精细化管理在公路质量监督管理中的应用

央宗

（香格里拉市交通运输局，云南香格里拉674400）

0 引言

根据公路工程项目质量监督管理工作的具体开展现状能够得知，通过采取精细化管理理念，不但可以有效提高公路项目的总体建设质量，而且能够明显减少施工的资源浪费。因为我国公路工程项目建设规模的不断扩大，针对工程质量监管工作提出全新要求，为了确保精细化管理理念得到更好的落实，此文主要分析公路工程质量监管工作要点和注意事项，核心内容如下。

1 背景分析

所谓精细化管理，主要指的是让项目管理导向更具深层次，能够确保公路工程项目的监督管理工作可以有序开展，真正实现高效管理目标，同时在公路项目质量监管工作当中，管理人员还要将日常工作遇到的各类问题进行有效性的分析，并采取针对性的管控对策。与常规的管理方式相比，精细化管理方式具有更强的针对性和实用性，将此项管理理念运用到公路工程施工质量监管工作当中，可以确保公路工程项目的总体施工效率和质量得到全面提高。

精细化管理是一种全新的管理理念，在具体应用过程中，可以保证公路工程的总体施工作业效率得到明显提高，近年来，因为国民经济的迅猛发展，我国公路工程项目的建设规模逐渐地扩大，使得工程施工质量的监督与管理工作难度逐渐增加，为了更好地强化公路工程质量监管效果，合理应用此种管理理念特别重要[1]。

此外，在现代化市场环境全面发展的大背景下，公路工程行业的竞争越来越激烈，施工单位为了进一步提高自身的市场竞争力，需要科学运用精细化管理模式，针对工程项目内部的各项事务进行科学的安排，并对既有的施工流程进行规范化调整，在提高公路项目总体建设质量与效率的同时，确保各项管理活动能够顺利开展。

2 精细化管理特点分析

2.1 资源实现优化配置

结合大量的数据信息可以得知，将精细化管理理念应用到公路项目质量监管工作之中，可以确保现有的各项资源得到优化配置。对于公路项目内部的质量监管人员而言，在运用精细化管理理念时，需要综合考虑工程项目管理职能，进一步明确具体的质量监管内容，并根据现阶段公路项目内部各项资源的实际配置情况，加大优化力度，确保公路工程项目内部的各项资源实现优化配置。

2.2 提升监管效率

若采取传统的粗放式管理模式，会明显降低公路项目质量监管效果，因为此种管理模式缺乏有效数据的收集与整理，使得公路项目质量监管工作面临较多难题。通过积极应用精细化管理模式，并将此种管理理念运用到工程施工环节中，可以确保现有的各项数据和资料得到充分利用，为后期的项目质量监管工作提供重要依据。与此同时，通过积极运用精细化管理理念，可以为后期的项目管理工作提供正确指向，使得公路项目的质量监督与管理工作效率和质量得到双重的提升。

2.3 提升公路项目建设质量

结合现代化公路项目建设现状能够得知，通过合理运用精细化管理模式，可以确保公路项目的整体建设质量得到有效提升，因为公路工程的施工作业流程比较复杂，导致工程施工质量监管难度比较大，监管人员通过积极运用精细化管理理念，可以及时发现公路项目施工方案当中存在的缺陷和不足，并加强事中管控力度，确保工程内部各项材料的使用更加规范化，同时，公路工程质量监管人员还要加强精细化管理力度，结合公路项目施工质量监管工作中存在的缺陷，采取有效的整改措施，真正实现精细化监管目标[2]。

3 当前阶段我国公路项目质量监管现状和精细化管理理念运用要点

3.1 监管现状分析

3.1.1 质量监管缺乏全面性

在公路工程项目施工质量监管工作之中，由于工程质量监管缺乏全面性，使得工程施工质量管控难度越来越大。例如，在施工作业规模比较大的公路工程项目中，一旦工程质量监管缺乏一定的全面性，就会导致工程质量监督管理工作无法实现动态化目标，严重影响公路项目的总体建设质量。对于公路项目质量监督管理人员而言，需要结合现阶段公路项目施工质量监督与管理工作的具体开展情况，加强全面性控制力度，在项目设计环节，针对工程设计图纸进行严格的审核，并按照相关规定的标准要求，适当加大工程质量监督与管理力度，在强化公路工程项目施工质量管控效果的同时，从根本上减少工程质量监管不规范现象的出现。

