公路工程项目的机械化施工成本管理措施分析

时间：2024-04-24

石正芳

（贵州路桥集团有限公司，贵州贵阳 550001）

0 引言

随着经济的发展，交通网络体系不断丰富，公路工程项目建设数量不断增加，成本管理的重要性得以凸显。为提高公路工程项目的施工效率、降低工程成本，需构建完善的成本管理体系，在保障工程质量的基础上达成成本最小化目标，为企业经济效益的提升奠定基础。

1 公路工程项目机械化施工成本构成

1.1 直接费用

公路工程项目机械化施工的直接费用包括人工费、材料费、机械使用费、其他费用等。人工费表示公路工程施工环节人员的基本工资、福利费用、奖金等综合支出。材料费表示公路工程施工中相关的建材费用、辅料费用支出。机械使用费表示公路工程实践中机器租赁、自由机械使用期间产生的运输费用、安装费用、燃油费用等支出。其他费用包括天气等因素影响导致的额外支出费用等。上述几种费用为公路工程机械化施工中所占费用比例较高的部分，也是影响公路工程项目施工费用支出的主要环节[1]。

1.2 间接费用

间接费用包括施工管理费和其他间接费用。施工管理费表示公路工程项目施工期间，与项目相关的管理、服务人员工资支出、差旅费用等，根据项目特点和规范要求按照特定比例提取，具体比例以企业管理水平为基准。其他间接费用则是与项目施工相关的其他费用。

1.3 税金

税金即根据国家法律制度规范要求，企业运营需缴纳的固定营业税、建设维护费等费用。

2 公路工程项目机械化施工成本管理的基本原则

2.1 相互均衡

公路工程项目机械化施工企业应以工程品质提升作为企业持续发展的根本动力，统筹成本控制与工程质量间的关系。既往研究证实，缩短工期可有效控制工程成本，但在此期间如管控不到位易起到反作用。公路工程项目建设过程中，任何环节出现质量问题都可能导致项目暂缓施工，导致工期延长或项目停摆，从而增加成本支出。

由此可见，公路工程项目机械化施工成本管理应坚持均衡性原则，协调好工程质量、施工成本、施工进度，确保项目质量的同时控制成本支出，保障企业经济效益[2]。

2.2 全过程管理

施工成本与公路工程项目周期关系密切，为实现公路工程项目的可持续发展，需严格把控成本管理的各项环节。施工成本管理体现在项目的各个周期，应坚持全过程管理理念以确保成本管控效果。施工实践中应基于项目特点科学编制施工方案，严格执行技术标准，认真落实工艺细节，切实提高工程质量。

3 公路工程项目机械化施工成本的影响因素

3.1 设备使用效率

公路工程项目机械化施工中各类施工设备应用广泛，施工设备使用率是影响施工成本的重要因素，而设备型号、操作方法均会对施工设备使用率产生影响。施工设备使用率与项目进度之间关系密切，通过选择合适的设备型号、提高设备的使用正确率可有效提升施工设备使用率，从而加快施工进度，降低施工成本支出。

3.2 设备完好率

设备完好是指设备不受内外因素影响，保持良好运行状态，可正常使用。设备完好能减少维修费用支出，降低项目成本支出。影响设备完好率的因素众多，如设备性能、设备型号、设备储存条件、使用方法等，操作人员应基于这些影响因素对可能影响设备完好率的环节加强管控，确保设备性能完好。

3.3 设备利用率

设备利用率即各年度公路工程项目施工中设备使用时间与计划使用时间的比值，设备利用率反映设备的使用效率，是评估设备运行状态与施工生产效率的有效指标。影响设备利用率的因素包括设备配置和施工条件，公路工程项目施工中设备配置不合理，如挖掘机数量不足、运输设备过多等都会导致施工进度放缓，增加工程成本。另外，土石方土质变化会影响挖进效率，装卸速度也会有所放缓，同样影响工程进度与施工成本[3]。

