建筑工程施工管理创新的思考

冯晓荣

摘 要：我国经济步入新常态发展模式，建筑企业的竞争日益激烈，如何保证建筑工程企业的经济效益，取决于建筑工程施工管理的模式，建筑工程施工管理只有不断创新才能保证建筑企业的可持续发展。本文以当前我国建筑工程管理创新的重要性作为论述切入点，分析建筑工程管理的现状，最后提出建筑工程施工管理创新的具体对策。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；效益

中图分类号： TL372.2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-81-2

0 引言

随着我国经济新常态的发展，房地产市场进入“去库存化”阶段，相比当前房价过高的背后是建筑施工企业竞争的日益激烈以及建筑施工项目质量的参差不齐，因此如何提高建筑施工企业市场竞争力、提升建筑项目的品质是建筑企业施工管理创新的重要内容，所以建筑施工企业必须要在施工过程中不断的创新管理模式，以此满足经济新常态的要求。

1 建筑工程施工管理创新的重要性

当前房地产已经成为我国经济发展的重要力量，建筑工程施工质量直接影响着房地产项目的质量，因此无论是从房地产市场而言还是从社会民生角度加强建筑工程管理创新具有重要的现实意义：

1.1 建筑工程施工管理创新是应对经济新常态的必然选择

在经济新常态环境下，房地产进入了“去库存化”阶段，以往欣欣向荣的房地产市场已经不再，尤其是以满足刚性需求的建筑工程在市场中所占的比例逐渐下降，建筑工程企业的经济效益也在降低，因此如何在经济新常态下实现经济效益的可持续发展，是建筑工程施工管理所要面临的首要问题，实践证明只有通过具有创新性的管理模式才能实现企业的经济效益最大化。

1.2 建筑工程施工管理创新是降低建筑施工风险的必要选择

建筑工程施工具有周期长、投资大以及风险系数高的特点，尤其是在建筑工程施工存在较大的风险，降低风险发生率不仅是安全生产的必然要求，也是实现建筑施工企业的必然选择。通过创新建筑工程管理模式能够及时消除建筑施工中所存在的各种问题，进而有利于降低建筑施工的风险系数。例如建筑企业通过强化对施工人员的安全教育，可以提高施工人员的安全意识，从而避免因施工人员安全意识不强而造成的安全事故，避免了建筑工程施工进度、资金以及质量受到影响。

1.3 建筑工程施工管理创新能够优化建筑市场的健康发展

当前我国建筑施工市场主体的质量参差不齐，很多中小型建筑企业往往通过挂靠资质等方式获得建筑工程项目，影响整个建筑市场的健康发展。而通过创新施工管理模式可以降低施工企业的成本支出，进而集中资源参与市场的竞争，最终提高我国建筑市场的整体质量。

2 我国建筑工程施工管理的现状

随着建筑工程管理工作的日益成熟，我国建筑施工管理的模式实现了多样化，具体的创新模式有：DBB工程管理模式，即设计-招标-建线性顺序进行模式；合作伙伴模式，该模式主要施工兼顾各方的利益来进行管理的；PEC工程管理模式，这种管理模式主要是PPP模式的具体形式，其主要应用于较为复杂、投资额比较大的工程项目中。

综合我国建筑工程施工管理的现状，从整体面而言我国建筑工程施工管理模式是科学的，但是我们也不能否认其中所存在的某些缺陷，具体体现在以下方面。一是各种违规现象比较突出。以工程分包为例，我国相关法律允许承包单位可以将承包的工程分解给他人进行转包，但是转包施工企业必须要具有相应的资质，然而现实缺失很多转包主体在资质上存在弄虚作假的现象，这样一来就会导致建筑施工项目的质量得不到有效的保障。二是在具体的施工项目管理中存在安全制度落实不到位的现象。安全制度是保证施工项目顺利实施的关键，但是很对施工企业为了追赶进度，追求经济效益的最大化，他们往往会忽视安全保护措施，例如施工现场没有购置相应的安全防护措施、没有对施工人员尤其是从事专业设备的施工人员开展安全教育，导致他们无论是在自我保护还是在应对突发事件时表现得不知所措，最终酿成重大的安全事故。当然最主要的就是施工企业的安全管理制度形同虚设，没有发挥其实际效果，很多施工现场管理甚至连基本的安全管理部门都没有设置。三是建筑施工的监理机制不完善。监理是监督施工质量的重要举措，随着建筑市场的发展，我国监理制度也在不断的完善，但是在具体的施工监理中还存在监理单位恶意竞争，导致监理质量不高的问题。例如在某施工项目管理中监理人员与施工人员基于共同的利益对存在的安全隐患不阻止，结果发生了重大的安全事故。