3.1.2 质量监管难度越来越大

在经济飞速发展的今天，公路工程项目的施工作业规模逐渐扩大，使得公路工程项目的施工质量监督与管理的工作难度不断增加，严重影响公路项目的总体建设质量。为了确保公路项目的建设质量得到良好提升，要求监管人员在实际工作当中，适当加大日常的质量监督与管理力度，同时，工程质量监管人员还要深入到施工现场内部，找到影响工程质量监督与管理水平的主要因素，采取针对性的管控对策，在提高公路项目总体施工质量的同时，减小外界因素对工程质量监管工作产生的不利影响。同时，工程质量监管人员还要加强细节管控力度，结合公路项目的具体规模，找到影响工程施工作业质量的核心因素，采取科学的管控机制[3]。

3.2 精细化管理理念的具体运用

3.2.1 在工程质量管理中的应用

结合公路工程项目施工质量监督与管理工作的实际开展现状能够得知，在工程质量管理工作当中，管理人员通过积极运用精细化管理理念，并在项目施工作业前，做好相应的技术交底工作，根据公路项目内部各项原材料的利用情况，加强日常的管理力度，确保工程项目内部的各项材料得到良好利用，真正实现强化公路项目总体建设质量的目标。与此同时，工程项目内部的管理人员在具体监管工作之中，还要从以下几个层面入手加强质量管理。

第一，在公路项目施工作业之前，进一步明确工程的具体施工要求，并对工程技术标准进行完善，重点检查施工场地内部各项施工机械设备的各项性能是否满足规定的标准要求，并采取良好的管控措施，不断强化公路项目的整体施工质量[4]。

第二，公路工程项目质量监督管理人员需要充分认识到合理运用精细化管理理念的重要性，有效明确公路项目施工优势和劣势，加强优化建设，进而为后期的公路项目建设提供良好借鉴。

第三，因为公路项目施工场地内部涉及的原材料种类比较多，工程质量监督管理人员通过加强材料管控力度，从材料的采购渠道，到材料的存放方式，采取多方面的管控措施，可以更好地提升公路工程建设质量，确保各项施工作业材料得到良好利用。

3.2.2 在项目施工管理中的应用

在公路工程项目施工管理工作之中，为了确保项目的总体建设质量得到明显提高，管理人员需要合理运用精细化管理理念，并认真落实各项施工细则。同时，因为公路项目内部涉及到的施工技术比较多，管理人员通过加强可行性分析，并对现有的施工作业工序进行优化，大力完善现有的施工组织，确保公路工程项目施工管理活动可以顺利开展。

此外，在公路路基与路面施工精细化管理工作中，管理人员还要从细节入手，加强整体化管控力度，通过认真遵守质量第一原则，找到影响公路工程建设质量的主要因素，并开展相关试验，采取合理的施工工艺，在提高公路工程整体建设质量的同时，减少施工能源的浪费[5]。

在公路工程质量管理工作当中，管理人员还要遵守精细化管理原则，对现有的质量管理机制进行全面的完善，并加大施工材料管理强度，在提高公路项目质量精细化管理效果的同时，确保各项管理职责得到很好的落实。因为公路项目内部的施工作业人员数量较多，故管理人员还要对其定期开展专业化培训，不断强化施工作业人员的精细化管理意识，在公路项目施工作业现场内部，认真履行各项管理机制，从根本上减少公路工程违规操作现象的发生。

3.2.3 在工程质量监督管理中的应用

公路工程竣工之后，工程管理人员仍然需要运用精细化管理理念，并遵守可持续性管理原则，找到公路项目质量监督与管理工作之中存在的主要问题，并认真分析问题产生的具体原因，采取有效的解决措施。同时，管理人员还要收集大量和工程质量监管相关的资料，加大审查力度，通过做好相应的监督和管理工作，在提升公路项目施工质量监管效果的同时，明显减少各类施工资源的损耗[6]。