4 公路工程项目机械化施工成本管理存在的问题

4.1 管理措施不到位

公路工程项目机械化施工成本管理措施落实不到位，会导致施工机械设备资源浪费，增加施工成本支出。公路工程施工点多、人员往来频繁，增加对机械设备的管理难度。由于施工现场机械操作人员数量配备不足，且管理制度不完善，导致机械设备现场使用问题较多，对公路工程项目施工管理成本的控制产生消极影响。

4.2 不够重视机械设备管理

公路工程项目施工机械化设备数量多、应用频繁，工作人员对机械设备的管理重视度不足，且相关人员管理能力不佳。施工现场未对操作人员进行针对性培训，导致其技术水平参差不齐，甚至出现无证上岗的现象。基于上述问题的出现，施工单位需对施工机械设备加强管理，及时做好机械设备的养护维修工作，防止机械设备损坏影响正常施工。

4.3 机械设备维修保养程度低

公路工程项目施工实践中，机械设备大量、频繁应用，并且未及时对设备性能、使用状况进行核实，养护不到位，就会导致施工中机械设备磨损，增加设备安全隐患，导致施工效率降低，影响工程进度。由于维修保养不到位，使机械设备使用寿命明显缩短，工程进度延误，施工成本增加，对工程质量产生消极影响。

5 公路工程项目机械化施工成本管理措施

5.1 加强施工机械配置管理

对现阶段公路工程项目机械化施工现状分析可知，部分施工企业存在施工机械管理不到位的现象，通过减少机械设备投放量来提高企业施工效益，严重影响工程进度与施工质量。为解决该问题，施工单位需合理配备机械设备，根据工程特点与工期要求适度增加机械设备数量，为各项工序顺利推进提供保障。施工机械设备的合理选择是公路工程项目机械化施工成本管理的重要措施，实践中应注意以下几点：第一，以公路工程项目计划容量为参考，确保实际工作量达到计划标准；第二，各机械设备同步施工，提高各工序协调度；第三，提高牵引组运行水平，完善施工机械设备优化配置措施，防止机械设备运行不畅和出现故障。结合项目特点与施工实践，合理控制施工进度，科学调度施工机械设备，当设备数量不足时，可采用租赁方案加大机械设备的投入量，辅助施工作业提高工程效率。

5.2 机械设备技术性管理

以公路工程项目施工特点为基础，结合机械设备的实际情况构建机械设备管理体系，通过规范化管理提高运作效率，为提升工程效益奠定基础。加强技术管理，提高养护质量，防止液压系统、制动系统异常，避免漏水、漏油现象发生。完善机械设备档案管理体系建设，加强日常落实与定期维护，为公路工程项目的顺利开展提供基础保障。

5.3 台班定量考核制度

目前，公路工程项目施工过程中，多数机械设备操作人员在认知方面存在误差，对机械设备管理的重要性认知不足，应通过业务培训、安全教育等方式转变认知，构建并完善台班定量考核制度为机械设备管理水平的提升提供保障。通过建立台班定量考核制度，全方位考察机械设备操作人员的工作量，将运维效果与工作质量和业务考核、绩效分配相联系，通过奖金鼓励方案有效调动机械设备操作人员的工作积极性。以项目工期要求、施工进度、项目特点为基础，优化机械设备选择，提高机械设备的使用效率，降低设备闲置率，为企业经济效益的提升奠定基础。

5.4 机械设备的安全管理

在公路工程项目施工环节中，机械设备易出现故障，在影响施工进度的同时增加安全隐患。由此可知，加强机械设备的安全管理对提高公路工程项目质量有积极作用，管理人员应结合项目实际情况选择科学的安全管控措施，强化流程管理，确保施工安全。其一，建立健全安全生产责任制，明确施工人员岗位职责，为施工人员提供安全的操作环境；其二，提高安全防范意识，加强施工目标管控，强化施工各环节协调，正确引导工程进度，妥善处置各环节施工关联性。