3 建筑工程施工管理创新的对策思考

基于建筑工程施工管理的现状以及当前我国经济新常态发展的要求，建筑工程施工管理创新必然要从以下几个方面入手：

3.1 创新现场管理理念，强化人性化管理模式

建筑施工项目管理具有一次性的特点，建筑工程施工所产生的产品具有较高的价值，因此在施工项目管理中必须要改变以往的粗放式的管理理念，树立以人为本的管理模式。一是要实施精细化管理理念。由于建筑工程施工的周期比较长，投资比较大，在经济新常态下，建筑施工企业必须要加强对施工过程的管理，注重细微之处的管理，通过精细化管理降低施工企业的成本。例如传统的施工现场管理往往会忽视对剩余建筑材料的管理，结果造成剩余建筑材料往往被建筑废品处理，最终造成较大的经济损失，而实施精细化管理，可以将剩余的建筑材料用于其他建筑项目，从而为企业节省了大量的成本。二是树立绿色管理的思想。在高污染的环境下，建筑施工管理创新必须要将绿色发展理念融入到管理中，严格按照国家相关的环境保护法积极推广高效、绿色的新型环保材料，并且规范相关的施工流程，通过量化管理实现施工的低污染、高环保效果。

3.2 创新施工管理模式，落实项目经理负责制

基于建筑施工管理模式的多样性特点，建筑施工企业必须要结合本工程的实际情况，建立科学的施工管理模式。认真落实项目经理负责制：首先施工企业必须要建立科学的现场管理模式，改变以往的事后检查的缺陷，实施事前、事中以及事后监督的施工管理模式。其次落实项目经理负责制。项目经理负责制是项目施工管理的具体责任人，实践证明通过实施项目经理负责制可以提高施工的进度，并且保证施工项目的安全合格率，以笔者参与的某项施工项目管理为例，通过落实项目经理负责制将施工现场的相关安全检查合格率提高了97%。另外实施项目经理负责制可以避免金字塔式的管理模式，大大提高了现场管理的工作效率；最后加大计算机技术在施工管理中的应用。基于互联网+战略的实施，施工企业也必须要及时应用高端技术，通过计算机技术实现现场施工管理工作的科学化与规范化。

3.3 强化施工管理的技术创新

建筑施工管理技术创新是促进施工管理工作的重要手段，随着智能建筑工程的实施，越来越多的施工项目所包含的高科技分量越来越重，因此只有通过创新管理技术才能实现施工现象管理工作的有序进行：首先施工企业要建立数字化管理系统。在智能网络环境下，通过构建数字化管理系统可以对项目工程实现全方位的管理，大大提高现场管理工作的效率。项目管理数字系统主要包括项目质量管理体系、项目绩效管理体系、项目成本管理体系以及项目风险管理体系等；其次强化施工管理技术创新必须要提高施工现场管理人员的综合素质，尤其是应用计算机的专业能力。施工管理创新不仅是理念上的创新，而且必须要落实到实际行动上，因此必须要通过强化管理人员的专业技能，保障技术创新的顺利实施。

3.4 创新建筑工程施工管理体制

创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好两个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依；二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓.

4 结束语

综上所述，在整个建筑施工过程中，施工管理是有着不可替代的作用的，随着管理方式向着多样化、法制化和系统化方向的发展，需要提高对管理人员的素质的要求，提高管理创新意识，深化施工质量管理内容，保证建筑施工的施工质量。施工管理是一个相对复杂的过程，在这个过程中，为了使得施工管理能够更好的实现预期的目标，需要引起所有管理人员的重视并不断的进行施工管理的优化创新。

参 考 文 献

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[2] 方筛宝，孙娟.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].新经济，2015（04）.

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