时间:2024-04-24
及志平
(德州市公路事业发展中心夏津分中心,山东 德州 253200)
道路桥梁工程项目建设与人们生活息息相关,道路桥梁工程的合理建设能够有效促进社会经济的健康发展。伴随当前不断出现的新型技术和理念,道路桥梁工程建设的标准也越来越高,为了确保工程建设能够与时俱进,在工程管理期间一定要不断强化学习,积极采用先进科学的新型技术,并将管理方式进行创新。
由于路桥项目的任务和功能作用不同,路桥建设管理的内容也是多样化的。土木建筑工人流动性很大,主要是农民工,一旦项目交接、移交,施工服务区经常变化,这就给安全和技术技能的系统培训带来了困难。道路和桥梁建设项目通常是在开放的户外环境中进行的,施工阶段是路桥建设过程中非常重要和关键的一环,提高施工管理水平对确保最终路桥项目的质量和安全至关重要。为了能够获得理想的路桥建设,一定要根据实际状况有针对性的制定相关策略,严格控制各个施工环节,尽可能将建设风险降至最低,这样才可以延长道路桥梁的使用寿命,同时将延期维修的费用减少,使道路桥梁的经济社会效益有效提高。
在道路和桥梁建设过程中,监理和施工管理对工程质量有着直接影响,目前国家对道路和桥梁建设的质量标准和要求一直在提高,对土木工程建设标准的要求也越来越严格。但在具体的工程建设实践领域,工程建设的监督和机制还不够可靠和完善,对不同部门、不同岗位的工程建设监督责任和义务没有明确规定,使工程建设监督的权力和责任混淆不清,监督管理工作没有得到有效落实。一些建设部门对施工监理往往不够重视,造成施工监理“空转”问题,难以及时发现和解决施工过程中的问题,通常直接影响到施工质量,出现返工现象。这不仅降低了路桥建设的效率,也增加了路桥建设的成本,降低了项目的整体利润[1]。
道路和桥梁建设项目的实施一般是不固定的,环境也很有挑战性。在这样的工作环境中,安全管理如果不完善,将直接导致安全事故的发生。施工人员没有意识到自己的行为对项目的最终影响,大大增加了各种问题发生的可能性。在当前形势下,有些建设部门在执行工作计划时,只注重项目的最终经济效果,而不注重管理问题,导致了一些安全隐患,违规现象高发,这是导致工程质量大幅下降的重要因素,也是导致项目效率低下的主要原因[2]。
在制定工作计划时,建筑公司必须确保各个工程的质量,这不仅关系到施工期限和经济效益,也是成功实施所有工程的重要前提条件。工程质量会受到很多因素的影响,从施工人员的资质到施工过程中直接影响工程耐久性的关键因素。材料的质量和建筑机械的现状也会导致质量缺陷,因此选择建筑材料必须特别谨慎。如果只看重投资金额,却不选择最合适的建筑材料,即使有高技能的专业人员和现代建筑设备,也无法创造出更高质量的基础设施。因此,在选择材料时,应注意很多方面,不仅要考虑原材料供应商的信誉,还要查看文件及出厂资料,并在使用前严格控制原材料,以确保其质量[3]。
道路和桥梁项目投资成本往往很高,建筑材料约占总成本的60%,因此加强对建筑材料的管理是很重要的,特别是一些项目位于相对特殊的环境中,对建筑材料的质量要求更高。但是,一些建设单位对材料的采购没有进行充分的监督,在采购管理方面还存在许多缺陷,甚至为了追求利益,使用质量差的建筑材料。此外,当建筑材料到达现场时,没有得到科学的管理、分类和准确的控制,这不仅会影响建筑材料的质量,也导致了材料的浪费,对项目的质量和成本有很大影响。随着建筑技术的发展和改进,出现了许多新的建筑施工方法,每一种施工方法在使用的过程都需要使用适当的建筑设备。在路桥建设中,如果施工单位不注重引进现代施工设备,不及时更新设备,造成施工设备短缺,施工技术相对滞后,都会影响路桥建设工程的进度和质量。在设备运行、维护和服务过程中,施工设备不到位,容易受到水文、气象等自然因素的影响,耽误工程进度。此外,一些设备需要租用,这不仅使管理变得困难,而且很容易因不可预见的情况而耽误施工进度,增加成本[4]。
设计是路桥建设的基础,好的设计可以为施工提供明确的依据。设计问题不仅影响施工质量,也影响路桥建设的进度,甚至导致施工周期延长,造成不必要的施工资源浪费。对于桥梁、管网、给排水及道路不相通的情况,由于其存在的施工技术和潜在的安全隐患,只能采用分阶段设计方法,如果出现问题不能及时解决,极有可能造成施工质量问题,施工成果将被破坏,道路基础设施的整体结构将不稳定。
路桥项目涉及很多方面,在施工过程中,如果不加强沟通和协调,很容易影响项目的进度。在路桥建设的实际过程中,外部环境和材料供应的变化会对路桥项目的发展产生很大影响。此外,每个部分的施工内容也影响到项目的最终施工进度。因此,需要保证每个环节的质量协调,才能使整个施工过程顺利进行,提高项目的整体施工质量。除了上述影响路桥施工进度的因素外,施工过程中的相互影响因素也会存在,导致路桥施工的不确定性增加。因此,在实际施工过程中,要对各生产要素实施合理协调,科学规划生产环节,使各生产要素之间相互弥补,提高施工的整体管理水平。此外,不同的建设内容在实际施工过程中都有自己的设计特点和影响因素,因此,可以制定有针对性的建设管理制度,采取科学合理的管理措施,保证各个环节的工作质量,确保工程能够在规定的时间内完成。