5.5 及时更新施工机械设备

加强安全巡检，确保施工机械设备性能完好，发现机械设备安全隐患及时处置并维修，避免引发安全生产事故。机械设备使用年限需严格遵守规定，超出规定年限后及时淘汰更换，避免超使用年限机械设备应用于施工现场，防止因机械设备故障问题影响施工进度，增加维修成本或引发安全事故。随着使用年限的增加，施工机械设备故障率提升，使用效率下降，维修次数和维修成本不断增加，尤其是继续使用接近报废年限的机械设备会存在巨大的安全隐患，需严格执行强制性报废方案。

5.6 完善机械设备维修体制

以施工机械设备具体情况为基础，针对不同病害类型制订差异化养护方案，及时更换设备零配件确保其性能正常，为其高效运转提供保障。公路工程技术人员需加强业务学习，了解设备基础知识与维修常识，通过专业培训提高施工机械设备使用效率，提高施工质量。

5.7 加强人工费、材料费和机械费的控制

5.7.1 人工费控制。公路工程项目施工环节，施工企业需要结合项目需求合理选择劳动力，结合劳动力市场定价行情对人工薪资进行精准评估和科学计算。施工企业的薪资标准需要与市场行情相匹配，且与企业发展水平相吻合，以精准把控劳动力价格来有效控制人工成本支出，并在公路工程项目施工环节严格控制工程量。企业施工过程中应对相关岗位进行精简协调，撤销无关岗位，提高管理质量，通过提高专业水平确保施工效率和施工质量的同步提升，基于专业化的管理控制人工成本，从而将项目成本支出控制在合理范围内。

5.7.2 材料费控制。施工需严格遵循施工方案，依托计算机技术优化施工图纸，借助相关公路工程项目施工经验合理优化施工流程，精确计算公路工程项目具体环节的材料用量，防止备料过度或材料不足等情况。精准控制原材料价格，明确不同类型工程材料的基础价，采购人员在全面了解市场行情的基础上确保原材料质量并选择口碑好的原材料供应商。与此同时，公路工程项目施工过程中，应坚持可持续利用的原则和绿色发展理念，机械化施工中循环利用材料可提高其使用效率，降低材料耗损，控制成本支出。

5.7.3 机械费用控制。企业成本造价控制人员应结合公路工程项目施工特点，严格控制机械设备租赁费，以公路工程项目的实际需求为基础合理投入机械设备，避免因设备闲置而降低施工效率，导致增加工程成本。

5.8 成本控制流程完善

公路工程机械化施工中，需结合公路工程项目特点建立完善的项目成本控制制度，明确成本控制目标并严格执行相关政策。第一，明确公路工程机械化施工成本目标。做好现场勘查工作，结合公路工程项目特点、政策要求、工期进度等合理制订成本控制目标，充分考虑内部因素和外部因素的影响；第二，合理分解公路工程施工成本。目标分解应按照公路工程项目需求明确不同部门责任，坚持岗位责任制，将部门职责与工作流程相匹配，按照年度计划、月度计划下发至具体部门，明确工作目标和具体内容。

5.9 管理团队的建立

公路工程机械化施工环节内容复杂，需以项目需求为基础，结合公路工程特点组建优质施工团队，根据施工图纸精准施工，日常施工环节中要加强业务部门和管理部门之间的协调。公路工程管理团队为提高公路工程项目施工质量，应建立健全相关规章管理制度，严格遵循合同规定加强生产管理，提高项目质量。与此同时，公路工程机械化施工管理团队应在施工中对不同工序组建项目管理小组，项目总经理担任小组长，协调各个工序进展，不同部门负责人参与，及时沟通项目进度和工程质量情况，确定成本控制目标并严格落实质量管控措施。施工中及时分析可能出现的成本偏差诱因，并针对具体问题采取相应措施加以改善。