关于新体制下勘察设计企业财务管理问题的探讨

秦来荣

摘 要：近年来，我国的社会、经济体制都发生了很大的变化，在新经济体制的影响下，勘察设计企业的发展既面临着机遇又面临着挑战。企业财务管理是企业发展的重要基石，为了提高企业的竞争优势，满足企业经济的发展需求，勘察设计企业需不断加强自身的财务管理质量，为企业的健康发展奠定坚实的基础。文章主要分析了我国新体制下勘察设计企业在财务管理方面存在的问题，提出了几条问题解决策略，供相关人士参考。

关键词：新体制；勘察设计企业；财务管理；研究

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-66-2

0 引言

随着我国经济体制的改革与创新，企业的发展尤其是勘察设计企业逐渐趋向于专业化和技术化，勘察设计企业要想做到某一领域的勘察权威企业不仅需要专业的技术，还需要可靠的企业财务管理。财务管理是企业发展的基础，是企业健康发展的重要保障。当前，我国勘察设计企业在财务管理方面还存在一些问题，如：新体制下的财务管理力度不足、财务管理体制不完善、内部财务控制有待加强、财务风险管理不到位等，为了保证企业的健康发展，勘察设计企业应该着重解决财务管理中存在的问题。

1 新体制下勘察设计企业与财务管理的解读

新体制是指在新经济体制的影响下，为了迎合国家的经济政策而转变企业发展方向的体制。目前，为了促进经济全球化的发展，很多企业都面临着经济转型，勘察设计企业作为工程建设的技术保障，其发展离不开先进勘察技术的引进与应用，而在新体制下运行的勘察设计企业其财务管理也需适应企业的发展，通过制定科学合理的新财务管理机制，为其他发展提供内部保障。

2 新体制下勘察设计企业财务管理存在的问题

在经济不断发展的背景下，勘察设计企业的发展也逐渐走向了专业化和技术化的发展道路。随着企业经营体制的转型，财务管理在企业经济转型过程中也出现了一些问题，影响着勘察设计企业的进一步发展，如新体制下的财务管理力度不足、财务管理机制不完善、内部财务控制有待加强、财务风险管理不到位等日益突出的问题。

2.1 财务管理力度不足

在政治、经济体制不断改革的背景下，勘察设计企业在资金的财务管理力度方面还存在严重不足，由于领导对财务管理的不重视，财务管理人员的管理经验不足等方面的影响，勘察设计企业的财务管理落后于企业的经济发展，阻碍了企业的发展道路和发展方向。

2.2 财务管理机制不完善

新体制下勘察设计企业的财务管理机制不完善，财务管理的质量和水平满足不了勘察企业的进一步发展。在财务管理过程中，由于企业发展的经济基础来源于上属的行政部门，而企业在发展过程中，虽然扩大了企业各个部门的人数和业务，但相应的财务管理机制并没有得到进一步完善，导致企业财务管理水平有所下降，不能满足企业的发展需求。此外，由于勘察设计企业的工作是为工程建筑提高数据支持，在承接某项工程时，项目成本控制出现问题，同样会给企业的财务管理带来压力。

2.3 内部财务控制有待加强

财务管理离不开企业内部财务的控制，因为勘察设计公司在参与某项工程的设计时，需要保证企业内部的财务运转，进而为企业项目提供充足的资金，保证勘察设计项目的质量。勘察设计院是综合勘察设计的甲级单位，主要承接岩土勘察、设计咨询、测绘、监测、评估等方面的专业服务，下属公司的不断增加也为企业的财务管理带来了极大的挑战。当前，勘察设计企业在内部的财务管理方面，并没有建立分级分层管理，总部对其下属公司的财务概况没有深入了解，对财务管理没有进行有效监督，从而导致企业的内部财务管理不稳定，影响整个企业的稳定发展。

2.4 财务风险管理不到位

在新政治、经济体制的影响下，企业发展离不开技术人才的培养，而企业技术人才与企业的黏度也成为企业发展的重要任务。如今的社会是一个人才竞争的社会，企业之间的竞争与人才竞争息息相关，勘察企业在保证自身技术的同时，也需要保证企业工作人员在企业的忠诚度和黏度，企业若不能提供很好的福利待遇或者奖励，那么人才与企业间的黏度就会降低，发生丢失人才的现象，如此，企业的财务管理就会存在一定的风险。此外，企业的财务风险管理还包括企业财务管理系统的维护与运行。现如今，自动化和信息化在企业财务管理的应用越来越广泛，由于勘察设计企业的管理机制和内部财务控制力度不到位，很容易在信息化的财务管理层面出现问题，导致企业的财务信息出现重大偏差，给企业发展带来不必要的影响。

3 新体制下企业财务管理对策

为了提高新体制下勘察设计企业的财务管理水平，勘察设计公司需全面认识当前企业财务管理存在的问题，通过提高领导对企业财务管理的重视，进而提高财务管理力度，完善财务管理机制和内部财务管理体系，防止财务管理风险的发生，从根本上解决财务管理问题，提企业财务管理水平。

3.1 提高企业财务管理力度

勘察设计企业在财务管理过程中需加强领导对财务管理的重视程度，因为领导的管理理念是企业发展的前提，同时也是企业发展凝聚力的体现，因此，加强领导对企业财务管理的重视程度，可以从根本上解决企业财务管理力度薄弱的问题。此外，企业也需加强财务管理人员的政治思想教育，提高财务管理人员对财务管理的认识，进而提高财务管理力度。

3.2 完善财务管理机制

由于勘察设计企业的下属公司比较多，分布的地域较广，总部与下属公司的财务管理机制需要进一步完善，通过完善企业的财务管理机制，为下属公司的财务管理提供基础保障。此外，由于勘察设计企业下属公司的业务类型比较多，涉及的工程以及专业也比较广，其财务管理在企业发展过程中的压力比较大，为了减少下属公司的财务管理压力，企业通过聘请财务管理领域的专家，结合自身企业的财务特点，整理一套适合勘察设计企业自身发展的财务管理制度，也可以借鉴发展速度快的同行业企业的财务管理经验，组织相关财务管理人员进行交流、学习。

3.3 完善内部财务管理，降低财务管理风险

企业内部财务管理是企业财务管理体系的重要组成部门，内部财务管理效果直接影响着企业财务管理水平。为了保证企业内部财务管理的稳定性，勘察企业需不断完善企业内部财务管理体系，建立相关的奖惩制度，提高财务管理人员工作的积极性。此外，在内部财务管理过程中，企业需加大财务监督力度，避免企业财务的空亏和瘫痪。由于信息化技术的不断应用，信息化财务管理系统的应用也越来越广泛，勘察设计企业的财务管理也离不开信息化的管理系统，因此，在信息化管理过程中，企业需强化财务的分级分层处理，加强财务部门与企业部门之间的业务联系，避免企业财务出现断层的现象。

4 结束语

综上所述，勘察设计企业由于其自身的经营特点，在财务管理方面依然存在管理力度和管理制度等方面的问题，影响了勘察设计企业的发展，阻碍了勘察设计行业的进步。因此，勘察设计企业在财务管理中需不断完善财务管理体系，加大财务管理力度，从而降低财务管理风险，提高勘察设计企业的经济效益，促进勘察设计企业的发展。

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