加强施工质量管理是道路桥梁施工管理的关键环节,主要可以从两大方面进行分析。
3.1.1 加强施工材料质量管理
高质量的施工材料是保证工程质量的基础,所以必须要确保施工材料质量达到相关标准。首先,在选择材料的时候,需要按照工程的实际需求与预算进行选择,在条件允许的情况下,尽量选用质量好的材料。在材料采购环节,要加强监督,从源头上杜绝材料质量问题的出现。采购人员需要具备一定的专业知识与采购经验,可以准确检测出材料的性能,做好质量检查,另外,材料进入施工现场后,要对材料进行检测,确保材料质量的一致性。
3.1.2 做好施工中的质量管理
施工过程中,会出现很多未知因素影响施工进程与施工质量,在施工前,管理人员应该对施工现场进行分析与调查,详细了解施工期间的气候与温度,制定有效的施工计划,尽量避免外界因素对施工进程的影响。另外,要加强对施工人员的培训,桥梁施工并不是单纯的体力活,在施工过程中,要注重运用施工工艺,提高桥梁的整体质量,防止桥梁裂缝的出现,针对引起桥梁裂缝的某些因素,要采取相关措施进行预防,工作人员要明确自己在施工过程中的职责,为了提高道路桥梁的安全性能,认真贯彻施工管理制度,提升桥梁施工管理的质量。
采购人员购买建筑材料时,应当对材料市场的价格全面了解,经过多方对比,选用材料性价比高的供应商,禁止使用劣质和“三无”建筑材料。质量控制员和项目工程师必须在材料交付前对其进行彻底检查,以确保将优质的材料交付到现场。同时,必须优化建筑材料的处理和分配,正确选择储存地点,避免将材料储存在潮湿的环境中,遵循循序渐进、科学精确的准则,以确保其质量和性能,并定期抽查,确保建筑材料符合道路和桥梁建设的要求。如果建筑材料在现场检查时不符合要求,应立即停止使用,以确保其完全满足施工的需要。应根据需要来使用材料,以避免浪费。在道路和桥梁建设中使用多种设施和大型机械设备时,操作人员必须严格遵守规范,减少安全事故的数量,降低机器设备的成本。
建设部门要明确加强建筑管理的必要性,树立和增强建筑管理意识,采取动态管理方法,对建筑的全过程进行监控,密切关注项目发展。建设项目应合理优化,确保其安全和质量。为了提高施工质量和工程效率,在道路和桥梁施工过程中,管理人员应积极与施工人员沟通,引导他们积极参与管理工程的进展。提前预测事故,并采取紧急安全措施,确保道路和桥梁建设的整体平衡,并使各施工阶段尽可能接近。道路和桥梁建设之间将根据实际工作范围分配,以确保道路和桥梁建设的合理进度。应根据项目交付日期组织施工程序,并根据实际施工情况调整现场施工人员的工作,对影响项目施工进度的各种因素进行有效管理,使施工高效、优质地进行,减少返工次数[5]。
道路养护和维修相对复杂,应制定科学合理的道路管理计划,有效提高作业效率,保证道路建设质量。在施工前应加强各相关部门的沟通和协调,共享道路管线信息,划分施工区域,并制定合理的工作进度和分流方案。与交通管理部门做好协调工作,提前做好道路作业计划,在进行道路维修作业的地点张贴警示牌,并通过广播、电视向媒体通报绕行情况。在道路养护维修施工过程中,当地下道路管线和电力通信线路、电缆情况复杂时,相关单位应保护好地下管线和电力通信线路、电缆,防止损坏相关构筑物,并应做好管线和电力通信线路、电缆的保护工作,确保施工的高效进行。
应建立完善的施工管理制度,加强从最初施工阶段到最后养护阶段的技术管理,做好各环节的监督检查,使不同环节的施工质量得到充分保障。在实际的工程建设中,要特别注意一些细节,做到精细化管理,建立完善的制度,规范落实责任制,使工程质量得到充分保证。在建设道路和桥梁时,在采购材料时要严格遵守相应的管理流程和项目要求,选择信誉和质量较好的厂家进行深入合作和沟通,在验收材料前进行必要的检查工作,确认无误后方可使用。此外,必须加强对混凝土的养护,从模具中的混凝土温度和摊铺方面加强对结构本身的有效管理和控制,并在早期阶段发现混凝土结构中的问题和偏差。还应注意的是,在锤击混凝土时,必须确保锤击密度符合相关标准和要求,以避免在后续使用过程中在混凝土中形成大量气泡和其他裂缝。
综上所述,在市政道路桥梁管理控制中,对存在的问题进行分析,并做到落实市政道路桥梁施工质量管理、加强对施工人员及机械设备的管理,全面加强市政道路桥梁管理的控制,使协调管理在施工中发挥更大的作用,保证市政道路桥梁项目安全平稳的发展,加快城市建设的步伐。
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