制中，要采用成本投入与实际进度同步的方式，随着跟踪造价的变动，记录各项费用的具体支出。因此，园林工程造价必须与施工进度中的具体情况联系，加强对施工人员费用的控制、对机械设备费用的控制以及对材料费用的控制，在保证施工质量的前提下，降低对工程的成本投入，以获得更高的经济效益是企业发展的目标。

2.5 制定科学规范的财务管理制度

俗话说：“无规矩不成方圆”。做任何事情都应该有章可循，有合理的制度作为约束才能更好地完成工作。园林企业财务管理工作也是如此，在企业内部建立科学规范的财务管理制度，有助于财务管理人员规范自己的行为，提高自身的综合素质。并且，企业指定的财务管理制度不是一成不变的，在实际工作中，可以采取民主发表意见的方式，定期更改制度，使制度不断优化，更加合理、科学。在合理制度的引导下，园林企业财务管理工作才能更加规范、更加透明、更加高效。

3 结束语

总而言之，现阶段，园林企业的财务管理工作正处于方式转变与制度调整的重要时期，并存在着财务监督机制不健全、财务管理制度不够完善、财务人员专业素质不高的问题，在新的时代背景下，我们要想处理好财务管理工作，就必须要及时更新观念，创新管理方法，并且要进一步提升财务管理的水平，让财务管理工作能够向着更加科学的方向发展进步。

参 考 文 献

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