除此之外，对于公路工程项目内部的监管人员而言，在工程项目施工完毕后，还要对已经完工的施工项目进行全方面的检查，严格禁止质量不符合规定标准要求的项目投入到实际使用中，减少经济损失和人员伤亡。同时，针对公路项目施工期间存在的主要问题，加强跟踪检查，并适当加大监督力度，保证公路项目的总体建设质量得到良好提升。

社会经济的全方面发展，对公路工程项目施工质量监管工作提出了更高的要求，在一些施工作业规模比较大的公路工程项目之中，管理人员需要积极运用精细化管理理念，并根据公路项目的具体规模，有效明确自身的质量监督与管理职责，针对公路项目施工期间存在的质量问题，采取良好的管理措施，并定期开展相关管理活动，在提高公路工程质量监管效果的同时，确保公路工程项目内部的各项管理活动可以顺利开展。

根据公路工程项目质量监管活动的实际开展情况能够得知，通过运用精细化管理理念，具备较强的可行性，故管理人员在运用精细化管理理念的过程当中，需要综合考虑多个方面的影响因素，并按时开展有关管理活动，从多个角度来分析公路项目质量监督与管理工作之中存在的问题，并采取合理的解决措施，在提高公路项目总体施工质量的同时，确保公路工程项目内部的各项管理方案得到有效落实，真正达到提升工程项目整体施工质量的目的。

3.2.4 注意事项

第一，做好技术交底监管工作。在公路工程项目施工之前，要求技术人员做好相应的技术交底工作，此时监管人员需要加大监管力度，明确公路工程项目的监督与管理质量要求。同时，在分项工程施工前，技术人员还要结合指导书内容，进一步了解公路工程施工工艺，明确施工关键点，并有效落实具体的质量保证措施。在公路工程项目施工之前，技术人员还要对工程施工方案进行全面分析，有效了解工程项目的具体施工要求，为后期的精细化管理工作顺利开展奠定良好的基础。

第二，加强公路项目试验检测监管力度。因为公路工程项目的施工作业规模逐渐扩大，对于工程项目试验检测工作也提出了更高的要求，故监管人员需要适当加大公路项目试验检测监管力度，并结合相关规定的要求，认真落实各项监管机制，在强化公路工程施工质量精细化管理效果的同时，不断提高工程项目的整体施工质量。同时，工程内部的监管人员还要综合考虑项目建设规模，结合公路工程的具体情况，找到影响工程质量监管水平的主要因素，并采取有效的应对措施，从根本上减少不规范监管现象的发生。

第三，加强公路工程施工材料质量监管力度。因为公路项目内部涉及到较多的材料，监管人员通过全面落实准入机制，对于进入到施工作业场地内部的各项材料，加强监管，可以减少施工作业材料的浪费。对于公路工程项目的施工监管人员而言，需要合理运用精细化管理理念，以确保公路工程项目内部的各项施工材料得到高效的利用。

第四，针对公路工程内部的隐蔽工程加强质量监管力度。结合公路工程项目的实际建设情况能够得知，通过对项目内部的隐蔽工程加强质量监管力度，可以有效提高公路项目的整体建设质量。

除此之外，管理人员在实际工作当中，还要加大施工作业现场管理力度，通过采用旁站与巡视方式，定期进行精细化管理，并对公路工程项目内部的各项隐蔽工程进行严格检验，确保工程内部的各项工序质量满足规定要求。

4 结语

综上所述，本文通过对精细化管理在公路质量监督管理中的应用要点和注意事项进行全面性的分析，例如在工程质量管理中的应用、在项目施工管理中的应用、在工程质量监督管理中的应用等，可以确保公路工程的质量监督和管理质量与效率得到双重的提升，明显减少施工资源的浪费，故可以为相关工作人员提供良好的参考与借鉴。